【背景资料】
某施工单位于2016年承建了 A机场的站坪扩建工程，该工程属于不停航施工。在施工单位报审的施工组织设计中，道面混凝土养生拟全部采用覆盖无纺布并洒水的养生方式。对此，监理单位要求施工单位对靠近飞机滑行的区域采用喷洒养生剂的方式进行养生。同时，监理认为施工单位对道面混凝土切缝用电的危险源识别不够，要求施工单位认真分析并制定切实有效的防范措施，以确保作业人员的人身安全。
在当年6月1日，民航质监机构对该项目进行了监督检查。截至检查日，施工单位共完成混凝土浇筑10000m3，施工单位共留取了28d抗折试件18组。同时，质监机构对施工单位搅拌站当日的原材料计量进行了抽查和统计，

表2-1（上）实测计量统计结果单位：kg表2-2（下）施工配合比单位： kg

魏律对两汉相沿的旧律进行的改革有（        ）。

【背景资料】某港口高桩码头有4个5万吨级集装箱泊位.1个工作船码头和2个道路堆场标段。主码头总长度为1200m;工作船码头长度为100m，为沉箱重力式结构;道路堆场40万平方。承建单位在编制该项目的单位及分部.分项工程划分计划表时，将该项目划分为3个单位工程(码头为2个单位工程，道路堆场为1个单位工程)。

某施工单位中标某科技公司的数据中心机电供应及安装工程，工程采用固定总价 合同，签约合同价12000万元(含甲供设备暂估价 500万元),其中镀锌钢板(风管) 制作安装的工程量清单综合单价为200元/m2,清单工程量为20000m2。在合同专用条 款中约定：非承包人原因导致工程量发生变化，且工程量偏差不超过±15%，按当 期的清单综合单价计算变更工程费用，且仅计取分部分项工程费；当工程量偏差超过 ±15%，应按《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013的相关规定执行。 镀锌钢板(风管)制作安装的工程量清单综合单价可随市场波动进行调整，调整期价格与基期价格之比涨幅率在±5%内不予调整；超过±5%，只对超出部分进行调整。 本工程的预付款为1200万元，工程质量保证金为360万元。
施工单位商务主管部门给项目部下达的考核目标成本是10500万元。项目部根据 工程特点、施工方案和自身的技术管理实力，广泛调研工程所在地的劳动力、材料、设 备等资源状况，制定了项目施工成本计划，计划成本降低率为8%。
施工开始后，建设单位按约定支付了工程预付款。由于使用功能变化，建设单 位提出设计变更，镀锌钢板(风管)制作安装的清单工程量调增2500m2;且镀锌 钢板的市场价格上涨，镀锌钢板(风管)制作安装的工程量清单调整期综合单价为 216元/m2。 施工过程中，消防排烟系统设计采用镀锌钢板法兰连接，现场排烟防火阀的安装 如图11-2所示，监理单位对工程质量验评时，对排烟防火阀的安装提出整改要求。

工程竣工后，施工单位向消防设计审查验收主管部门申请消防验收，并按期提交 了工程竣工结算书。

【背景资料】某煤矿为高瓦斯矿井，其二期及其附属设施建设项目。项目最终由某施工单位中标承建。施工单位结合现场及材料、设备等情况进行了详细的部署，编制的施工进度计划如图所示。

项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：L为某设备安装工作，设备由建设单位负责采购。项目按计划正常进行到15个月时，设备运至现场，进场检验时发现其中一台设备质量有问题，返厂换货用了1个月，其余设备当场验收后移交给施工单位代为保管，建设单位根据合同约定支付保管费。在设备安装过程中发现有一台设备配件丢失，施工单位马上向建设单位提出重新采购该设备配件的要求，同时就返厂换货设备延误的1个月时间提出了工期索赔和窝工费用索赔的要求。
事件2：按照施工组织设计安排，井下二期工程的运输工作，采用无轨胶轮车运输，施工单位按照地面普通汽车管理无轨胶轮车，被监理工程师制止。
事件3：在矿井进入三期工程时，才形成了矿地面主风机供风的全风压通风系统；矿井的两回路电源线路取自一个区域变电所同一母线；掘进工作面仅安设了压风管路和通信线路就匆忙施工掘进，为加快施工进度，综掘工作面安排每班25人出勤施工。

根据期初资料和资料（2），下列各项中，甲公司以无形资产对丙公司投资会计处理表述正确的是（  ）。

案例四
背景材料:某工程公司承接了架空光缆铺设工程，全长60公路,有一个中继段构成,施工材料由建设单位采购，项目经理选择了线路的中点为临时驻地,分两组同时向两头推进。工期44天项目经理安排了施工计划如下：

【背景资料】

某地区新建一座大型自来水厂，主要单位工程有沉淀池、过滤池、消毒池等，整个工程由W建筑公司中标施工。其中沉淀池为无盖圆形池，直径40m，基础为现浇混凝土结构，厚500mm，该基础由四周向中心呈漏斗型，其高点顶面标高22.50m，低点顶面标高22.10m；池壁采用预制板拼装外缠绕预应力钢丝结构，强度等级为C40。沉淀池现况原地下水位标高26.50m。

国家创制法律规范的两种基本形式是(   )。

【背景资料】

某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。 在实施中发生了如下事件。

事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。

事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。

事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。

背景：某施工单位承担一矿井采区巷道的施工任务，建设单位要求的工期为15个月，施工单位根据该矿井采区巷道的关系，编制了采区巷道施工网络进度计划（如下图所示），安排了4个施工队伍进行施工，各施工队伍的施工内容分别为：甲队：A、C、J，乙队：B、G、K，丙队：D、H，丁队：E。
监理单位在审查施工单位进度计划时发现其施工队伍安排不合理，建议只安排 3 个施工队伍，将丁队的施工任务交由丙队去完成，施工单位通过研究，采纳了监理的意见。
在施工进行到12个月末检查发现，甲队施工进度超前，C工程已完成，且J工程已施工1个月，乙队因遇含水地层施工进度拖延，G工程完成，K工程尚未开始，丙队施工进度正常。