【背景资料】
某承包人承担了一新建中型泵站建筑安装工程,其编制的泵站建筑安装工程内容及工程量表见表1。开工前,发包人按签约合同价的10%向承包人支付工程预付款,工程预付款的扣回与还清按

计算,其中F_1=20%, F_2 =90%。该承包人根据施工合同,开工前,绘制了网络进度计划(如图2所示),并提交监理人批准。


工程如期开工,施工中发生了如下事件:
事件1:在第4个月末检查进度时,A工作和B工作已完成,C工作完成43.5万元的工作量,E工作还未开始,F工作完成36万元的工作量。
事件2:项目部进行进度偏差分析,为保证合同工期目标实现,按照费用增加最少原则,调整了计划,新计划上报批准并按此组织实施。
事件3:D工作是该工程的重点,对该工作进度情况进行了定期跟踪检查,并对有关数据进行了统计,D工作进度曲线如图3所示。
事件4:5月份经监理人确认的承包人工程款为280万元。



