背景资料
A单位中标某厂新建机修车间的机电工程，除两台20吨桥式起重机安装工作分包给具有专业资质的B单位外，余下的工作均自行完成。B单位将起重机安装工作分包给C劳务单位。
在机器设备就位后，A单位的专业质检员发现设备安装的垫铁组有20组不合格，统计表如下：
A单位项目部分分析了垫铁组超标成因并进行了整改，达到规范要求。
B单位检查了桥式起重机安装有关的安装精度和隐藏工程记录等资料；编写了桥式起重机试车方案，经获批准后，由C单位组织进行桥式起重机满负荷重载行走试验。桥式起重机在实验中，由于大车的限位开关失灵，大车在碰撞车档后停止，剧烈的甩动造成试验配种脱落，砸坏了停在下方的一辆叉车，造成8万元的经济损失。
经查，行程开关失灵的原因是其控制线路虚接。之后按规范接线及测试，达到合格要求。该事故致使项目工期超过合同预定3天后才交工。
建设单位根据与A单位的合同约定，对A单位处3万元的延迟交工罚款。A单位向C单位要求11万元的索赔，C单位予以拒绝。A单位按规定的程序进行了索赔，并获得了经济补偿。
【背景资料】某新建住宅楼工程，建筑面积25000m2，装配式钢筋混泥土结构。建设单位编制了招标工程量清单等招标文件，其中部分条款内容为：本工程实行施工总承包模式承包范围为土建、电气等全部，工程内容，质量标准为合格，开工前业主向承包商支付合同工程造价的25%作为预付备料款；保修金为总价的3%。经公开招投标，某施工总承包单位以12500万元中标。
其中：工地总成本9200万元，公司管理费按10%计，利润按5%计，暂列金额1000万元。主要材料及构配件金额占合同额70%。双方签订了工程施工总承包合同。项目经理部哇题库按照包括统-管理、资金集中等内容的资金管理原则，编制年、季、月度资金收支计划，认真做好项目资金管理工作。施工单位按照建设单位要求，通过专家论证，采用了一种新型预制钢筋混凝土剪力墙结构体系，致使实际工地总成本增加到9500万元。施工单位在工程结算时，对增加费用进行了索赔。
项目经理部按照优先选择单位工程量使用成本费用（包括可变费用和固定费用，如大修理费、小修理费等）较低的原则，施工塔吊供应渠道选择企业自有设备调配。
项目检验试验由建设单位委托具有资质的检测机构负责，施工单位支付了相关费用，并向建设单位提出以下索赔事项：
（1）现场自建实验室费用超预算费用3.5万；
（2）新型钢筋混凝土预制剪力墙结构验证试验费25万元；
（3）新型钢筋混凝土剪力墙构件抽样检测费用12万元；
（4）新型钢筋混凝土剪力墙板破坏性试验费用8万元；
（5）施工企业采购的钢筋连接套筒抽检不合格而增加的检修费用1.5万元。
有关合伙企业清算，下列说法正确的是 ( )。
合伙企业财产应优先支付职工工资和劳动保险费用
合伙企业解散，清算人由全体合伙人担任
自合伙企业解散事由出现之日起 15 日内未确定清算人的，只能由合伙人申请法院指定清算人
合伙企业财产清偿后仍有剩余的，由合伙人依照合伙协议约定的比例分配
根据资料（1），下列各项中，甲公司支付相关费用会计科目处理正确的是（ ）。
借记“销售费用”科目5万元
借记“管理费用”科目6万元
借记“合同履约成本”科目5万元
借记“合同取得成本”科目5万元
背景材料
某新建住宅楼工程，框架剪力墙结构，建设单位通过清单招标的方式公开招标，某施工单位中标，双方参照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同
本工程由5个分部工程组成，采用价值工程分析，各分部工程功能指数和价值指数见下表：
由于建设单位的原因未在约定的工期内竣工，还有1500万的工程量未完成。现对建设单位造成工期延误后的价格进行调整，相应的可调因子、变值权重及价格指数如下表所示：
承包人提供主要材料和工程设备一览表
根据甲证券公司发生的以下事项，回答相应问题。
（1）王某在甲证券公司营业部任职开户岗位，为一般证券从业人员。2022年5月，客户A准备在甲证券公司开立账户进行证券交易委托。
（2）2016年9月至2022年5月，张某担任甲证券公司私募资产管理业务投资经理。2022年6月1日，张某从甲证券公司离职，拟入职乙证券公司担任私募资产管理业务投资经理，从事投资业务。
【背景资料】某水库除险加固工程的主要内容有泄洪闸加固、灌溉涵洞拆除重建、大坝加固。工程所在地区的主汛期为6～8月份，泄洪闸加固和灌溉涵洞拆除重建分别安排在两个非汛期施工。施工导流标准为非汛期5年一遇，现有泄洪闸和灌溉涵洞均可满足非汛期导流要求。
承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同。合同约定：
（1）签约合同价为2200万元，工期19个月（每月按30天计，下同），2011年10月1日开工。
（2）开工前，发包人按签约合同价的10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清按R=A(C-F1S)/(F2-F1)S计算，其中F1＝20%，F2＝90%。
（3）从第一个月起，按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金。
（4）控制性节点工期如表2-1所示：
施工中发生以下事件：
事件一：工程开工前，承包人按要求向监理人提交了开工报审表，并做好开工前的准备，工程如期开工。
事件二：大坝加固项目计划于2011年10月1日开工，2012年9月30日完工。承包人对大坝加固项目进行了细化分解，并考虑施工现场资源配备和安全度汛要求等因素，编制了大坝加固项目各工作的逻辑关系表（如表2-2）。其中大坝安全度汛目标为重建迎水面护坡、新建坝身混凝土防渗墙两项工作必须在2012年5月底前完成。
根据表2-2，承包人绘制了大坝加固项目施工进度计划如图2所示。
经检查发现图2有错误，监理人要求承包人根据表2-2对图2进行修订。
事件三：F工作由于设计变更工程量增加12%，为此承包人分析对安全度汛和工期的影响，按监理人的变更意向书要求，提交了包括变更工作计划、措施等内容的实施方案。
事件四：截至2013年1月底累计完成合同金额为1920万元，2013年2月份经监理人认可的已实施工程价款为98万元。
