甲、乙、丙、丁、戊五人是昌盛有限公司股东，其中甲持有的公司股权比例为 1%; 乙持有的公司股权比例为 2%; 丙持有的公司股权比例为 17%, 但丙与好友赵某签订了股权代持协议，约定由好友赵某实际出资，享受投资收益；丁持有的公司股权比例为 30%; 戊持有的公司股权比例为 50%, 且担任公司董事长。公司章程规定，持股比例低于 5% 的股东不得查阅公司会计账簿。对此，下列说法正确的是 ( )。

甲为某部队班长，在某日夜间站岗时，将两发子弹压入冲锋枪的弹夹内，并将子弹上膛，未关保险。在换岗时，两名士兵走过来与甲说话，甲无意中触动扳机，造成走火，将一名战士击倒，经抢救无效死亡。下列说法哪些是错误的？　　　

【背景资料】
某公司中标承污水截流工程，内容有：新建提升泵站一座，位于城市绿地内，地下部分为内径5m的圆形混凝土结构，底板高程-9.0m；新敷设D1200mm和D1400mm柔性接口钢筋混凝土管道546m，管顶覆土深度4.8m～5.5m，检查井间距50m～80m；A段管道从高速铁路桥跨中穿过，B段管道垂直穿越城市道路，工程纵向剖面如图2所示。场地地下水为层间水，赋存于粉质黏土、重分质黏土层，水量较大。设计采用明挖施工，辅以井点降水和局部注浆加固施工技术措施。
施工前，项目部进场调研发现：高铁桥墩柱基础为摩擦桩；城市道路车流量较大；地下水位较高，水量大，土层渗透系数较小。项目部依据施工图设计拟定了施工方案，并组织对施工方案进行专家论证。根据专家论证意见，项目部提出工程变更，并调整了施工方案如下：1、取消井点降水技术措施；2、泵站地下部分采用沉井法施工；3、管道采用密闭式顶管机顶管施工。该项工程变更获得建设单位的批准。项目部按照设计变更情况，向建设单位提出调整工程费用的申请。

【背景资料】
某新建住宅楼，框剪结构，地下1层，地上16层，建筑面积1.9万平方米.M公司总承包施工。
新冠疫情后按照《房屋市政工程施工现场疫情常态化防控工作指南》。成立以项目经理为组长的疫情防控领导小组并制定《项目疫情防控措施》，明确“施工现场实行封闭式管理，采用宣传栏的方式对现场人员进行防疫宣传教育培训”
项目部盘点工作内容,结合该住宅楼3个单元相同的特点,依据原有施工进度计划，按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤，调整施工进度。同时,针对某分部工程制定流水节拍,就施工过程I ~IV组织4个施工班组流水施工,其中施工过程Ⅲ因工艺要求需待施工过程Ⅱ完成后2天方可进行。

关于诉权的表述，下列选项正确的是（     ）。

下述选项中，正确的是（   ）。

主动性是学生主观能动性的最高表现。（易混）    (    )

程某在甲物业公司每周工作时间累计不超过 ( ) 小时。

【背景材料】
一项通信综合楼电源设备安装以及基站安装工程，部分工程利旧，合同约定7月10号开工，10月30号完工。开工前，项目部进行安全交底是针对高空作业提出了下列具体措施：
1）作业人员必须佩戴安全帽，穿安全服，工作鞋；
2）施工时划定安全禁区，并设置警示标志；
3）遇到5级以及以上大风或气温高过37°时停止塔上作业；
4）作业前禁止饮酒；保持作业人员精力集中，情绪稳定；
5）服从统一指挥。
施工单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格程式的变更申请。建设单位认为工程为包工包料的承包方式，不予追加费用，施工单位因此仍按照设计要求敷设各种电源线。9月下旬，个别站点机房接地网仍未做好，建设单位要求先安装设备及天馈线，待地网完成后，再加电开通设备，以保证工期。在工程试运行阶段，维护人员发现接地线上的部分电源线温度过高，施工单位及时进行了处理。

戊公司保证行为的被保证人是（    ）。

【背景资料】某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35 : 1、38 : 1、42 : 1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。