某安装公司承接一热电联产项目的电气安装工程。工程内容:2台发电机组、油浸式变压器、GIS 配电装置安装和高压电缆敷设等。施工准备阶段施工企业根据收集的信息编制了项目质量管理策划书,并依据项目质量管理策划书对工程进行了交底,明确交底的层次、阶段及相应的对象、内容和方式,保存适当记录。为加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,项目部计划对施工材料进行全过程管理。
材料采购方面从量和价两个方面控制:材料进场验收工作严格按质量验收规范和计量检测规定进行:材料存放根据材料的不同性质存放于不同的库房并标识清楚分类存放;材料使用方面采用限额领料控制现场施工耗料。变压器吊装如下图所示,采用顶盖上的吊环吊装整台变压器。项目部认为其吊装过程存在安全隐患,要求其进行整改。
公司项目管理部对现场进行实际检查时发现:厂区消防通道为宽 3m的尽头式车道:材料设备进场后为快速装卸,未做标识即在停车点周围就近堆放;工程外侧边缘与外电高压线的距离小于安全距离且未设任何保护措施,现场使用的电线电缆有破损老化现象。检查后项目管理部对现场的不足提出了整改要求,并限期达标。
