【背景资料】
某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十层，地下二层，建筑檐口高度45米，由于有超大尺寸的特殊设备，设置在地下二层的试验室为两层通高；结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。
在施工过程中，发生了下列事件：
事件一；施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象。施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。
事件二；施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。
事件三；在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出：（1）梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕；（2）在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔.上部用木板遮盖防止落入物料；（3）两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。
事件四；主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示（时间单位：周）。 
在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作Ｄ.Ｅ.Ｆ.Ｇ.Ｈ均可压缩一周（工作I不可压缩），所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元。施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。
某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程，施工所用材料由建设单位提供。为保证质量、加快进度、降低成本，该公司项目部组织有关技术人员进行施工方案设计，为了选择确定能保证焊接质量的焊接方法，已初选出电渣焊、埋弧焊、CO2气体保护焊、混合焊四个焊接方案。根据调查资料和本公司实践经验，已定出各评价要素的权重及方案的评分值，见下表。
施工中出现如下事件：
事件一：在施工中，因管子材料不能满足设计焊接要求，安装公司向建设单位提出索赔。
事件二：安装公司在施工前，未向当地主管部门告知即施工，被监理公司责令停工。
事件三：锅炉试运行中，由于技术方案不完善，在烘、煮炉不符合要求的前提下进行而未成功。
王先生，50岁，某节能环保公司董事长，业务经营稳定。妻子方女士，40岁，全职太太，爱好摄影。王先生早年离异，育有一子，跟随前妻生活，目前儿子24岁，在国外留学，三年后毕业将获得博士学位。王先生与现任妻子方女士育有一女，目前10岁，就读于一所国际学校。王先生的母亲今年75岁，身体状况良好，母亲的赡养主要由王先生负责。根据以上材料，回答问题。
【案例一】
某机电安装公司总承包了一炼油厂新建装置安装工程，装置安装工程内容包括：机械设备安装；工艺设备（包括28台重30～120t的塔器类设备）的吊装；油、气和其他介质的工艺及系统管道安装；电气仪表、给排水、防腐绝热工程及露天照明工程等。新建装置位于一个正常运行的液化石油气罐区的东侧，北侧隔路与轻石油罐区相邻。根据工程现场情况，机电安装公司组建了现场施工项目部，建立了项目部风险管理组，制定了风险控制措施，落实了施工现扬的风险控制。
有一台高度为60m的大型分馏塔，分三段到货，需要在现场进行组焊安装。机电安装公司项目部拟采用在基础由下至上逐段组对安装的施工方法，并为此编制了分馏塔组对焊接施工方案。
工艺管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。查出的问题有：个别焊工合格证的许可项目与实际施焊焊道不符；焊接记录中有部分焊材代用，焊缝外观检查有漏检，部分焊机性能较差。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。
露天照明工程完工后，项目部进行了通电试灯，照明电器验收合格，安全和功能的检测资料齐全。工程项目全部完工后，项目部进行了风险后评价，对已完成的项目进行分析、检查和总结，并交工验收。
【案例一】
某工程公司中标承包公园环湖路工程项目，道路总长8.5km，采用沥青混合料面层整体路面结构，其中590m路段需沿路北侧敷设直径800mm的雨水管线。为满足游园活动需要，工程建设工期只有90个自然日。
进场后项目部组织编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、园路施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工与环保措施以及辅助配套施工措施、施工现场平面布置图等。但施工组织设计报批时被退回，要求说明并补充。
为保证进度，项目部拿到设计院提供的施工设计图后即开始施工。
在竣工验收前，项目部请城建档案馆进行施工技术文件预验收时，发现施工过程文件有补填现象等问题，结果预验收不合格。
A公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程 内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地 区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。
A公司按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的 影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生 产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。
应急预案培训的内容有：
(1)培训应急救援人员，熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在 应急行动中的任务和行动措施。
(2)培训员工在紧急情况发生后有效的逃生方法。
(3)培训有关人员应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。
A公司将大型工艺设备卸船后的陆路及厂内运输任务分包给B公司。针对80～200t 大型设备吊装，B公司确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，租赁一台750t履带 起重机和一台200t履带起重机。B公司组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺，并对影响大型吊装的质量影响因素进行了预控。
在运输一台重115t、长36m的设备时，A公司的代表曾提出过要用150t拖车运输。 但B公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t 半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或 其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备自车上摔下损 坏，除了保险公司赔偿外，业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制定设备运输 方案，也没有安全技术交底记录。
背景资料
某施工单位中标一钢结构安装工程，该项目包含有四个单体的厂房结构，各单体厂房共由四个施工过程组成，分别为： 基础施工、钢柱安装、钢梁安装、屋面板安装。其中，钢梁安装与屋面板安装之间有3周的技术间隔时间。各施工过程的流水节拍如下表（单位：周）所示：
钢材进场时，施工单位对设计有复验要求的钢材进行全数抽样复验，检测结果合格。检测报告中包括检测项目代表数量（批次）、检测依据等信息。
屋面钢架现场焊接属于危险性较大的登高焊接作业，施工时现场动火审批程序如下：由项目技术负责人编制防火安全技术方案，填写动火申请表，报项目安全管理部门审查，批准后方进行动火作业。作业中，动火地点发生变化，未重新办理动火证。
【背景资料】
建设单位投资酒店工程，建筑面积为2.20万平方米，钢筋混凝土框架结构，建设单位编制了招标文件，发布了招标公告，招标控制价为1.056亿元。项目实行施工总承包，承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程，消防及园林景观由建设单位单独发包，主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最终D施工单位以9900.00万元中标。
双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同，部分条款约定为：工程质量合格;实际工程量差异在±5%（含±5%）以内时按照工程量清单综合单价结算，超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。
D施工单位中标后正常开展了相关工作：组建了项目经理部;搭建临时设施;制定招采计划，自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工，并签订了专业分包合同;进行项目成本分析、成本目标的制定。
有两项分项工程完成后，双方及时确认了实际完成工作量。如表4：
工程按期进入安装调试阶段时，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：价值80.00万元的待安装设备报废;D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元;租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元;必要的现场管理保卫人员费用支出2.00万元;其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。
背景资料：
某建设单位和施工单位签订了某市政公用工程施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元／台班，人工补偿费为50元／工日；总工期为120元／天；竣工时间提前奖励为3000元／天，误期损失赔偿费为5000元／天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（单位：天）。
施工过程中发生如下事件：
事件一：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。
事件二：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。
事件三：由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。
事件四：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。
