中南集团公司(建设单位)与宏伟安装公司(施工单位)就某大型管网安装工程签订了施工合同,合同中有以下一些条款:
(1)项目实施过程中,施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)项目开工前,建设单位要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料,供施工单位施工时参考。
(3)无论建设单位是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时,施工单位应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,业主承担由此发生的经济支出,赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,施工单位则应承担发生的费用,工期应予顺延。
(4)施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。建设单位工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前通知施工单位。
宏伟安装公司为加快进度,保证质量,根据管道用途、技术要求、连接方式和安装工艺,结合工程现状进行实测,该工程采用公司的国家级工法:“用BIM技术进行管道工厂化预制”确定了预制的对象和可预制的程度,采用了BIM技术,用三维模型进行相关管线综合设计,导出的管段单线图作为管道工厂化预制提供加工依据。
工程开工前,宏伟安装公司项目部组织规划了管道工厂化预制场地,编制了施工方案和技术交底,并对管道安装前的现场进行了检查。



