【背景资料】某施工单位承建了某一级公路工程，起讫桩号K6＋000～K16＋000，其中K12＋420～K12＋540为一座钻孔灌注桩箱型梁桥。路线施工总平面布置示意图如图5-1所示，拟建公路旁边修建了生产区、承包人驻地及汽车临时便道等，K7＋000～K15＋000段的汽车临时便道共9.3km，K6＋000～K7＋000及K15＋000～K16＋000段的汽车临时便道紧靠拟建公路并与拟建公路平行。桥梁东西两端路基土方可调配，桩号K14＋300附近有一免费弃土坑。

在K7＋000～K15＋000挖填土石方调配完毕后，针对K6＋000～K7＋000（填方路段）和K15＋000～K16＋000（挖方路段），有如下两种路基土方调配方案：

方案一：K15＋000～K16＋000挖土方作为远运利用方调配至K6＋000～K7＋000填筑；

方案二：K6＋000～K7＋000填筑土方从桩号K6＋500附近新设借土场借土填筑。

针对以上两种方案，各分项综合单价见表5。

注：当汽车运输超过第1km，其运距尾数不足0.5km的半数时不计，等于或超过0.5km的半数时按增运0.5km计算。

大桥钻孔灌注桩共20根，桩长均相同，某桥墩桩基立面示意图如图5-2所示，护筒高于原地面0.3m。现场一台钻机连续24小时不间断钻孔，每根桩钻孔完成后立即清孔、安放钢筋笼并灌注混凝土，钻孔速度为2m/h，清孔、安放钢筋笼、灌注混凝土及其它辅助工作综合施工速度为3m/h。为保证灌注桩质量，每根灌注桩比设计桩长多浇筑1m，并凿除桩头。

                            图5-2  某桥墩桩基立面示意图

该工程合同总价：6.982亿元，工期：3年，施工合同中约定，人工单价100元/工日，人工窝工补偿费80元/工日，除税金外企业管理费、利润等综合费率为20%（以直接工程费为计算基数）。施工过程中发生如下事件：

事件一：施工单位根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》进行了如下安排：

（1）第一年计划完成施工产值2.1亿元，为保证安全生产，设置了安全生产管理机构，并配备了3名专职安全生产管理人员；

（2）依据风险评估结论，对风险等级较高的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字后报监理工程师批准执行。

事件二：灌注桩钻孔过程中发现地质情况与设计勘察地质情况不同，停工12天，导致人工每天窝工8工日，机械窝工费1000元/天，停工期间施工单位配合设计单位进行地质勘探用工10工日；后经设计变更每根灌注桩增长15m。（原工期计划中，钻孔灌注桩施工为非关键工序，总时差8天）

事件三：施工单位加强质量管理，根据《公路工程质量检验评定标准》，对钻孔灌注桩设置质量检验的实测项目包括：桩位、孔径、孔深、混凝土强度和沉淀厚度。

事件四：钻孔灌注桩施工中，为保证隐蔽工程施工质量，各工序施工班组在上下班交接前均对当天完成的工程质量进行检查，对不符合质量要求及时纠正，每道工序完成后由监理工程师检查认可后，方能进行下道工序。钻孔灌注桩混凝土浇筑完成后用无破损法进行了检测，监理工程师对部分桩质量有怀疑，要求施工单位再采取A方法对桩进行检测。

企业采用支付手续费方式委托外单位代销商品的，发出时商品控制权没有转移，不应确认收入，企业应在收到受托方开出的代销清单时确认销售商品收入。 （ ）

【背景资料】
某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案并得到监理工程师的批准。由于工期紧，人员紧缺。B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训即组成吊装组。
某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为厂赶工，分包无视劝阻，对吊装组仅作简单交底后，由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕，李某随即指挥起重机司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两位工人，致使两位工人当场死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。

【背景资料】
某集团公司承担新建电气化铁路综合第一标段施工任务。主要项目内容有：路基、桥涵、隧道、轨道、电力、电力牵引供电、通信、信号工程以及相应的大临及辅助工程。
桥梁5座，总长6580m。其中1#大桥桩基直径为100cm。
1#大桥布置如图5所示。

施工过程中发生以下事件：
事件一：项目进场后，项目经理部根据铁路建设项目现场管理规范要求，在驻地醒目位置设置了揭示牌，揭示牌_上标明的项目内容有：工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人；
事件二：项目经理部为了有效控制施工成本，提出了成本控制的方法： （1）按照量价分离的原则，控制工程直接成本；（2）采取精简机构的措施，降低间接成本；（3）为落实大成本管理理念，将工期成本纳入成本控制范畴。公司审查后认为，采取的成本控制措施内容不全、覆盖面不够，应当补充完善。
事件三：项目经理部为了保证施工成本核算的准确性，按照以下方法开展成本核算工作： （1）严格按照施工企业会计制度的规定，逐季进行成本核算工作；（2）坚持当月18日开展库存材料盘点确定材料消耗，20日与劳务队验工计价，25日与业主验工计价，据此严格划清成本界限，（3）采用会计核算方法开展施工成本核算工作。开工半年后，公司对项目经理部进行了成本管理检查，指出上述（1）、（2）两条内容不符合成本核算规定，第（3）方法单一，不能全面准确反映项目内部经济活动情况，要求予以完善。
事件四：项目经理部确定的电缆单盘测试项目有：环阻、绝缘电阻、电气绝缘强度、串音、工作衰耗、盘长。配置的检测仪器（工具）有：低频缆线测试仪、耐压测试仪、兆欧表、高精度万用表、钢卷尺。

（十一）市民李某喜迁新居，想安装一台淋浴热水器。他跑遍市场，咨询数家后，决定选择某厂生产的上过责任保险的品牌。最近耳濡目染不少家用淋浴器发生意外事故，厂家推说是顾客安装不当，安装公司又说是产品质量不过关，谁也不愿负责，倒霉的只能是消费者。李某想：我买你上了保险的品牌，找专业公司来安装，严格按说明书操作，万一有意外，也算有办法讨回公道。于是他这么做了，结果用得很放心。

根据以上材料回答(1)~(3)题。

【背景资料】
某泵站枢纽工程由泵站、清污机闸、进水渠、出水渠、公路桥等组成。泵房安装立式轴流泵，泵房为块基型泵房，采用混凝土灌注桩基础。合同工期6个月（每月按30天算）承包人编制的并经监理批准施工总进度计划如下图所示。

施工中发生如下事件：
事件1：承包人在该泵站工程开工后第46天进度检查时发现，A工作和B工作以完成，已开始的C工作施工工期进度滞后5天，项目部根据赶工参数（如下表）对相关工作进行压缩，确保完工日期不变。
赶工参数表

事件2：施工现场地面高程为31.0m-31.4m，泵站底板建基面高程为20.38m，钻探资料表明，地基18.5m-31.4m高程范围内为黏土，12.0m-18.5m高程范围内为中砂，该砂层地下水具有承压性，承压水位为29.5m。承包人在施工进水方案中提出，基坑开挖时需要采取降水措施，降水方案有管井降水和轻型井点降水两个方案。
事件3：根据施工需要，本工程主要采用泵送混凝土施工，现场布置有混凝土拌合系统、钢筋加工厂、木工厂，预制构件厂、油料库等临时设施，其平面布置示意图如下。
图中①、②、③、④、⑤为临时设施（混凝土拌合系统、零星材料仓库、预制构件厂、油料库、生活区）代号。

事件4：泵站工程机电及金属结构安装工程包括：①联接轴安装；②拦污栅安装；③泵房内桥式吊车安装；④水泵安装；⑤清污机安装；⑥电动机安装；⑦管道出口处拍门安装等。

对国际经济法 “广义说” 的观点理解不正确的是 ( )。

中国证监会根据《证券期货市场诚信监督管理办法》的规定，建立全国统一的证券期货市场诚信档案数据库，用于记录证券期货市场诚信信息。

How to disagree with someone more powerful than you

①Your boss proposes a new initiative you think won’t work. ②Your senior colleague outlines a project timeline you believe is unrealistic. ③What do you say when you disagree with someone who has more power than you do? ④How do you decide whether it’s worth speaking up? ⑤And if you do, what exactly should you say?⑥Here’s how to disagree with someone more powerful than you.

41.                                                                   .

①You may decide it’s best to hold off on voicing your opinion. ②Maybe you haven’t finished thinking the problem through, or you want to get a clearer sense of what the group thinks. ③If you think other people are going to disagree too, you might want to gather your army first. ④People can contribute experience or information to your thinking—all the things that would make the disagreement stronger or more valid. ⑤It’s also a good idea to delay the conversation if you are in a meeting or other public space. ⑥Discussing the issue in private will make the powerful person feel less threatened.

42.                                                                    .

①Before you share your thoughts, think about what the powerful person cares about—it may be the credibility of their team or getting a project done on time. ②You’re more likely to be heard if you can connect your disagreement to a higher purpose. ③When you do speak up, don’t assume the link will be clear. ④You’ll want to state it overtly, contextualizing your statements so that you’re seen not as a disagreeable subordinate but as a colleague who’s trying to advance a common objective. ⑤The discussion will then become more like a chess game than a boxing match.

43.                                                                     .

①This step may sound overly deferential, but it’s a smart way to give the powerful person psychological safety and control. ②You can say something like, “I know we seem to be moving toward a first-quarter commitment here. ③I have reasons to think that won’t work. ④I’d like to lay out my reasoning. ⑤Would that be OK?” ⑥This gives the person a choice, allowing him to verbally opt in. ⑦And, assuming he says yes, it will make you feel more confident about voicing your disagreement.

44.                                                                      .

①You might feel your heart racing or your face turning red, but do whatever you can to remain neutral in both your words and actions. ②When your body language communicates reluctance or anxiety, it undercuts the message. ③It sends a mixed message, and your counterpart gets to choose what signals to read. ④Deep breaths can help, as can speaking more slowly and deliberately. ⑤When we feel panicky, we tend to talk louder and faster. ⑥Simply slowing the pace and talking in an even tone helps the other person cool down and does the same for you. ⑦It also makes you seem confident, even if you aren’t.

45.                                                                       .

①Emphasize that you’re only offering your opinion, not gospel truth. ②It may be a well-informed, well-researched opinion, but it’s still an opinion, so talk tentatively and slightly understate your confidence. ③Instead of saying: “If we set an end-of-quarter deadline, we will never make it,” say, “This is just my opinion, but I don’t see how we will make that deadline.” ④Having asserted your opinion (as a position, not as a fact), demonstrate equal curiosity about other views. ⑤Remind the person that this is your point of view, and then invite critique. ⑥Be open to hearing other opinions.”

最近教育部出台了《关于加强农村留守儿童关爱保护工作意见》。（  ）

2021年1月 日某股份公司所有者权益如下:股本10000万元(每股面值为1元)。资本公积(股本溢价) 50000万元，盈余公积3000万元，未分配利润1000万元(贷方余额)。2021年该公司发生以下业务:(1) 月 日，经股东会批准。宣告发放现金股利200万元，用盈余公积转增股本400万元，5月24日支付全部现金股利。(2)月日，经股东大会批准，以回购并 注销本公司股票1000万股，每股回购价3元。(3) 12月31实现净利润2000万元，10%提取法定盈余公积，结转未分配利润。要求:根据上述资料，回答下列小题。
（5）根据全部资料，2021年末所有者权益总额是（ )万元。