案例三

背景资料:某堤防工程合同结算价2000万元，工期1年，招标人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制招标文件，部分内容摘录如下：

1.投标人近5年至少应具有2项合同价1800万元以上的类似工程业绩。

2.临时工程为总价承包项目，总价承包项目应进行子目分解，临时房屋建筑工程中，投标人除考虑自身的生产、生活用房外，还需要考虑发包人、监理人、设计单位办公和生活用房。

3.劳务作业分包应遵守如下条款：①主要建筑物的主体结构施工不允许有劳务作业分包；②劳务作业分包单位必须持有安全生产许可证；③劳务人员必须实行实名制；④劳务作业单位必须设立劳务人员支付专用账户，可委托施工总承包单位直接支付劳务人员工资；⑤经发包人同意，总承包单位可以将包含劳务、材料、机械的简单土方工程委托劳务作业单位施工；⑥经总承包单位同意，劳务作业单位可以将劳务作业再分包。

4.合同双方义务条款中，部分内容包括：①组织法人验收；②组织设计交底；③提出变更建议书；④负责提供施工供电变压器高压端以上供电线路；⑤提交支付保函；⑥测设施工控制网；⑦保持项目经理稳定性。

某投标人按要求填报了“近5年完成的类似工程业绩情况表”，提交了相应的业绩证明材料，总价承包项目中临时房屋建筑工程子目分解见表。

 总价承包项目分解表   子目：临时房屋建筑工程

案例（三）
【背景资料】
某小型水库枢纽工程由均质土坝、溢洪道、左岸输水涵和右岸输水涵等建筑物组成，其平面布置示意图如图 3-1 所示，该水库工程进行除险加固的主要内容包括：坝体混凝土防渗墙、坝基帷幕灌浆、坝体下游侧咖高培厚;拆除重建左、右岸输水涵进口及出口等。混凝土防渗墙位于坝体中部，厚 60cm;帷幕位于防渗墙底部。土坝横剖面示意图如图 3-2 所示。


施工单位中标后，编制了施工组织设计，计划利用一个非汛期完成主体工程施工;绘制了包括混凝土拌合系统、主要加工厂、仓库、交通系统等各种临时设施在内的施工总平面图布置图;研究指定了施工导流方案等。在研究施工导流方案时，经复核，左、右岸输水涵过流能力均能满足施工期导流的要求。
【问题】

A安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调、建筑给水排水、建筑电气和消防工程。A安装公司签订合同后，经业主同意，将通风空调分包给B公司。B公司项目部到场后，依据合同和设计要求，编制了施工方案并报公司审批，公司以该方案不经济为由，要求项目部修改后重新报送。
B安装公司依据施工验收规范和施工图纸制定了金属风管（1.2KPa）的安装程序：测量放线→支吊架安装→风管检查→组合连接→漏风量测试→风管调整→质量检查。
通风空调施工中，风管采用工厂化预制，在风管批量制作前，项目部检验了风管的制作工艺。通风空调的风管及配件安装后，监理工程师检查时发现风管板材拼接、风管制作、风管法兰连接等均符合质量要求，但相关部件及支吊架的安装（见图1）存在质量问题，监理工程师要求项目部及时进行整改。
项目部组织施工人员返工后，工程质量验收合格。

图1 金属风管安装及配件安装

李先生和李太太（陶女士）都是收入稳定的公务员，两人目前和李先生的母亲同住，没有孩子。最近，李先生和太太计划要一个小宝宝，同时还有一些其他的家庭目标需要进行规划，于是夫妇俩找到了金融理财规划师进行咨询。理财规划师就李先生的家庭状况进行了分析。

一、案例成员

二、收支状况：李先生的母亲每个月有600元的退休工资，全家每个月的医疗费大概要100元。夫妇二人目前有现金和定活期存款40000元。结婚前，李先生和太太贷款买了一套住宅，每月还款1500元，目前房贷余额还有30万元左右。原来的老房子已出售，得到了13万元现金。李先生打算将这笔钱投向股市和基金。

表1   年度收支状况表（单位：元）

三、资产负债状况

表2 家庭资产负债状况表（单位：元）

四、李先生家庭保险状况

李先生和太太除了参加社会养老保险外，李先生自己还购买了一份大病险及附加意外险，太太购买了一份有分红功能的寿险。

五、李先生夫妇的理财目标

1．两人打算要一个孩子，需要一笔资金为孩子出生做准备；

2．希望将老房变现后的资金进行合适的投资；

3．希望为全家购买合适的保险；

4．希望5年内买一辆15万元的家庭轿车。

5.目前准备好孩子20年后需要的教育金34000元。

六、假设条件

1．假设通货膨胀率为3%，个人所得税按现行税率；

2．假设住房公积金、养老金保险、医疗保险金与失业保险金占税前收入的比例分别为8%、8%、3%、1%，允许税前扣除，个人免征额为2000元；

3．学费增长率为4%，投资回报率为8%，工资增长率为4%；

4．李先生60岁退休，李太太55岁退休。

某日，该企业在厂区距甲醇仓库30以外的空地上焊接货架，作业人员按规定办理了二级动火安全作业票。动火安全作业票上的动火人为甲，监护人为乙，2人均持有焊接与热切割作业证和企业监护人证。作业前采用移动式可燃气体检测仪进行气体分析，分析时间为8:10,分结果为0.4%（体积分数）。电焊机接电时间为8：35，甲于8：45开始焊接。动火安全作业票一式三份，焊工和安全员各持一份，另一份存档。

焊接作业过程中突然刮起大风，为避免大风对焊接质量的影响，2人将工作地点移到背风的甲醇仓库大门外边，由乙进行焊接，甲进行监护。此时又车正在向库内运送甲醇吨桶，途经该大门时吨桶内胆突然破裂，泄漏的甲醇被焊渣点燃，引发火灾。

如果孙子小明认为遗嘱中的条款对他有利，想阻止爷爷撤销这个遗嘱，并想尽快获得财产利益，因此毒死了爷爷李某，在我国法律框架下，下列说法错误的是 ( )。

甲股份有限公司拟申请进入全国股转系统挂牌公开转让股票，乙证券公司为推荐甲股份有限公司挂牌的主办券商。

行使政府职权时提供的服务，不适用于（  ）。

背景资料

某大学综合楼工程，地上10层，地下3层，建筑面积85000m²，筏形基础，主体采用钢筋混凝土结构，其中部分为预制装配式结构，建筑高度43m。经公开招标，某建筑施工总承包企业中标。

事件一：合同中约定调值前工程进度款为15800万元，根据各可调因素及其价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：

工程实施过程中发生如下事件：

事件二：施工中发生罕见的大暴雨造成下列后果：

①待安装的消防水泵5万元。

②施工机械（塔吊）损失12万元。

③施工单位应建设单位要求照管清理费用20万元。

④施工人员医疗费3.5万元。

A公司承接一高层商务楼的机电工程改建项目,该高层建筑处于闹市中心,地上30层,地下3层。工程改建的主要项目见表一。

A公司项目部进场后,编制了施工组织设计、施工方案和施工进度计划,根据有限的施工场地设计了施工总平面图,并经建设单位和监理单位审核通过。A公司征得业主同意,与B公司签订了建筑装饰分部工程灯箱大字制作及其附属安装分包合同。

A公司项目部对设备吊装技术参数进行了分析,见表二。结合现场情况,采用25t汽车起重机吊装地下2层设备,穿入楼外预留吊装孔放置在地下2层停放的拖排上,吊索解除后,釆用倒链迁移拖排水平移动至设备基础上就位。楼顶设备采用自制门式桅杆安置在楼顶,倾斜伸出楼侧面起吊设备,提升超越楼顶女儿墙后,门式桅杄起身立直,回落设备至楼顶。

B公司根据灯箱大字安装在楼外一侧26~30层区域，拟采用两台高处作业吊篮满足作业人员操作可达性;利用单桅杆在楼顶伸挑出悬挂一个定滑轮,通过放置地面卷扬机牵引,从地面吊起灯箱大字至安装位置。A公司技术负责人审批B公司专项方案时,发现B公司是一家装潢装饰公司,没有取得《安全生产许可证》,不同意此方案实施,批示A公司项目部整改。

改建项目完工后,按施工方案进行检查和试验,其中因热水管道的试验压力设计未注明,项目部按施工验收规范进行水压试验,并验收合格。

案例四

背景资料：某大型火力发电工程项目，位于南方沿海某省，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子（以下称建设单位）。建设单位拟把安装工程直接交于 A 公司承建，上级主管部门予以否定。之后，建设单位采用公开招标，选择安装单位，招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包一级施工资质，工程报价采用综合单价报价。经资格预审后，共有 A、B、C、D、E 五家公司参与了投标。投标过程中，A 公司在投标截止时间前一天递交了投标书；B 公司在投票截止时间前一天递交了投标书后，在截止投标前 10 分钟，又递交了修改报价的资料；D 公司的标书密封时未按要求加盖法定代表人印章；E 公司未按招标文件要求的格式报价。经评标委员会评定，建设单位确认，最终 C 公司中标，按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）与建设单位签订了施工合同。

施工过程中发生下列事件：

事件一：开工后因建设单位采购的汽轮机晚到，致使 C 公司延误工期 10 天，并造成窝工费及其他经济损失共计 15 万元；C 公司租赁的大型吊车因维修延误工期 3 天，经济损失 3 万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用 30 万元；施工过程中遭遇暴雨，C 公司延误工期 5 天，并发生窝工费 5 万元，施工机具维修费 5 万元。

事件二：在凝汽器壳体安装过程中，鉴于其尺寸庞大等特点，项目部制定了有针对性的安装方案，使该工序顺序安装完成。

事件三：在管道的焊接工作完成后，C 公司按要求做外观检查后，欲对管道进行液压试验，试验方案上列出了以下实施要点：

1）试验压力为管道设计压力的 1.5 倍；

2）试验应缓慢上升，达到试验压力后，稳压 10 分钟，再降至设计压力保持 30 分钟，以无压降、无渗漏为合格。

3）以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道附件及阀门的承受能力。

监理指出该方案不完备，要求 C 公司重新完善。