案例一
背景资料:建设单位发包一年产量300万吨的煤矿项目。采用公开招标方式进行施工招标。A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审并参与项目投标。投标文件编制过程中,施工单位A根据设计图纸复核工程量清单时发现,分部分项工程量清单中某清单项目的特征描述与设计图纸不符。
经过招标投标,施工单位A中标并与建设单位签订了施工合同,工程内容包括矿办公楼、宿舍楼、矿井井底车场和主要硐室等,合同总价1亿元。施工期间,发生以下事件:
事件1:开工前,施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图所示),并报监理工程师审核。监理工程师发现,按照设计文件,工作B完成后。工作F方可施工,这在进度计划网络图中没有体现。
事件2:工程开工后不久,由于劳动力准备工作不充分,导致部分施工队伍人员不足,而另外的施工队伍出现窝工。
事件3:实际施工过程中,F工作由于工作面出现瓦斯突出,进行处理耽误了1个月的时间,额外支出30万元;D工作在通过断层破碎带时,由于施工单位自备的排水水泵故障造成巷道被淹,耽误了3个月的时间,额外支出360万元。






