某高速公路某合同段,由甲承包商承包施工,为了保证测量工作的质量,施工单位对测量工作进行以下管理:
1)确定了公路工程施工测量管理内容:
(1)设计单位提供的控制性桩点的现场交桩及交桩成果的保护。
(2)研究设计图纸资料,复核交桩资料并勘察施工现场。
(3)制订施工测量方案,选定控制测量等级,确定测量方法。
(4)建立、复测和加密施工控制网及复测成果管理。
(5)施工测量放样和验收检测工作。
2)对施工放样测量作出具体要求。
2024年7月1日,甲公司职工徐某突发先天性疾病而住院治疗。
2024年9月15日,甲公司与徐某协商不再续签双方将于9月15日到期的劳动合同,徐某提出异议。10月1日徐某收到了甲公司将于11月1日终止劳动合同的通知(提前一个月通知了)。11月30日徐某出院,遂要求甲公司支付护理费、享受停工留薪期工资福利待遇、经济补偿及违法终止劳动合同赔偿金。
已知:徐某实际工作8年,在甲公司工作3年。徐某突发疾病前12个月平均工资4 000元,甲公司所在地月最低工资标准2 200元。甲公司与徐某已按时足额缴纳社会保险费,且甲公司按月向徐某支付了病假工资。假设徐某2024年7月1日至11月30日连续休病假。
要求:
根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列小题。
【背景资料】某施工单位承担了某矿业工程厂房的建筑安装工程项目,甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容包括:
(1)厂房建筑安装工程造价660万元,材料及设备费占施工产值的比重为60%。
(2)工程预付款为该厂房建筑安装工程总造价的20%,工程实施后,工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣,从每月结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款,竣工前全部扣清。
(3)工程进度款逐月计算。
(4)工程保修金为工程造价的3竣工结算月一次扣留。 各月完成的工作量见表12-1:
(四)投资规划
客户王先生投资经验比较丰富,近日精选了一项投资计划A,根据估算,预计如果现在投资268元,未来第一年会回收90元,第二年回收120元,第三年回收150元。与之相比,同期市场大盘平均收益率为12%,无风险收益率为6%。但王先生认为计划A还是不能达到其理想的效果,遂咨询理财师。
根据以上材料回答(1)~(4)题。
【背景资料】
铁路二线接长工程。
事件一:制定的涵洞接长流程:M—底板模板安装—N—底板混凝土浇筑-边墙外模板安装—边墙钢筋绑扎—边墙内模板安装—涵身底模安装—P—涵身混凝防水层施工。
事件二:制定了营业线接长安全专项方案,包括:基坑钢轨桩防护,钢便梁扣轨方案等。
背景资料:
某公司中标承建中压A天然气直埋管线工程,管道直径DN300mm,长度1. 5km,由节点 ①至节点⑩,其中节点⑦、⑧分别为30°的变坡点,如图3所示,项目部编制了施工组织设计,内容包括工程概括,编制依据、施工安排、施工准备等。在沟槽开挖过程中,遇到地质勘察时未探明的墓穴。项目部自行组织人员、机具清除了墓穴,并进行换填级配砂石处理, 导致增加了合同外的工作量。管道安裝焊接完毕,依据专项方案进行凊扫与试验。管道清扫 由点①向⑩点方向分段进行,清扫过程中出现了卡球的迹象。
根据现场专题会议要求切开⑧点处后,除发现清扫球处,还有一根撬杠。调査确认是焊工为预防撬杠丢失临时放置在管腔内,但忘记取出,会议确定此次事故为质量事故。

某新建图书馆工程,采用公开招标的方式,确定某施工单位中标。双方按《建设工程施工合同(示 范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工总承包合同。合同约定总造价14250万元,预付备料款2800 万元,每月底按月支付施工进度款。竣工结算时,结算价款按调值公式法进行调整。在招标和施工过 程中,发生了如下事件:
事件一:合同约定主要材料按占总造价比重55%计,预付备料款在起扣点之后的五次月度支付中 扣回。
事件二:基坑施工时正值雨季,连续降雨致停工6天,造成人员窝工损失2.2万元。一周后出现 了罕见特大暴雨,造成停工2天,人员窝工损失1.4万元。针对上述情况,施工单位分别向监理单位 上报了这四项索赔申请。
事件三:某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20%,合同专用条款未对变更价 款进行约定。施工单位按变更指令施工,在施工结束后的下一月底上报支付申请的同时,还上报了该 设计变更的变更价款申请,监理工程师不批准变更价款。
事件四:种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工,建设单位对隐蔽工程质量提出 异议,要求复验,施工单位不予同意。经总监理工程师协调后三方现场复验,经检验质量满足要求。 施工单位要求补偿由此增加的费用,建设单位予以拒绝。
事件五:合同中约定,根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表:

【背景资料】
某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图13-8所示(单位:d)。
合同约定:工期提前奖金标准为20000元/d,逾期完工违约金标准为20000元/d。
施工中发生如下事件:
事件1:A工作过程中发现局部地质条件与发包人提供的勘察报告不符,需进行处理,A工作的实际工作时间为34d。
事件2:在B工作中,部分钢筋安装质量不合格,承包人按监理人要求进行返工处理,B工作实际工作时间为26d。
事件3:在C工作中,承包人采取赶工措施,进度曲线如图13-9所示。
事件4:由于发包人未能及时提供设计图纸,导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。
【案例三】
2016年7月,某化工厂扩建,厂方(业主)将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的B作业队。B作业队与A单位签订合同,只约定了质量要隶和承包价款。
在建设期间,互检中发现有3台车床的垫铁安装不符合规范。在返工后,达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时,行车限位开关失灵,配重突然滑落,砸坏了一台已完成试验的铣床,造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序,经查,由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而引发这起事故。后重新订购了铣床,并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同,处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。