某电信工程公司具有健全的管理机构和管理体系，机关管理人员占员工总数的20%。该公司以预算定额9.5折的价格承接到一458km长途硅芯管管道光缆线路工程，施工内容包括硅芯管敷设及光缆施工，工期为4月1日至6月30日。建设单位负责路由的报建工作和硅芯管、光缆、接头盒、尾纤的采购供货；施工单位承包其他材料。工程选定了监理单位。施工单位要求项目经理部以中标价60%的费用完成此项目。项目经理根据工程规模组建了包括安保、医疗等30人的项目经理部，项目经理部下辖6个施工处。项目经理部由于拿到设计较晚，参加设计会审前未组织现场勘查，只针对图纸提出了一些问题。项目经理部财务主管依据预算定额编制了成本控制计划，此计划由项目经理掌握，在施工中由其执行。项目经理将成本控制指标分解到各施工处，并委托各施工处负责人按照成本控制指标审签所辖段的开支。工程按时开工。施工处在路由复测时发现设计漏列了两处过河和多个坡坎加固的工作量，并报监理单位确认。4月10日，建设单位通知光缆推迟10天到货。4月20日，两个施工处负责人电话通知项目经理本月的费用已经用完。4月28日，项目经理部了解到还有三处过河和一处过路的施工手续没有办妥。4月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现有两个施工处除本月应支费用已用完以外，还有部分外欠材料款。经过对发票的分析，发现修车费、汽油费较多。项目经理更换了两个负责人。5月9日，监理单位提出部分路段需要返工。5月10日，项目经理部技术负责人检查质量时，发现所查施工处的一辆汽车的风挡玻璃上已布满灰尘。5月30日，项目经理与财务主管到施工处收账时发现又有三个施工处拖欠大量的民工费。查其账目发现材料费开支过大。6月15日，项目经理部接到公司的通知，本工程施工现场附近另外一个施工项目也交给该项目经理部施工。6月20日，财务主管通知项目经理，核算给项目经理部的资金巳全部用完，项目经理决定将新项目的资金用于本项目。6月25日，建设单位通知ODF架将于7月5日到货。7月15日，一级干线工程交工。

公司有工程项目招标。为让和自己关系好的私营公司老板程某中标，甲（国有房地产公司领导）刻意安排另外两家公司与程某一起参与竞标。甲让这两家公司和程某分别制作工程预算和标书，但各方约定，若这两家公司中标，就将工程转包给程某。程某最终在公司预算范围内以最优报价中标。为感谢甲，程某花5000元购买仿制古董赠与甲。甲以为是价值20万元的真品，欣然接受。下列选项中正确的是(   )。

甲公司上市发行股票为有面额股票，票面价格为1元。李某持有甲公司50 000股面值为10元的优先股，股息率为5%。

下面有关行政法渊源的效力位阶表述正确的是（      ）。

为管理官营手工业，秦朝制定的法规中与此有关的不包括（   ）。

【背景资料】某施工单位施工一主斜井。斜井的倾角22°，斜长1306m。根据地质资料分析，井筒在747m处将遇煤层，施工单位提前编制了穿过煤层的技术措施，经设计单位同意将该段支护改为锚喷网与支架联合支护，其中支架采用20#槽钢，间距为0.6m。施工中，掘进队队长发现煤层较完整，就未安装支架，仅采用锚喷网支护，并将施工中的混凝土回弹料复用，快速通过了该地段。第2天，技术人员检查发现过煤层段的支护有喷层开裂现象，并及时进行了汇报。经现场勘察分析后，施工技术负责人向掘进队下达了补设槽钢支架的通知单，间距为1.0～1.2m。实际施工中支架棚腿未能生根到巷道的实底中。工作面继续向前推进约25m后，该地段发生了顶板冒落事故，造成正在该地段进行风水管路回收的副班长被埋而死亡。

某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容：设备、管道和通风空调安装等；商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理，实行计件工资制：控制设备采购；在量、价方面控制材料采购控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划(见表3)，报公司审批时被否定，要求重新编制。在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题：
(1)个别柔性短管长度为300mm，接缝采用粘接；
(2)矩形柔性短管与风管连接采用抱箍固定
(3)柔性短管与法兰连接采用压板铆接，铆钉间距为100mm。
商务楼机电工程完成后，安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位提交报告，申请竣工验收，建设单位组织成立验收组，制定验收方案。安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位移交了工程建设交工技术文件和监理文件。

【背景资料】
发包人与承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）签订了河道整治工程施工合同，合同约定：（1）签约合同价为860万元，合同工期为11个月，2016年12月1日开工；（2）质量保证金为签约合同价的3％，质量保证金在合同工程完工验收和缺陷责任期满后分两次退还，每次还50%；（3）缺陷责任期为一年；（4）逾期完工违约金为签约合同价的3.5‰每天。
施工过程中发生如下事件：
事件1：发包人根据合同约定按时向承包人提供了施工场地范围图和施工场地有关资料。
事件2：项目经理因故要短期离开施工现场，事前履行了相关手续。在项目经理离开期间，施工项目部向监理人提交了单元工程质量报验单。该报验单仅盖有施工项目部印章。
事件3：2017年11月20日签发的合同工程完工证书中注明合同工程完工验收时间（实际完工日期）为2017年11月8日。
事件4：在缺陷责任期内，为修补工程缺陷，经发包人同意，承包人动用了质量保证金6万元整。监理人确认在缺陷责任期满后项目达到质量标准，缺陷责任期按期终止。

王某怀疑其妻与其表兄刘某有不正当关系，遂于某晚跟踪其妻至刘某住所。进屋后，王某发现其妻披头散发，正在哭泣，刘某站在旁边，王某大怒，遂殴打其妻，并与刘某发生争吵。王某知道刘某有百万家财，决定抓住这个机会狠狠敲诈他一笔，于是谎称到其父母家中解决问题，将刘某骗至其情妇叶某的住所（当时叶某不在家），并对刘某进行殴打、捆绑，反锁屋门将刘某拘禁达一天之久。刘某在不堪忍受的情况下，承认与王妻有不正当关系，提出用金钱补偿，并在王某的胁迫下，先后三次给刘某家人打电话，要其家人将30万元放在某公园指定场所，刘某的家人并未照办。不久，叶某返回住所，王某以实情相告，叶某未加制止，并与王某一起致信刘妻，信中称:刘某系卑鄙小人，现在我等控制之中，为示惩戒，速送30万元至某公园指定地点，钱到放人，不得报警；否则，后果自负。刘妻害怕，将钱放至指定地点，并通知王某。王某叫叶某去公园取钱，叶某不敢去。于是，王某留下叶某看管刘某，自己去取赃款。在王某外出取钱之时，刘某哀求叶某将自己放掉，并称王某心狠手辣，钱到手后，绝不会放过叶某。叶某恐惧，将刘某放掉，并和刘某一起去派出所报警，带领公安人员去公园捉拿王某。人们赶到公园时，王某早已携款逃走。请问:叶某的行为属于（   ）。

依据拟定的教学目标，设计教学活动并说明理由。

【背景资料】
某支流河道改建工程主要建设项目包括：5.2km新河道开挖、新河道堤防填筑、废弃河道回填等，其工程平面布置示意图如图1-1所示。堤防采用砂砾石料填筑，上游坡面采用现浇混凝土框格+植生块护坡，上游坡脚设置现浇混凝土脚槽，下游坡面采用草皮护坡，堤防剖面示意图如图1-2所示。

图1-1  某支流河道改建工程平面布置示意图

图1-2  堤防剖面示意图
工程施工过程中发生如下事件：
事件1：支流河道常年流水。改建工程开始施工前，施工单位编制了施工导流方案，确定本改建工程分两期施工，在新河道进口和出口处各留一道土埂作为施工围堰，并根据施工期相应河道洪水位对土埂顶高程进行了复核等。
事件2：现浇混凝土采用自建拌合站供应。施工单位根据施工进度安排，计算确定高峰月混凝土浇筑强度为12000m3，并按每天生产20小时，每月生产25天计算拌合站所需生产能力，计算公式为P=KhQm/（MN），Kh＝1.5。
事件3：堤防填筑时，发现黏性土料含水量偏大，监理工程师要求施工单位采取措施降低黏性土料含水量。施工单位轮换掌子面开采，检测发现黏性土料含水量仍达不到要求。