【分析题】

(本小题5分。)ABC会计师事务所是一家新成立的事务所,有关会计师事务所的质量管 理制度部分内容摘录如下:
(1)主任会计师指派若干副主任会计师分管会计师事务所的质量管理工作,并对其 各自负责部分的会计师事务所质量管理体系承担最终责任。
(2)会计师事务所应当周期性地选取已完成的鉴证业务进行检查,对于其他的业务, 未作要求。
(3)在项目质量复核人员对工作底稿进行复核时,就某个专业问题与项目合伙人存 在意见分歧,项目组成员就此问题向其他有类似经验的事务所进行咨询,但直至审计报 告日,始终没有收到回复。迫于时间的要求,项目合伙人出具了审计报告。
(4)会计师事务所规定,对上市公司财务报表审计业务应实施项目质量复核,其他 业务是否实施项目质量复核应当根据事务所制定的标准进行判断。
(5)会计师事务所规定,审计业务的工作底稿自审计报告日起保存12年。审阅业务 及其他鉴证业务的工作底稿,自业务报告日起保存10年。
要求:针对上述第(1)至(5)项,逐项指出 ABC 会计师事务所的质量管理制度的内 容是否违反《会计师事务所质量管理准则第5101 号     业务质量管理》和《会计师事务所 质量管理准则第5102号——项目质量复核》的相关规定。如违反,简要说明理由。

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参考答案
参考解析
【分析题】

材料
某教师在讲授《盛唐气象》一课中的“唐诗”时,首先让学生回忆自己熟悉的唐代诗歌,接着将全班学生分成7个小组进行比赛,背诵诗歌最多的小组获一等奖,最少的一组获末等奖。然后教师将自己准备的礼物作为奖品发给学生,随即教师宣布下课。
观摩该课的大多数教师认为此活动不可取。
问题:
(1)观摩教师认为“此活动不可取”的主要原因是什么?(10分)
(2)针对本课中“唐诗”的教学内容,课堂教学应如何体现历史课的特色?

【分析题】

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【分析题】

简述教育目的的层次结构?

【分析题】

归纳假设

【分析题】

试分析20世纪20~30年代中国乡村教育运动兴起的历史背景与历史作用。[北京师范大学]
【相关试题】试述二十年代末到三十年代的乡村教育。[天津师范大学]

【分析题】

计划经济体制下中国社会行政的特点

【分析题】

虚拟采访题
2007年12月5日23时15分,山西省临汾市洪洞县左木乡红光村瑞之源煤业有限公司发生爆炸事故,造成105人死亡,这是2006年以来最严重的煤矿安全生产事故。报社指派你前去采访并写作一篇新闻调查稿件,你应当做哪些准备工作?你准备采访哪些人?采访中应当注意些什么?你认为有关部门和人员在接受采访时和采访过程中可能出现哪几种情况?你如何应对和处理这些问题、顺利完成此次采访任务?并请你就此拟定一份采访提纲。

【分析题】

材料
   小萌是一个酷爱流行音乐的高中生,期中考试前的两个星期才开始学习,一边学习一边听MP3,美其名日“自我放松”。她暗自发誓要考出好成绩,至于好到什么程度就没太多想了。复习文科科目只要死记硬背就可以了,数学、物理就很麻烦了。她觉得自己缺乏学习数学的能力,不愿意在上面花费太多的时间。最后,她的成绩非常糟糕,尤其是数学,她很失望,一说起学习就头疼,觉得自己再也不可能学好数学了。
   问题:请你根据以上材料分析小萌在学习中遇到了哪些问题。

【分析题】

[辨析题]教学模式具有普遍适用性。

【分析题】

案例2

“如果能再给我一次机会,我会选择不挡别人的道儿,只去做好自己的本分。”这是2011年6月九头崖集团董事长任长旺在公司重回超市主业时发出的感慨,也是对其扩张历程的总结。
1993年10月,任长旺在河南平顶山开设了一个不足200平方米的“食品城”,并打出了“品种牌”和“服务牌”。国营商场等着人家送货,任长旺就东奔西走地进货:国营商场服务质量差,任长旺就强化营业员的服务意识,让当时的平顶山消费者第一次感觉到什么叫“上帝”,生意因此兴旺发达。到1999年,食品城已经发展到30多家连锁店,成为平顶山一支独秀的龙头连锁企业。
1999年2月,任长旺兼并了濒临倒闭的平顶山康乐食品厂,开始生产月饼。2003年,公司收购平顶山啤酒总厂,开始生产啤酒。从连锁超市业出发,九头崖逐渐进入肉类加工、速冻食品、瓶装水、西饼烘焙等行业,成为一家跨行业、跨地区的集团公司。由于九头崖超市在平顶山市处于垄断地位,“超市”概念深入人心,许多当地人至今仍将九头崖当作超市,并执拗地沿用“食品城”这一称谓。
最初,九头崖收购的一些业务发展很快。2002年,九头崖的月饼销售收入达到3000万元,2006年位列全国第9。2007年,公司斥资1200万元在中央电视台打广告,在业内引起轰动。毕竟一家年销售收入只有6000万元左右的企业在央视做广告有些“疯狂”。然而,多元化之路一直坎坷不平。超市业务显然是九头崖集团中的“现金牛”,它产生的现金被不断地挤出来砸向速冻食品、啤酒、瓶装水等所谓“明星”业务,而明星还是没有出现。从2007年起,九头崖开始缩减业务。用任长旺的说法,就是“自砍四刀”后又“摘除8个毒瘤”。

2011年连续发生的“零供对峙事件”和“啤酒涉仿事件”更是将九头崖公司推向了舆论的风口浪尖。3月26日,平顶山数百家超市供货商聚集在九头崖超市门前催要货款,抗议九头崖强征“苛捐杂费”、恶意欠款,结果导致九头崖旗下部分门店停业一天。屋漏偏逢连夜雨。6月初,媒体披露某公司租赁九头崖啤酒生产线生产仿冒的“青岛啤酒”。虽然九头崖澄清了事实,但同时暴露出啤酒产能释放不足的事实。九头崖啤酒公司产能为10万吨,年度产量则约3万吨。这在时下“利润比刀薄”的啤酒行业,基本可判定为入不敷出。
九头崖希望借助自有渠道销售自有品牌产品,降低诸如进店费、店庆费等交易成本,但由于超市规模有限,节约的交易成本十分有限。同时,进行自主品牌销售,不可避免地影响与供应商乃至竞争对手的关系,企业经营变得更加复杂,运营成本反而增加。任长旺一度认为,如果做好一件事得100分,不如做两件能得70分的事情。但是,当多元化扩张遇到困境时,他承认“这种想法错了”。(中财2012年研)
问题:
1:九头崖公司在扩张中出现了哪些问题?(至少列出6条)
2:自有品牌销售给九头崖与供应商、九头崖与其他超市的关系带来了哪些影响?
3:九头崖的扩张采用了哪种类型的一体化发展战略?九头崖的案例对于中国其他流通企业实施该战略有哪些借鉴意义?(至少列出6条)