王某为甲期货公司的首席风险官，因履行职务不当被免职，则下列说法错误的是(    )。

马斯洛需要层次理论中的最高层次需要是尊重与自尊的需要。(  )

证券期货经营机构应当每月从资产管理计划管理费中计提风险准备金，风险准备金主要用于弥补因证券期货经营机构 ( ) 等给资产管理计划资产或者投资者造成的损失。

【背景资料】
某公司承建一座公路桥梁工程，该桥上部结构为16×20m预应力混凝土空心板，每跨布置空心板30片。进场后，项目部编制了实施性总体施工组织设计，内容包括：
（1）根据现场条件和设计图纸要求，建设空心板预制场。预制台座采用槽式长线台座，横向连续设置8条预制台座，每条台座1次可预制空心板4片，预制台座构造如图2-1所示。

（2）将空心板的预制工作分解成：①清理模板、台座；②涂刷隔离剂；③钢筋、钢绞线安装；④切除多余钢绞线；⑤隔离套管封堵；⑥整体放张；⑦整体张拉；⑧拆除模板；⑨安装模板；⑩浇筑混凝土；⑪养护；⑫吊运存放等道施工工序，并确定了施工工艺流程，如图2-2所示。（注：①～⑫为各道施工工序代号)

（3）计划每条预制台座的生产（周转)效率平均10天，即考虑各台台座在正常流水作业节拍的情况下，每10天每条预制台座均可生产4片空心板。
（4）依据总体进度计划空心板面80天后，开始进行吊装作业，吊装进度为平均每天吊装8片空心板。

某矿一平巷盲竖井的罐笼在提升矿石时发生卡罐故障，罐底被撞开，罐笼内约1t的矿石掉落井底，罐笼被卡在离井口2-3m 的位置不能上下移动。
当班的绞车工张某随即上井向值班矿长元某A 和维修工陈某报告，陈某和元某A先后下井进行检查和修理工作。其间，陈某在没有采取任何防护措施的情况下 3次使用电焊对罐笼角、 井筒护架进行切割和焊接作业。至8 时左右结束，元某A和陈某先后上井返回地面。当日上午8时 10 分左右，张某在绞车房发现提升罐笼的钢丝绳晃动，前往井口观察，发现盲竖井内起火，随即关掉绞车房内向下送电的闸刀开关并上井向元某A和陈某汇报。 张某随后与陈某一 起下井。 到达一平巷时烟雾已经很大，他们只能前行几十米。此处离事故盲井还有 500 多米，能见度不足1m，他们遂返回地面向元某A汇报。
9时30 分左右，元某A 给生产矿长元某B 打电话报告。9时 50 分左右元某 B到达井口打 119 报警。 消防中队于10 时30 分左右到达井口，但没有条件对井下火灾实施扑灭，建议拨打110 报警派请矿山救护队。 110于 10时 37 分接警并通知市安全监管局。 市安全监管局已于10 时35分接到该矿的电话报告， 随即派副局长赶赴现场并报告了市领导。
市政府接到事故报告后，组织公安、安全监管、国土资源、冶金、卫生、财政等部门组成事故应急救援指挥部，紧急调集附近几个国营大矿、市金属矿救护队、医疗卫生队伍以及风机、电缆等应急物资，全力抢救井下被困矿工。 同时，指挥部调集省内 8名矿山通风专家共同制订抢险救灾实施方案。省人民政府和原国家安全生产监督管理总局有关领导相继赶到事故现场组织抢救工作。事故应急救援指挥部共调集附近3省11 个单位 22 个救护队的 241 名救护队员参加井下被困矿工的搜救工作，共抢救出52人，死亡70人。事故调查组调查发现，该矿开展安全风险分级管控不规范，没有列出安全风险分级管控清单。
根据以上场景，回答下列问题：

案例四

【背景资料】

某公司以BT方式总承包建设消纳量为200t/d的大型城市垃圾填埋场工程，地点位于城郊山坳。防渗层为HDPE单层防渗结构，聚乙烯膜上保护层为无纺土工布，膜下保护层为压实土基。聚乙烯膜由建设方指定厂商供应。施工项目部编制了防渗层施工方案。渗出液依地势排入邻近的污水处理厂，进水井为跌水方式，水面落差5.0m，采用预制沉井法施工。在当地建设主管部门检查中，项目部未能提供沉井专项方案论证表。运输垃圾和渗出液异味引发了附近居民抱怨。

【问题】

期货交易只能采用公开的集中交易方式。（  ）

甲公司为增值税一般纳税人，2018年度发生如下经济业务：

（1）取得产品销售收入1 350万元；安装费收入100万元；出租设备收入50万元；产品设计收入200万元。

（2）2018年6月2日购入一台电脑，增值税专用发票上注明价款1.26万元。当月开始投入使用，并一次性计入管理费用。

（3）发生符合条件的广告费和业务宣传费350万元。

（4）缴纳增值税税额130万元；城市维护建设税和教育费附加13万元；房产税18万元。

（5）预缴当年度企业所得税税款50万元。

已知：电子设备的折旧年限为3年。发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除。

要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。

由于一个学生进步明显，老师取消了对他的处分。这属于负强化。()

某安装公司承包某超高层建筑机电工程施工项目，该工程位于市中心繁华区，工 程范围包括通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等，建设 单位要求安装公司严格实施绿色施工，严格进行安全和质量管理。 
安装公司项目部针对工程情况，制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施， 提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。针对 机电工程工期紧、作业面分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全 管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行 分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。 
该工程大型机电设备运输就位，需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊 装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。 
施工中，项目部按计划多次对施工现场进行安全检查，但是仍反复出现设备吊装 指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全 隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果 明显。