【背景资料】甲铁矿为地下矿山,共有员工780人,拟对该矿的尾矿库进行加高扩容工程四期建设,该尾矿库采用湿式放矿、上游式筑坝,等别为二等。2023年1月,委托某安全评价公司完成了《安全预评价报告》,2023年1月24日,该矿组织专家对《安全预评价报告》进行了评审并予以通过。2023年3月,该矿委托某设计院出具《变更安全设施设计》。2023年4月,有关安全生产监督管理机关组织通过了《变更安全设施设计》评审。2023年4月25日该矿以包工包料形式委托给乙公司组织施工。
2023年5月10日开始施工。2024年3月11日中班,乙方项目部安排朱某、成某等6名工人,在坝上进行膜袋灌沙、扎口及排水作业,18时30分,甲方夜班巡坝工严某、郭某按照班组管理制度要求到达现场进行了正常交接班,2人均按照巡检周期(2h)对坝体进行巡查一次,巡查过程中未见异常情况。12日凌晨2时10分正在进行膜袋施工的朱某和成某,发现其所处工作区域(北部)的坝体开始下沉。
凌晨2时20分,郭某再次上坝检查时,发现尾矿库西北段坝体溃塌,立刻向调度员李某报告,李某立即向车间主任张某报告。事故发生后,当地市政府第一时间启动应急响应。溃口于3月24日实现合拢,开始进入坝面调平加高阶段,基本完成尾砂坝临时处置工程。
事故淹没下游鱼塘近400亩,造成下游居民2人死亡,1人失联。
经事故调查发现:该尾矿库坝体溃坝段底部为采空区,采空区的顶板花岗岩经长期风化侵蚀而坍塌。甲铁矿关于尾矿库管理的安全生产责任制和安全管理制度长期缺失,没有明确管理人员和巡坝人员职责。安全投入不足,没有严格按照规定提取使用安全费用。对坝体的安全监测如位移等监控设施布设间距不符合规定。每年的员工全员培训内容,仅包含劳动防护用品的穿戴。同时安全管理人员和技术人员缺乏,人员配备不足。
根据以上场景,回答下列问题(共22分):
甲公司为增值税一般纳税人,2018年度发生如下经济业务:
(1)取得产品销售收入1 350万元;安装费收入100万元;出租设备收入50万元;产品设计收入200万元。
(2)2018年6月2日购入一台电脑,增值税专用发票上注明价款1.26万元。当月开始投入使用,并一次性计入管理费用。
(3)发生符合条件的广告费和业务宣传费350万元。
(4)缴纳增值税税额130万元;城市维护建设税和教育费附加13万元;房产税18万元。
(5)预缴当年度企业所得税税款50万元。
已知:电子设备的折旧年限为3年。发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出,不超过当年销售(营业)收入15%的部分,准予扣除。
要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。
2011年11月20日4时,A铁矿-100m平巷盲竖井的罐笼在提升矿石时发生卡罐故障,罐笼被撞破损后卡在离井口2.5m处,井筒为木支架结构。当班绞车工甲随即升井向矿长乙和维修班班长丙报告,乙和丙下井检修。丙在没有采取任何防护措施的情况下3次对罐笼角、井筒护架进行切割与焊接。切割下的高温金属残块及焊渣掉落在井壁充填护帮的荆笆上,未采取专门的接收措施。
当日8时10分,甲在绞车房发现提升罐笼的钢丝绳异动,前往井口观察,发现盲竖井内起火,当即返回绞车房,关闭向井下送电的电源开关,并立即升井向乙和丙报告。随后甲和丙一起下井,到达-100m平巷时烟雾很大,能见度不足5m。甲和丙前行到达离起火盲竖井约300m处,因未配备便携式气体检测报警仪和自救器等设备,无法继续前行,遂返回地面向乙汇报。乙立即报警,请矿山救护队救援,并启动A铁矿应急救援预案。
事故发生时,井下被困人员共122人,其中52人被矿山救护队救出,70人遇难。遇难人员中包括周边4座铁矿的61名井下作业人员。
事故调查发现,A铁矿与周边的4座铁矿越界开采,井下巷道及未经处理的采空区相互贯通。各矿均未形成独立的机械通风系统,且安全出口等标志、标识不符合安全规定。
根据以上场景,回答下列问题(共26分):
【背景资料】某施工单位承包一斜井井筒工程,该井筒全长3000m,倾角22°,设计断面为半圆拱形,正常段为锚杆金属网喷射混凝土支护,锚杆抗拔力100kN;破碎带采用C40现浇混凝土支护。斜井井筒穿过围岩主要为砂岩,整体稳定性较好;距离井520.0m处有一含水断层破碎带,长度约9.0m。施工单位编制的施工组织设计确定该斜井井筒由上向下采用钻眼爆破法施工,计划工期18个月。
施工过程中发生以下事件:
事件1:施工单位第3个月共完成59m井筒的掘进支护工作,安装锚杆590根。质量验收时,抽查检验了2组锚杆共计6根,抗拔力实测值分别为92kN、116kN、115kN、102kN、98kN、110kN。
事件2:斜井下山施工过程中,由于巷道沿途顶板淋水和底板出水较多,水流向工作面积聚,而工作面空间有限,无法布置大型排水设备。淤泥积水影响了正常施工。后采取措施,保证了工作面正常施工。
事件3:完工时,实测井筒总漏水量90m³/h,监理工程师要求施工单位整改。同时发现巷道底部欠挖。
事件4:监理工程师在例行日常检查时,发现中线及腰线的设置存在问题,叫停施工进行整改。
【背景资料】
某公司城建城市主干道改造工程,其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层,工期要求当年5月完成拆迁,11月底完成施工。
由于城市道路施工干扰因素多,有较大的技术难度,项目部提前进行了施工技术准备工作。
水泥稳定碎石基层施工时,项目部在城市外设置了拌合站;为避开交通高峰时段,夜间运输,白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。
项目部依据冬季施工方案,选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场实测,试验段的沥青混凝土路面的压实度、厚度、平整度均符合设计要求,自检的检验结论为合格。
为确保按期完工,项目部编制了详细的施工进度计划,实施中进行动态调整;完工后依据进度计划,调整资料对施工进行总结。
【问题】
某机电安装公司经过邀请招标总包一大型炼油厂的机电设备安装工程和钢结构制作安装工程,其中机修车间、工业给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合同签订后,在业主的同意下,将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生了下列情况:
(1)安装公司自己在露天进行钢结构制作,并采用CO2气体保护焊焊接,遭到监理工程师的制止。制作完成后,发现钢结构吨位多出100t。遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。
(2)A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给水排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。
(3)在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查,发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。
(4)B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以此向安装公司提出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题得到及时处理,一处因已无法达到质量要求,经安装公司和业主同意,作让步处理。
根据资料 (3),下列说法中正确的是 ( )。
管理费用增加 125 万元
销售费用增加 265 万元
生产成本增加 215 万元
应付职工薪酬增加 605 万元
【背景资料】某施工单位承揽一低瓦斯矿井二期工程,在已形成建井时期全风压机械通风系统的情况下,施工单位根据二期工程各岩石巷道设计的断面大小、巷道长度、支护方式等条件,考虑岩巷掘进期间通风条件限制等不利因素,分别采用了三种局部通风方式,其局部通风机和风筒的布置如图1所示,这些方式较好地解决了岩巷掘进时的通风问题,按计划完成了合同约定的任务,同时为确保通风安全和可靠,对局部通风机采取“三专两闭锁”供电。
在施工过程中,发生了以下事件:
事件1:在井底车场和大巷施工期间,由于工作面较多,需要四个工作面串联通风,被监理工程师及时叫停。
事件2:施工中,井下中央变电所和车场段贯通时,监理工程师要求制定贯通安全技术措施,明确贯通测量、爆破、通风及掘进的特别要求。
【背景资料】
A施工单位承建某新建单线铁路工程中有1座隧道工程长2600m,其余路段为路基土石方。根据设计图纸,正洞中围岩的绝大部分是Ⅱ级围岩,局部有节理较发育的Ⅲ级围岩,进口处50m为埋深较深且比较破碎的V级围岩,拟采用小断面弱爆破暗挖法,并辅助进行超前支护。出口处40m埋深较浅且极易破碎的VI级围岩,拟采用明挖法,修筑一段明洞。正洞开挖施工拟采用全断面钻爆法。在施工前及施工中有以下情况:
1.进口处的软弱围岩施工拟采用“管超前、严注浆、长进尺、勤量测、晚封闭、快衬砌”的工法。
2.施工中选择的监控量测项目有洞内外观察、水平相对净空变化值和隧道底部隆起等项目。
3.进洞支护方案采用喷射混凝土支护方法,正洞支护采用超前支护方法。出渣方案采用有轨运输方式。
4.每一单口循环开挖进度为2.80m,综合循环时间为12.4h。假定按三班制组织施工,每月作业时间30d,考虑工程环境和时间利用率后的修正系数0.85。隧道从进出口外不具备作业面条件,进口处施工需1个月,出口段及明洞需3个月,施工准备2个月(不考虑两工作面相向施工临近贯通相距8循环进尺前一方要撤出对工期的影响)。
5.工程实施过程中,施工单位A将隧道出口明挖段回填土工程外加与此连接的1500m路基土石方工程直接分包给某施工单位B,并签订分包合同。工程铺轨前,监理单位组织路基检测时发现明挖段路基填方密实度不合格。
6.在一次爆破中发生一起安全事故,轻伤2人。经调查此2人不是爆破工却执行了爆破作业。
【背景资料】
某公司承建一桥梁工程。该桥上部结构为16×20m预应力混凝土空心板,每跨布置空心板30片。进场后,项目部编制了实施性总体施工组织设计,内容包括:
(1)根据现场条件和设计图纸要求,建设空心板预制场。预制台座采用槽式长线台座,横向连续设置8条预制台座,每条台座1次可预制空心板4片,预制台座构造如图所示。
将空心板的预制工作分解成:①清理模板、台座;②刷涂隔离剂;③钢筋、钢绞线安装;④切除多余钢绞线;⑤隔离套管封堵;⑥整体放张;⑦整体张拉;⑧拆除模板;⑨安装模板;⑩浇筑混凝土;⑪养护;⑫吊装存放等十二道施工工序,并确定了施工工艺流程如图所示。
(3)计划每条预制台座的生产(周转)效率均为10天,即考虑各台座在正常流水作业节拍的情况下,每10天每条预制台座均可生产4片空心板。
(4)施工单位依据总体进度计划空心板预制80天后,开始进行吊装作业,吊装进度为平均每天吊装8片空心板。