【背景资料】某施工单位承建一井下半圆拱形硐室，硐室墙高8m、宽6m。地质资料显示，围岩中等稳定，瓦斯含量低。该硐室采用光面爆破掘进，铺网喷支护，喷射混凝土强度为C20，喷层厚度为200mm，初喷厚度50mm，复喷厚度150mm。该硐室长46m，然后按计划与三环水仓贯通。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：为加快掘进进度，施工单位拟采用全断面一次爆破作业方式，并编制了施工安全技术措施。监理单位审核后认为不妥，建议采用正台阶工作面施工方法，并要求严格执行“一炮三检”和“三人连锁爆破”制度。
事件2：某日探水钻进时，发现钻孔出水量突然增大并有顶钻现象，因钻进深度尚未达到施工方案要求，工人准备继续钻进以进一步观察出水量。
事件3：某次监理工程师在检查井下工作面喷射混凝土等工作时发现：喷浆工手持喷头离帮部3米，喷嘴指向与受喷面应保持45°夹角；喷射混凝土分两次进行，初喷混凝土50mm后间隔3h直接进行复喷。监理工程师要求施工单位整改。

 A城市为非限购城市，开发商开发了“城市广场”城市综合体项目，总建筑面积50万平方米，其中住房20万平方米，销售均价1.2万元／平方米，商铺20万平方米，销售均价2.4万元／平方米，公寓（商住两用房）10万平方米，销售均价1.8万元／平方米。开发商拟将该项目全部出售，在取得项目商品房预售许可证之后，开发商向某商业银行提出按揭合作申请，银行通过楼盘准入流程，对楼盘进行了准入。

甲公司2021年有关经济业务如下
（1）当年实现现金销售收入3 000万元，收到上年的赊销款50万元，支付销售退款20万元。
（2）预付1 050万元，其中工程物资300万元，原材料750万元。另支付工程款450万元，采购原材料支付2 100万元，支付上年的原材料款2 400万元，以上均用银行存款支付。
（3）发工资和奖金800万元，其中发放给生产工人600万元，发放给在建工程人员200万元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
根据资料（1），“销售商品、提供劳务收到的现金”项目本期金额为（    ）万元。

【背景资料】某施工单位承担一矿井井底中央水泵房及附属设施硐室的施工任务，硐室全长25m，半圆拱断面，围岩主要为Ⅲ类中等稳定岩层。硐室设计采用锚网喷支护，水泵基础采用C25混凝土浇筑，基础上预留8个螺栓孔。施工单位编制了该硐室的施工组织设计，制定了质量管理制度。
在项目实施过程中，发生了如下事件：
事件1：施工单位完成了水泵房3台水泵基础施工，月度验收时，监理单位抽查了工序自检记录单，显示工序验收全部合格；监理单位现场对3台水泵基础的检查项目进行了检查，其中部分检查记录如表3所示。
表3水泵基础位置偏差值及螺栓孔中心位置偏差合格率表

说明：表中所列检查项目以外的主控项目、一般项目均合格，表中不合格测点，偏差不影响安全使用。
事件2：硐室施工到管道下口位置，工作面放炮后，班长、放炮员马上进入工作面进行安全检查，20min没有反馈消息，未进入工作面的其他作业人员判断2人已出事，立即报告了调度室，并展开救援。当救援人员到达工作面发现2人已昏迷，紧急抢救送医院后脱险。经调查属于放炮产生有害气体导致2人中毒，酿成重伤事故。
事件3：中央水泵房硐室主体施工结束后，施工单位技术负责人自行组织相关人员对中央水泵房主体工程进行了质量检验评定，报监理工程师核定后，上报建设单位进行验收。建设单位认为质量评定程序不妥。

某施工企业中标新建一办公楼工程， 地下二层，地上二十八层,钢筋混凝土灌注桩基础。上部为框架剪刀墙结构，建筑面积28600m2。项目部在开工之后编制了项目质量计划，内容包括质量目标和要求、管理组织体系及管理职责质量控制点等,并根据工程进展实施静态管理。其中，设置质量控制点是关键部位和环节包括:影响施工质量的关键部位和环节;影响使用功能的关键部位和环节，采用新材料、新设备的部位和环节等。桩基施工完成之后，项目部采用高应变法按要求进行了工程桩桩身完整性检测，其抽检数量

按照相关标准规定选取。钢筋施工专项技术方案中规定:采用专用量规等检测工具对钢筋直螺纹加工和安装质量进行检测，纵向受力钢筋采用机械连接或焊接接头时以接头面积百分率等要求如下:

1、受拉接头不宜大于50%;

2、受压接头不宜大于75%

3、直接承受动力荷载的结构体不宜采用焊接;

4、直接承受动荷载的结构体采用机械连接时，不宜超过50%。

项目部质量员在现场发现屋面卷时有屋面卷材流淌现象，经质量分析讨论;对卷材有流淌现象的原因分析如下:

1、胶结料耐热度偏低

2、找平层的分格缝设置不当

3、胶结料粘连层过厚;

4、屋面板因温度变化产生胀缩;

5、卷材搭接长度太小

针对原因分析，整改方案采用钉钉子法:在卷材上部

离屋脊200mm~350mm范围内钉一排200mm长圆钉，钉眼涂防锈漆。监理工程师认为屋面卷材的流淌现象的原因分析和钉子做法存在不妥，要求修改。

四、李阳从朋友处借来一辆汽车，因怕车出问题，故去办理保险。在保险公司职员询问汽车状况时，李阳并未如实回答。

根据以上材料回答1～3题。

甲大型地下铁矿，采用充填法开采，设计规模为500×10⁴t/a。尾矿大部分用于充填井下采空区，部分排入尾矿库，尾矿库为三等库。矿山井下分东采区、中一采区、中二采区、西采区，每个采区有3～5个采矿中段，各生产水平通过斜坡道连通，四个采区共用-465m水平运输中段、主井提升、副井提升。该矿一期工程于2014年2月取得了安全生产许可证。
2020年3月甲矿一期工程达产。2022年该矿共产生尾砂220×10⁴t，其中80×10⁴t 排入尾矿库，同年度回采尾矿30×10⁴t。2020年为办理安全生产许可证延期，尾矿库进行了安全评价，评价机构出具了评价报告。
2022年1月，甲矿启动二期延深工程建设，委托A矿业公司负责二期建设，主要负责开拓、采矿、提升运输、通风、供排水、供配电生产系统及其设备设施的运行管理。甲矿严格现场管理，严格落实外包工程安全生产主体责任，对A矿业公司实施统一管理，做到了“五统一”。
在二期延深工程建设过程中，发生了在甲矿和A矿业公司合同约定以外的隐患排查治理费用50万元、地下矿山通风费用20万元、支护费用30万元、防治水100万元、运输费用50万元。甲矿和A矿业公司互相认为应该由对方支付该费用。
2022年5月8日，当地县级人民政府应急管理部门现场督查发现该矿二期延深工程未批先建，遂下达执法文书，要求该矿立即停止二期延深工程建设，严格履行建设项目“三同时"程序，严格加强安全风险管控，完善了“安全避险“六大系统”。

案例四

背景资料：某大型火力发电工程项目，位于南方沿海某省，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子（以下称建设单位）。建设单位拟把安装工程直接交于 A 公司承建，上级主管部门予以否定。之后，建设单位采用公开招标，选择安装单位，招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包一级施工资质，工程报价采用综合单价报价。经资格预审后，共有 A、B、C、D、E 五家公司参与了投标。投标过程中，A 公司在投标截止时间前一天递交了投标书；B 公司在投票截止时间前一天递交了投标书后，在截止投标前 10 分钟，又递交了修改报价的资料；D 公司的标书密封时未按要求加盖法定代表人印章；E 公司未按招标文件要求的格式报价。经评标委员会评定，建设单位确认，最终 C 公司中标，按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）与建设单位签订了施工合同。

施工过程中发生下列事件：

事件一：开工后因建设单位采购的汽轮机晚到，致使 C 公司延误工期 10 天，并造成窝工费及其他经济损失共计 15 万元；C 公司租赁的大型吊车因维修延误工期 3 天，经济损失 3 万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用 30 万元；施工过程中遭遇暴雨，C 公司延误工期 5 天，并发生窝工费 5 万元，施工机具维修费 5 万元。

事件二：在凝汽器壳体安装过程中，鉴于其尺寸庞大等特点，项目部制定了有针对性的安装方案，使该工序顺序安装完成。

事件三：在管道的焊接工作完成后，C 公司按要求做外观检查后，欲对管道进行液压试验，试验方案上列出了以下实施要点：

1）试验压力为管道设计压力的 1.5 倍；

2）试验应缓慢上升，达到试验压力后，稳压 10 分钟，再降至设计压力保持 30 分钟，以无压降、无渗漏为合格。

3）以最高点的压力为准，但最低点的压力不得超过管道附件及阀门的承受能力。

监理指出该方案不完备，要求 C 公司重新完善。

案例三

背景资料：

A公司中标城市轨道工程，工程从 K108+735.82m～K111+11.57m，包括暗挖往返隧道与明挖车站两座， 车站规模分别为180m×50m 和 160m×50m（长×宽）。

项目部在暗挖隧道施工方案中将①隧道开挖、②隧道柔性防水、③隧道前方土体加固、④喷射混凝土、⑤二次衬砌等工序做为本次施工的重点。为保证柔性防水的质量，柔性防水层缝隙采用专用热合机焊接。

在隧道与车站衔接位置采用长管棚支护，公司在编制管棚施工方案时确定管棚长度为 14m，采用 DN100 钢管，钢管长度 6m，项目部编制管棚施工工艺流程为①施工准备→②测放孔位→③钻机就位→④□→⑤压入钢管→⑥注浆（向钢管内或管周围土体）→⑦□→⑧养护→⑨开挖。

施工单位在开工前编制了安全技术措施，在安全技术措施中包含施工总平面图，在图中对危险的油库、易燃材料库等位置按照施工要求和安全操作规程明确定位。

在车站基坑施工中，建设单位按照有关程序将基坑监控量测工作交予A公司，A公司在巡视检查中将支护结构的支护结构成型质量，支撑、立柱有无较大变形作为重点；将基坑周边环境的管道有无破损、泄露情况作为本次工程重点。

问题：