【背景资料】某矿井主斜井设计断面为直墙半圆拱形，净宽5.0m、净高4.0m，倾角8°，斜长4126m。表土段设计采用现浇钢筋混凝土支护；基岩风化带设计采用U29钢棚+金属网+混凝土联合支护，钢棚间距600mm；基岩段设计采用锚网喷支护，锚杆为Φ20×2000mm的螺纹钢树脂锚杆，间排距为800mm×800mm，喷射混凝土厚度150mm、混凝土强度等级为C20。
施工单位编制的主斜井施工方案如下：表土段采用明槽开挖法施工；基岩风化带采用暗挖法施工，选用履带行走掘进机掘进，架棚紧跟工作面，每掘进6m浇筑一次混凝土井壁；基岩段采用普通钻眼爆破法、正台阶施工方案，爆破及安全检查后初喷混凝土50mm，锚杆安装后进行复喷成巷。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：主斜井86m～124m基岩风化带，为了快速通过渗水影响地段，施工单位未经监理单位同意，将钢棚垂直底板进行架设，钢棚间拉杆从7根调整为2根。掘进到108m时，工作面后15架钢棚倒塌，引发冒顶事故。事故调查发现，当班部分矸石没有清理干净，支架底座坐落在浮矸上，浮矸受积水和掘进机反复碾压后泥化。
事件2：该斜井施工到斜长260m处时，发现围岩比较坚硬，为加快施工速度，施工单位采用“少打眼、多装药”的全断面一次起爆方法进行掘进，敲帮问顶后直接安装锚杆，最后一次性喷射混凝土成巷。工序验收时，施工班组以每三个作业循环作为一个检查点进行检查。
事件3：在斜井施工组织设计中，施工单位采用有轨一级提升运输，一路斜坡到底，被工程师叫停；施工到1200米时，现场工人感觉闷热、风小。

背景资料：

某城市跨线立交桥工程，桥梁全长811m，共计24跨，桥梁下部结构有220根1.5m的钻孔灌注桩，采用反循环钻机成孔。项目部针对钻孔桩数量多，经招标程序将钻孔作业分项工程分包给甲机械施工公司，由甲公司负责组织钻孔机械进行钻孔作业。施工过程中现场发生如下事件：
事件一：因地下管线改移困难，经设计单位现场决定10、11、12轴原桩位移动并增加钻孔桩数量，立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后，直接交给测量员和负责本段施工的工长。
事件二：项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积，正在进行钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里，现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。
事件三：甲公司液压吊车起吊钢筋笼时，因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢，起吊过程中钢筋笼倾倒，作业人员及时避开，但将泥浆搅拌棚砸坏。项目经理组织人员清理现场，并开展事故调查分析，对分包方进行罚款处理，调查报告完成后，经项目经理签字，上报了企业负责安全的部门。
事件四：受钻孔机械故障影响，项目部要求甲公司增加钻孔机械，以保障钻孔作业计划进度。因甲公司钻机在其他工地，需等5d后才能运到现场，等到该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期13d。

A安装公司承包600MW火力发电厂#1机组的全部机电安装工程｡项目范围包括锅炉､汽轮发电机组1套､除氧器1台､离心泵2台､50/5t桥式起重机安装､以及相应工艺管道系统｡根据承包合同,主体设备由建设单位提供｡
A安装公司项目部进场后,编制了施工组织设计,制定项目考核计划
施工过程中发生了以下事件:
事件1:汽轮发电机设备的主体设备进场后,项目部根据设备的特点和重量,制定了运输吊装方案｡发电机定子总重为76吨,A公司拟采用行车改装系统进行吊装就位｡项目部针对发电机定子吊装编制了危大工程的专项吊装方案,项目技术负责人签字后上报监理工程师,被驳回｡
事件2:汽轮机在试运行中因低压缸螺栓松动发生漏气现象｡经查,在气缸扣盖时,钳工只对气缸螺栓进行了一次紧固｡

汽轮发电机安装示意图

How to disagree with someone more powerful than you

①Your boss proposes a new initiative you think won’t work. ②Your senior colleague outlines a project timeline you believe is unrealistic. ③What do you say when you disagree with someone who has more power than you do? ④How do you decide whether it’s worth speaking up? ⑤And if you do, what exactly should you say?⑥Here’s how to disagree with someone more powerful than you.

41.                                                                   .

①You may decide it’s best to hold off on voicing your opinion. ②Maybe you haven’t finished thinking the problem through, or you want to get a clearer sense of what the group thinks. ③If you think other people are going to disagree too, you might want to gather your army first. ④People can contribute experience or information to your thinking—all the things that would make the disagreement stronger or more valid. ⑤It’s also a good idea to delay the conversation if you are in a meeting or other public space. ⑥Discussing the issue in private will make the powerful person feel less threatened.

42.                                                                    .

①Before you share your thoughts, think about what the powerful person cares about—it may be the credibility of their team or getting a project done on time. ②You’re more likely to be heard if you can connect your disagreement to a higher purpose. ③When you do speak up, don’t assume the link will be clear. ④You’ll want to state it overtly, contextualizing your statements so that you’re seen not as a disagreeable subordinate but as a colleague who’s trying to advance a common objective. ⑤The discussion will then become more like a chess game than a boxing match.

43.                                                                     .

①This step may sound overly deferential, but it’s a smart way to give the powerful person psychological safety and control. ②You can say something like, “I know we seem to be moving toward a first-quarter commitment here. ③I have reasons to think that won’t work. ④I’d like to lay out my reasoning. ⑤Would that be OK?” ⑥This gives the person a choice, allowing him to verbally opt in. ⑦And, assuming he says yes, it will make you feel more confident about voicing your disagreement.

44.                                                                      .

①You might feel your heart racing or your face turning red, but do whatever you can to remain neutral in both your words and actions. ②When your body language communicates reluctance or anxiety, it undercuts the message. ③It sends a mixed message, and your counterpart gets to choose what signals to read. ④Deep breaths can help, as can speaking more slowly and deliberately. ⑤When we feel panicky, we tend to talk louder and faster. ⑥Simply slowing the pace and talking in an even tone helps the other person cool down and does the same for you. ⑦It also makes you seem confident, even if you aren’t.

45.                                                                       .

①Emphasize that you’re only offering your opinion, not gospel truth. ②It may be a well-informed, well-researched opinion, but it’s still an opinion, so talk tentatively and slightly understate your confidence. ③Instead of saying: “If we set an end-of-quarter deadline, we will never make it,” say, “This is just my opinion, but I don’t see how we will make that deadline.” ④Having asserted your opinion (as a position, not as a fact), demonstrate equal curiosity about other views. ⑤Remind the person that this is your point of view, and then invite critique. ⑥Be open to hearing other opinions.”

甲在一家私募基金管理公司工作，以自有资金100万元购买了一款自己管理的基金产品，并发布微信朋友圈推介，向投资者承诺保本保收益。好友乙得知后计划投资，但是手头只有60万元，甲建议乙找他人凑齐100万元进行联合投资。试回答以下问题：

【背景资料】某调水枢纽工程主要由泵站和节制闸组成,该枢纽工程在施工过程中发生如下事件:
事件一：水闸工作桥夜间施工过程中，3名施工作业人员不慎坠落，因保障措施不到位，导致3名施工人员均抢救无效死亡。
事件二:基坑开挖前,施工单位编制了施工组织设计,部分内容如下:
1)施工用电从附近系统电源接入,现场设临时变压器一台
2)基坑开挖采用管井降水,开挖边坡坡比1:2,最大开挖深度9.5m ;
3)泵站墩墙及上部厂房采用现浇混凝土施工,混凝土模板支撑最大搭设高度15m ,落地式钢管脚手架搭设高度50m ;
4)闸门、启闭机及机电设备采用常规起重机械进行安装,最大单件吊装重量150KN。
事件三:泵站下部结构施工时正值汛期,某天围堰下游发生管涌，由于抢险不及时,导致围堰决口基坑进水,部分钢筋和钢构件受水浸泡后锈蚀。该事故经处理虽然不影响工程正常使用,但对工程使用寿命有一定影响。事故处理费用70万元,延误工期40天。

案例（四）

【背景资料】

某中型灌区由政府投资建设，发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制施工招标文件，根据《水利工程工程量清单计价规范》GB 50501-2007编制工程量清单。施工单位甲中标并与发包人签订了灌区施工标承包合同。招投标及合同履行过程中发生如下事件;

事件1:招标工作启动时，地方政府临时提出结合新农村建设增加生态景观工程。该生态景观工程估算投资450万元，其设计尚未批复。发包人将其以暂估价形式列入灌区施工标工程量清单中，并约定通过招标选择相应承包人。灌区施工标分类分项工程量清单如表3所示。

事件2:发包人提供的勘探资料显示渠道沿线开挖土料可用于填筑。投标时，施工单位甲据此制定了土方平衡方案，明确土方开挖后首先用于填筑，多余部分按弃土处理。土方填筑工程完工计量时，监理单位认定按工图纸计算的工程量为800000m³，施工单位甲则要求按招标工程量850000m³计量。

事件3:渠道底板厚20m，埋设若干单个横截面积0.08㎡的排水管。某月进度支付中，监理单位在审核进度付款申请单时扣除了“渠道混凝土衬砌”子目15个排水管所占体积相应混凝土费用。

（四）
背景资料
某矿山工程公司中标承建一矿井工程，该矿井设计生产能力 1.2Mt/a，共设有3个立井井筒，主井净直径5.5m，深度450m；副井净直径6.5m，深度470m；中央风井净直径5.2m，深度425m； 风井井底水平高于主副井井底水平25m，矿井主井箕斗装载硐室采用上提结构。该矿井施工方案是主井先开工，风井落后2个月开工，副井采用永久井架凿井，落后3个月开工，箕斗装载硐室与井筒同时施工，计划3个井筒 到底进行贯通后全面开展井底车场巷道的施工，井底车场巷道施工网络计划如图所示。图中箭线上方英文字母为工序名称，括号内数值为每天的费用（单位：万元），箭线下方为工作正常时间，括号内为最短时间（单位：天）。
在施工过程中，由于主井井筒进行工作面治水，延误工期3个月，施工队及时调整了施工安排，确保了主井井筒与在预定的时间完成，并与副井和风井贯通，井筒贯通后，主井改为临时罐笼提升，可满足井下6 施工队的掘进需要，其中矿井关键线路施工队伍 2 个。在井底车场施工5 个月（150 天）后，业主要求加快施工进度，希望能够提前 30 天完成井底车场的施工。

问题：

甲公司提供施工服务，属于在某一时段内履行的履约义务，为取得施工合同发生的合同取得成本按照履约进度进行摊销。2021年7月至12月，发生的有关经济业务如下：
（1）7月31日，通过竞标取得一项为期2年的施工合同，合同总价款为1000万元，施工费每半年支付250万元。为取得该合同，2021年7月甲公司以银行存款支付投标费2万元、投标人员差旅费1万元、销售人员佣金6万元，预期这些支出未来均能收回。
（2）截至2021年12月31日，为该项合同累计发生施工成本120万元，预计还将发生施工成本480万元。甲公司按照实际发生的成本占预计总成本的比例确定履约进度。
（3）2021年12月31日，甲公司按照合同约定收到施工费250万元。
要求：
根据上述资料，不考虑相关税费等其他因素，分析回答下列小题。
4.根据期初资料、资料（1）和（2），下列关于甲公司12月31日合同取得成本摊销的会计处理正确的是（    ）。

【背景资料】
某公路工程的主要工序见下表。

施工中发生了如下事件:
事件一:由于施工单位设备故障，导致C工作中断4d。
事件二:由于百年-遇的冰雪灾害，导致D工作晚开工15d。
事件三:由于图纸晚到，导致E工作停工10d。
针对上述事件中的暂停施工，施工单位在合同规定时间内向监理提出了延期申请和费用索赔的要求。合同约定，成本损失费为人民币1.5万元/d，利润损失费为人民币0.2万元/d。

【背景资料】

  某市新建生活垃圾填埋场，工程规模为日消纳量200t。向社会公开招标，采用资格后审并设最高限价，接受联合体投标。A公司缺少防渗系统施工业绩，为加大中标机会，与有业绩的B公司组成联合体投标；C公司和D公司组成联合体投标，同时C公司又单独参加该项目的投标；参加投标的还有E、F、G等其他公司，其中E公司投标报价高于限价，F公司报价最低。

  A公司中标后准备单独与业主签订合同，并将防渗系统的施工分包给报价更优的C公司，被业主拒绝并要求A公司立即改正。

  项目部进场后，确定了本工程的施工质量控制要点，重点加强施工过程质量控制，确保施工质量；项目部编制了渗沥液收集导排系统和防渗系统的专项施工方案，其中收集导排系统采用HDPE渗沥液收集花管，其连接工艺流程如图2-1所示。

图2-1  HDPE管焊接施工工艺流程图