企业将发生的金额较小，可使多个会计期间受益的支出一次性计入当期损益，主要体现了谨慎性要求。

A公司承包某项目的机电安装工程,工程主要内容有:建筑给水排水、建筑电气工程、通风空调工程和建筑智能化工程等。合同约定:电力变压器、空调机组。配电柜、控制柜和水泵等设备由业主采购;阀门、灯具、风口、管材、电线电缆等由A公司采购。A公司因人力资源的问题,经业主同意后,将给水排水及照明工程分包给B公司施工。

A公司项目部进场后,编制施工总进度计划、施工方案、材料采购计划等；及时订立材料采购合同,安排施工人员进场施工。第一批阀门(见表一)按计划到达施工现场时，项目部组织人员对阀门开箱检查，并按规范要求进行了强度和严密性试验，在设备及管道安装后的试验调试中，主干管上起切断作用的DN400及DN300阀门和其他管线阀门均无漏水，工程质量验收合格。

B公司按施工总进度计划，编制了给水排水及照明工程施工作业进度计划（见表二），工期需120天，被A公司项目部否定，要求B公司修改作业进度计划，减少工期。B公司在工作持续时间不变的情况下，将照明管线施工开始时间移到3月1日，并及时增加施工人员，进行安装技术交底，重点对单相三孔插座的接线进行了培训。因作业进度计划修改合理，技术交底到位，给水排水及照明工程按A公司要求完工。

在水泵施工质量验收时，监理人员指出水泵的进水管接头和压力表安装存在质量问题（见下图水泵安装示意图），要求施工人员返工，返工后质量验收合格。

【背景资料】
某施工单位承担了一低瓦斯矿井的锚喷支护巷道施工任务，巷道围岩为中等稳定的砂页岩层，长度2500m。巷道掘进断面高度3.8m、宽度4.Om。该巷道采用普通钻眼爆破施工方法，工作面配备两臂凿岩台车打眼，炮眼深度2.5m，菱形直眼掏槽方式，使用药卷规格Φ35mm×200mm×250g的二级煤矿许用乳化炸药，掏槽眼装药9卷，辅助眼装药7卷，周边眼装药5卷，底眼装药7卷，掏槽眼和辅助眼为反向连续装药结构（如图1所示），周边眼为反向空气柱装药结构，采用6段毫秒延期电雷管起爆，但爆破后发现巷道成型质量差，超挖严重。

由于煤层的起伏变化，局部地段巷道工作面含有瓦斯，施工单位根据这一情况调整了爆破参数，炮眼深度改为2.0m，掏槽方式改为垂直楔形掏槽，装药结构改为正向装药，采用毫秒延期电雷管起爆，并控制电雷管的总延时。

某个变电工程，业主与施工单位签订了一项变电所电气安装调试合同，施工前，施工单位按业主要求编制了安装调试进度计划，并获得批准，实施的进度计划如图所示。

在施工中发生了以下事件：
事件1：由业主采购的GIS开关设备提前进场，施工单位参加开箱清点，并增加保管费6000元；
事件2：在工作B安装过程中，施工单位因人员与安装设备调配问题，使工作B延长了5天，发生费用2万元；
事件3：在工作G安装中，由于业主提供的配电柜内部接线与外部母线不匹配，施工单位为调整内外线路，使工作G延误10天，发生费用4万元；
事件4：在对工作完成后的验收检验时，发现设备接线位置有误，经检查，是由于电气接线图中接线位置标注错误所致，施工单位进行返工，使工作I延误10天，发生费用3万元。以上事件发生后，施工单位及时向业主提出了索赔。
220KV油浸式变压器安装完毕后，电气试验人员按照交接试验标准规定，进行了变压器相位和接线组别测试、变压器绕组连同套管直流电阻测量、吸收比和额定电压下的冲击合闸等电气试验，监理检查认为变压器电气试验项目不够，应补充试验。
变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。施工单位认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新进行冲击合闸试验。

案例2

某酒店工程，建筑面积145000m²，包含24层主楼和裙房。主楼设计高度为90.80m，结构形式为框架剪力墙，屋面为钢框架。

在主楼屋面钢框架结构施工中，主钢梁的构造为等截面钢梁，安装位置标高79.68m,距屋面5m，重量14.40t，需要使用现场的1号、2号塔式起重机进行主钢梁的抬吊作业。为完成施工任务，施工单位配备了塔式起重机司机4人、信号司索工8人、普通工10人、钢结构安装工10人、电焊工5人、架子工5人、电工4人、测量工2人和无损探伤工2人。

施工单位根据主钢梁的重量和吊装要求，编制了塔式起重机抬吊专项施工方案，明确双机抬吊时单机负荷率不大于80%，钢梁总重量不大于两台塔式起重机额定起重量之和的75%。现场1号塔式起重机最大回转半径（最大工作幅度）为50m，在此回转半径时额定起重量为12t;2号塔式起重机最大回转半径（最大工作幅度）为55m，在此回转半径时额定起重量为10.80t。钢梁采用两点吊装，钢梁上部设置两组吊耳，吊耳距钢梁两端距离相同，吊装时两台塔式起重机的工作幅度均不大于最大回转半径。

根据专项施工方案，施工单位对作业人员进行了安全技术交底，主要内容包括：①特种作业人员应持证上岗；②吊装前应检查吊索具；③钢结构安装工在主钢梁摘钩时要系挂安全带；④进入吊起的构件下方行走必须注意观察；⑤吊装前应在主梁上安装好扶手杆和连续安全绳；⑥在钢梁安装时抛接工具需注意下方人员；⑦在抬吊过程中，两台塔式起重机保持同步；③风速超过12m/s时，停止吊装作业。

在吊装作业前，塔式起重机产权单位检查了两台塔式起重机的钢丝绳，发现1号塔式起重机的主卷扬钢丝绳出现了磨损痕迹，经测量钢丝绳直径减小了3%；2号塔式起重机的变幅钢丝绳出现了扭结缺陷。

根据以上场景，回答下列问题（共22分）：

【背景资料】某施工单位投标承建一矿井的主井井筒工程，标书规定工期为16个月，建设单位提供工程施工的前期条件，包括进场道路，供电，供水等。施工单位根据建设单位的要求编制了施工组织设计，并经建设单位和监理单位审核后进行井筒的施工，施工中发生下列几起事件：
事件1：由于矿井进场道路为简易公路，雨期道路经常被冲毁，使得井筒施工所需材料不能及时进场，延误工期1个月。
事件2：施工单位在施工时，出现设备故障，使工期延长0.5个月。
事件3：井筒基岩施工时实际涌水量大于预测量，必须采用工作面预注浆才能通过，治水工作耽误工期1.5个月。
事件4：井筒施工结束后，由于总涌水量大于10m³/h，施工单位进行了壁后注浆，使工期延长1个月。

某国政府强制部分企业关闭或停产，致使这些企业无法如期偿还对外借款，这种风险属于国别风险。（  ）

某股份有限公司 2020 年 1 月初股东权益总额为 18 000 万元，其中：股本为 10 000 万元（股数 10 000万股，每股面值 1 元），资本公积（股本溢价）为 3 000 万元，盈余公积为 4 000 万元，未分配利润为 1 000 万元。2020 年发生与股东权益有关的业务如下：
（1）2 月 20 日，股东大会批准了上年度利润分配方案，按每 10 股 2 元发放现金股利，共分派 2 000 万元现金股利，其中动用未分配利润 1 000 万元、盈余公积 1 000 万元。
（2）3 月 4 日，委托证券公司公开发行普通股 3 000 万股，每股面值 1 元，每股发行价格 4 元。合同约定，按股票发行收入的 3%向证券公司支付佣金并从股票发行收入中扣除。扣除佣金后的股票款已收到变存入银行。
（3）3 月 5 日，经股东大会批准，以资本公积 30 00 万元转增股本。
（4）12 月 24 日，经股东大会批准，以银行存款回购本公司股票 2 000 万股并注销，每股回购价为 5.5 元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析下列问题。（答案中的金额单位用万元表示）
根据期初资料、资料（1）至（4），下列各项中，该公司回购并注销股票的会计处理正确的是（ ）。

【背景资料】
某施工单位承接了一座4×20m简支梁桥工程。桥梁采用扩大基础，墩身平均高10m。项目为单价合同。项目部拟就1～3号排架组织流水施工，各段流水节拍见下表。

根据施工组织和技术要求，基础施工完成后至少10d才能施工墩身。

某期货公司的期末风险监管报表显示，2014年7月末的净资本为7000万元，2014年8月末的净资本为8500万元，针对上述净资本的变化，以下表述正确的是(　　)。

【背景材料】
某施工单位乙方与建设单位甲方签订了某工程施工总承包合同，合同约定，工期600天，工期每提前或拖后1天奖励或者罚款1万元；经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具备资质的专业承包单位丙方，分包合同 约定：分包工程进度必须满足施工进度总计划，施工进度奖惩约定与总承包合同的工期奖惩相同。
乙方按时提交了施工网络计划，并得到批准。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班(台班费：800元/台班)，28日乙方安排基础作业队和机械修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480元/m3)。
事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班(台班费：900元/台班).
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长8天。
事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天(租赁费600元/天)，设备安装工程完工时间拖延3天。
事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天(租赁费700元/天)。
事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施直接费8万元。
其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。