阅读下列材料并回答问题。
材料：
问题：
（1）“听课反思”中所提的“教学意图未能实现”的主要原因是什么？（6分）
（2）根据材料及所学知识，说明这位教师的听课笔记有哪些可取之处。（10分）
【分析题】
阅读文本材料和相关要求，回答第21小题。
毛泽东《沁园春•雪》原文
北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽养；大河上下，顿失滔酒。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须睛日，看红装素裹，分外妖烧。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。
研讨与练习
一、发挥想象，用自己的话描绘一下诗人笔下的北国雪景图，并谈谈你的感受。
二、仔细体会“俱往矣，数风流人物，还看今朝”的含义。
三、以下这首词的内容也与雪有关。反复朗读这首词，它抒发了诗人怎样的感情？情与景是怎样交融的。如有条件，课外抄录或背诵毛泽东的其他诗词，与同学交流心得。
减字木兰花•广昌路上（1930.2）
漫天皆白，雪里行军情更迫。头上高山，风卷红旗过大关。
此行何去？赣江风雪迷漫处。命令昨颁，十万工农下吉安。
单元介绍
对大自然的赞颂，是诗歌永恒的主题。学习这些诗歌，要在反复诵读的基础上，展开想象和联想，感受诗歌中的自然美景，理解诗人的思想情感，品味含蓄、精练、优美的诗歌语言。
《义务教育语文课程标准（2011年版）》的相关要求
欣赏文学作品，有自己的情感体验，初步领悟作品的内涵，从中获得对自然、社会、人生的有益启示。对作品中感人的情境和形象，能说出自己的体验；品味作品中富有表现力的语言。
注重积累、感悟和运用，提高自己的欣赏品位。
学生情况
九年级，班级人数40人。
课时安排
2课时
教学条件
教室配有多媒体设备，能够演示PPT，播放音频、视频文件，投影实物等。
问题：
选择其中一个具体的教学目标，设计一则教学片段，简要说明每个环节的教学内容与教学方式。（25分）
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参考答案
参考解析
【分析题】
【分析题】
甲公司为一家非上市公司。2×23年1月1日，甲公司实施了一项股权激励计划，有关
资料如下：
（1）向该公司入职满2年的10名部门经理和5名关键技术人员每人授予10万股本公司股票，授予价格为每股10元。这些职工需自授予日起在该公司继续服务3年，才可享有激励股权的所有股东权利，在服务期满之前，持有人可根据所持股份取得公司红利，但不能按照持股比例参与决策。持有人在服务期满前离职的，持有人应将所持股份转让给授予方，其中服务期满前离职的部门经理的转让价格为经审计的上年度财务年报每股净资产价值，服务期满前离职的关键技术人员的转让价格为认购价格加5%的年回报率。
（2）授予部门经理和关键技术人员的股票期权在2×23年1月1日、2×23年12月31日、2×24年12月31日、2×25年12月31日的公允价值分别为15元/股、18元/股、20元/股、25元/股。甲公司经审计的2×22年度、2×23年度、2×24年度财务报告每股净资产价值分别为10元/股、12元/股、14元/股。
（3）甲公司在2×23年12月31日、2×24年12月31日、2×25年12月31日均预计剩余等待期内不会有部门经理或关键技术人员离职。甲公司在2×24年年初有1名部门经理和1名关键技术人员离职，除此之外，2×23年至2×25年无其他人员离职。
（4）甲公司在职工实际离职时受让其持有的股份，并办理完成相关注销手续，不考虑其他因素。
要求：
（1）说明甲公司对于授予部门经理的股权激励应作为权益结算股份支付还是现金结算股份支付，并编制甲公司与授予部门经理的股权激励相关的会计分录。
（2）说明甲公司对于授予关键技术人员的股权激励是否属于股份支付，并编制甲公司与授予关键技术人员的股权激励相关的会计分录。
【分析题】
课前，我一走进教室，几个学生便围着我有说有笑。“咦，许老师的水杯怎么还在这儿?”我笑着说“谁帮许老师送回办公室啊?”话音刚落，离我最近的小璇同学便伸手去端水杯。当我看到她脏兮兮的小手时，竟鬼使神差地制止了她：“不用了，让课代表去吧。”
课代表从教室后面跑来，高兴的端着水杯走了。上课时，我发现小璇的情绪明显低落，下课后，我便问他是不是有什么心事，她只是摇头不语，从那以后，我感觉小璇与我的关系明显疏远了
(1)分析小璇与“我”关系疏远的原因(8分)
(2)结合材料谈谈建立良好师生关系的基本要求(2分)
【分析题】
某办公楼工程，地下二层，地上十六层，建筑面积45000㎡，标准间面积为200㎡。
施工单位中标后进场施工。工程验收时，施工单位对室内环境污染物浓度进行检测，其中甲醛浓度含量如表5。
【问题】
标准间室内环境污染物检测至少几个点？表5检测房间的甲浓度是否合格？民用建筑室内环境污染物检测点的布置有哪些具体要求？
【分析题】
请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动？（南京大学2012年研）
