如果指导中年段小学生学唱本歌曲，试拟定教学目标和重难点。

【背景资料】

某新建工业厂区，地处大山脚下，总建筑面积16000m²，其中包含一幢六层办公楼工程，摩擦型预应力管桩，钢筋混凝土框架结构。

在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在预应力管桩锤击沉桩施工过程中，某一根管桩在桩端标高接近设计标高时难以下沉；此时，贯入度已达到设计要求，施工单位认为该桩承载力已经能够满足设计要求，提出终止沉桩。经组织勘察、设计、施工等各方参建人员和专家会商后同意终止沉桩，监理工程师签字认可。

事件二：连续几天的大雨引发山体滑坡，导致材料库房垮塌，造成1人当场死亡，7人重伤。施工单位负责人接到事故报告后，立即组织相关人员召开紧急会议，要求迅速查明事故原因和责任，严格按照“四不放过”原则处理；4小时候向相关部门递交了1人死亡的事故报告，事故发生后第7天和第32天分别有1人在医院抢救无效死亡、其余5人康复出院。

事件三：办公楼一楼大厅支模高度为9m，施工单位编制了模架施工专项方案并经审批后，及时进行专项方案专家论证。论证会由总监理工程师组织，在行业协会专家库中抽出5名专家，其中1名专家是该工程设计单位的总工程师，建设单位没有参加论证会。

事件四：监理工程师对现场安全文明施工进行检查时，发现只有公司级、分公司级、项目级三级安全教育记录，开工前的安全技术交底记录中交底人为专职安全员，监理工程师要求整改。

【背景资料】某市为了交通发展,需修建一条双向快速环线(如图4-1所示),里程桩号为K0+000­K19+998.984。建设单位将该建设项目划分为10个标段,项目清单如表4所示,当年10月份进行招标,拟定工期为24个月,同时成立了管理公司,由其代建。

各投标单位按要求中标后,管理公司召开设计交底会,与会参加的有设计.勘察.施工单位等。开会时,有③.⑤标段的施工单位提出自己中标的项目中各有1座泄洪沟小桥的桥位将会制约相邻标段的通行,给施工带来不便,建议改为过路管涵,管理公司表示认同,并请设计单位出具变更通知单,施工现场采取封闭管理,按变更后的图纸组织现场施工。③标段的施工单位向管理公司提交了施工进度计划横道图(如图4-2所示)

【背景资料】某井巷工程、建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，施工总承包单位将井筒支护工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中、发生了如下事件：
事件1：专业分包单位将井筒支护专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在井筒支护施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求施工。监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G骨折停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。

背景资料：

某新建道路工程，合同工期6个月，合同工程量为：道路长1000m，宽度为30m，路面结构组成为300mm水泥稳定碎石基层，80mm厚粗粒式沥青混合料底面层，60mm厚中粒式沥青混合料中面层，40mm厚细粒式沥青混合料表面层。新建道路与现有市政道路T字顺接。新建雨水管道接入现有污水管道。新建道路与雨水管道平面示意图如图1所示，纵断面图如图2所示。

建设单位采用公开招标方式发布招标公告，采用资格后审并设最高限价，接受联合体投标。其中几家公司的投标情况如下：A公司与B公司组成联合体投标，但未提交共同投标协议书；C公司和D公司组成联合体投标，同时C公司又单独参加该项目的投标；E公司投标报价高于限价。

在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件一：管道施工时，施工员以管道中心高程和检查井井顶高程作为施工控制基准。
事件二：基层施工完成后，项目部根据施工方案要求，在相应部位喷洒粘层油后进行面层施工。

采用交互分配法分配辅助生产费用，只需进行一次分配即可完成。(   )

案例四
【背景材料】
某公司承担了一项长途直埋光缆线路工程，全程210km，线路经过城区、农田和草原。分两个中继段，其中A段120km，B段90km。
直埋光缆施工工序先后关系见图5-1,项目部根据公司资源状况，结合工程特点，按每个施工队同时只能实施一项工作进行了工作分解，估算了各工作的持续时间，确定了各工作之间的逻辑关系，编制了逻辑关系及持续时间表（见表5），并据此绘制了进度计划网络图。图5-2给出了部分进度计划网络图。

在李某申请执行江某财产一案中，某市甲区法院裁定拍卖江某位于乙区的住房一套。黄某以自己是该房屋的买受人为由，提出异议，遭到江某的反对。甲区法院经审查裁定驳回黄某的异议，黄某不服，提起执行异议之诉，请求判令不得执行该房屋。对于该案，下列符合法律规定的选项是（     ）。

根据甲证券公司发生的以下事项，回答相应问题。

（1）王某在甲证券公司营业部任职开户岗位，为一般证券从业人员。2022年5月，客户A准备在甲证券公司开立账户进行证券交易委托。

（2）2016年9月至2022年5月，张某担任甲证券公司私募资产管理业务投资经理。2022年6月1日，张某从甲证券公司离职，拟入职乙证券公司担任私募资产管理业务投资经理，从事投资业务。

背景资料

某高校新建两栋办公楼和两栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（单位：月）形式表示。第8个月，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

某机电安装公司承接南方沿海储油灌区的安装任务,该机电公司项目部认真组织施工。在第一批罐底板到达现场后,随即组织下料作业,连夜进行喷涂除锈,施工人员克服了在空气相对湿度达90%的闷湿环境下的施工困难。每20mm完成一批钢板的除锈,露天作业6小时后,终于完成了整批底板的除锈工作。其后,开始油漆喷涂作业。
质检员检查底漆喷涂质量后发现,涂层存在大量的返锈、大面积气泡等质量缺陷,统计数据如下：
   
项目部启动质量问题处理程序,针对产生的质量问题,分析了原因,明确了整改方法,整改措施完善后得以妥善处理,并按原验收规范进行验收。
底板敷设完成后,焊工按技术人员的交底,点焊固定后,先焊长焊缝,后焊短焊缝,采用大焊接线能量分段退焊。在底板焊接工作进行到第二天时,出现了很明显的波浪形变形。项目总工及时组织技术人员改正原交底中错误的作法,并采取措施,矫正焊接变形,项目继续受控推进。
项目部采取措施,调整进度计划,采用赢得值法监控项目的进度和费用,绘制了项目执行赢得值分析法曲线图。