【背景资料】某施工单位承建某三级公路,公路起讫桩号为K0+000~K15+300,项目地处丘陵地区，周边环境复杂。其中K3+200~K6+600段穿越大量水田，水系发育，有大量软土地基，其中在K5＋350附近软土厚度为4.5～8.0m，设计采用水泥粉体搅拌桩进行处理，水泥掺量为14%，桩径为1250px，桩间距为3750px，呈正三角形布置，桩顶地基设砂砾垫层，厚度为750px。
其中K10+000~K11+600为滑坡地段，该地段多为破碎结构的硬岩或层状结构的不连续地层，路线在滑坡地段以挖方形式通过，经挖方卸载后进行边坡防护。
项目开工前，施工单位编制了实施性施工组织设计，确定了主要分部分项工程的施工方法、施工机械设备等，制定了进度计划，并经监理工程师批准，双代号网络计划如图4所示。

施工中发生如下事件：
事件一：水泥粉体搅拌桩施工前，施工单位进行成桩试验，确定了满足设计喷入量要求的水泥粉体搅拌桩施工工艺参数，包括钻进速度、搅拌速度等。施工过程中，施工单位严格按规范要求进行质量检验。检验发现有部分体出现下沉，下沉量在1.2～2.0m之间不等，施工单位按规范要求采取措施对桩体下沉进行了处理。
事件二：施工单位对滑坡地段施工编制了滑坡防治专项施工方案以及滑坡监测方案,通过相关专家评审。
施工单位针对该项目特点编制了应急预案,在应急预案公布之日起1个月内,向单位所在地安全生产监督管理部门和有关部门进行告知性备案,并提交相关材料。
滑坡地段采用挖方卸载的防治措施,对该地段边坡釆用锚杄加钢筋网再加喷射混疑土进行防护。
事件三：合同履行过程中，先后出现了以下几个可能影响工期的情形：
①因设计变更，工作B的工程量由5000m增加至6000m；
②工作H结束后，业主指令在工作I之前增加一项工程，完成该新增工程需要3天；
③因业主供应的某主要材料检验不合格，导致工作G开始时间推迟4天，施工单位按合同约定分别就以上3个情形向业主提出工期索赔。

某安居工程建设项目，地上6层，钢筋混凝土结构。地基土局部为软弱土层，设计采用3:7灰土垫层换填的地基处理方案。

施工前，根据《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》GB55032的有关规定，施工单位项目负责人组织对施工管理人员和作业人员进行技术交底。

开挖基坑后，施工单位按照设计要求进行灰土垫层分层铺填夯实，并通过现场试验检查压实系数。

钢筋进场时，项目部检查了钢筋的外观质量、生产企业的生产许可证及钢筋的质量证明文件，并按国家现行有关标准抽样检验了钢筋性能及重量。

混凝土结构子分部工程完工后，施工项目技术负责人组织具有相应资质的试验室，在监理工程师的见证下，对涉及混凝土结构安全的有代表性的部位进行了结构实体检验，检验结果满足规范要求。

屋面工程施工前，施工单位编制了屋面工程专项施工方案，部分内容包括：①屋面找平层分格缝纵横间距为8m;②卷材防水层施工由屋面最高标高向下铺贴；③防水卷材冷粘施工环境温度不低于0℃;④女儿墙的压顶向内排水坡度为2%;⑤高温天气施工防水材料混合料在24h内用完。总监理工程师审查时指出方案中存在错误，要求整改。

百货商店将金银首饰与其他产品组成成套消费品对外销售的，应按销售额全额征收消费税。(    )

【背景资料】
某办公楼工程，建筑面积98000m²，劲性钢筋混凝土构土框架结构。地下三层，地上四十六层，建筑高度约 203m。基坑深度 15m，桩基为人工挖孔桩，桩长 18m。首层大堂高度为12m，跨度为24m。外墙为玻璃幕墙。吊装施工垂直运输采用内爬式塔吊，单个构件吊装最大重量为12t。合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案，经专家论证，施工达到技术负责人和总监理工程师签字后实施。
事件二：施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组，对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。
事件三：施工总承包单位在浇筑首层大堂顶板混凝土时，发生了模板支撑系统坍塌事故，造成5人死亡，7 人受伤。事故发生后，施工总承包单位负责人接到报告1小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。
事件四：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11点后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测夜间施工场界噪声值达到60 分贝。

审计监督的主体是拥有审计权的行政审计部门，审计对象包括（        ）。

背景资料

某主井井筒净直径6m，井深650m，表土段拟采用冻结法施工，基岩段采用普通法施工。井筒检查孔资料表明，该井筒从上向下需穿过冲积层400m，风化基岩15m，泥岩35m（隔水层），砂岩含水层10m（预计涌水量15m3/h），泥岩45m（隔水层），极弱含水砂质泥岩和泥岩互层145m。建设单位根据咨询单位提供的430m、475m两个冻结深度方案，按照技术可行和经济合理的原则选择了430m冻结深度方案。该井筒施工由两家矿建施工单位共同承担，其中一家单位负责井筒冻结工作，另一家单位负责井筒掘砌工作。

在施工过程中，发生了如下事件：

事件1：冻结水文观测孔连续冒水7d时，建设单位下达了该主井井筒开挖的指令，掘砌单位根据指令开始掘砌作业。当完成6m掘砌再向下掘1m时，井筒工作面一侧发生了严重的片帮涌砂出水事故，掘砌单位立即采取向井筒灌水的应急措施，灌水达到一定高度后，很快控制了事故的发展。15d后，冻结单位书面通知建设单位、监理单位和掘砌单位，说明主井井筒已具备正常开挖条件。掘砌单位排除了井筒积水、重新开挖。至此，工期已拖延20d。事后掘砌单位向建设单位提出了工期和费用索赔。

事件2：该井筒内壁采用组合钢模板倒模法浇筑，在某一段高浇筑后发现有一处模板有向井筒内胀出（胀模）现象。

事件3：主井井筒竣工验收时，总漏水量8m3/h，其中在井深620m处有两个集中漏水点，漏水量分别为0.7m3/h、0.8m3/h。验收时还发现有一处井筒净半径小60mm。其余各项检查项目全部合格。

How to disagree with someone more powerful than you

①Your boss proposes a new initiative you think won’t work. ②Your senior colleague outlines a project timeline you believe is unrealistic. ③What do you say when you disagree with someone who has more power than you do? ④How do you decide whether it’s worth speaking up? ⑤And if you do, what exactly should you say?⑥Here’s how to disagree with someone more powerful than you.

41.                                                                   .

①You may decide it’s best to hold off on voicing your opinion. ②Maybe you haven’t finished thinking the problem through, or you want to get a clearer sense of what the group thinks. ③If you think other people are going to disagree too, you might want to gather your army first. ④People can contribute experience or information to your thinking—all the things that would make the disagreement stronger or more valid. ⑤It’s also a good idea to delay the conversation if you are in a meeting or other public space. ⑥Discussing the issue in private will make the powerful person feel less threatened.

42.                                                                    .

①Before you share your thoughts, think about what the powerful person cares about—it may be the credibility of their team or getting a project done on time. ②You’re more likely to be heard if you can connect your disagreement to a higher purpose. ③When you do speak up, don’t assume the link will be clear. ④You’ll want to state it overtly, contextualizing your statements so that you’re seen not as a disagreeable subordinate but as a colleague who’s trying to advance a common objective. ⑤The discussion will then become more like a chess game than a boxing match.

43.                                                                     .

①This step may sound overly deferential, but it’s a smart way to give the powerful person psychological safety and control. ②You can say something like, “I know we seem to be moving toward a first-quarter commitment here. ③I have reasons to think that won’t work. ④I’d like to lay out my reasoning. ⑤Would that be OK?” ⑥This gives the person a choice, allowing him to verbally opt in. ⑦And, assuming he says yes, it will make you feel more confident about voicing your disagreement.

44.                                                                      .

①You might feel your heart racing or your face turning red, but do whatever you can to remain neutral in both your words and actions. ②When your body language communicates reluctance or anxiety, it undercuts the message. ③It sends a mixed message, and your counterpart gets to choose what signals to read. ④Deep breaths can help, as can speaking more slowly and deliberately. ⑤When we feel panicky, we tend to talk louder and faster. ⑥Simply slowing the pace and talking in an even tone helps the other person cool down and does the same for you. ⑦It also makes you seem confident, even if you aren’t.

45.                                                                       .

①Emphasize that you’re only offering your opinion, not gospel truth. ②It may be a well-informed, well-researched opinion, but it’s still an opinion, so talk tentatively and slightly understate your confidence. ③Instead of saying: “If we set an end-of-quarter deadline, we will never make it,” say, “This is just my opinion, but I don’t see how we will make that deadline.” ④Having asserted your opinion (as a position, not as a fact), demonstrate equal curiosity about other views. ⑤Remind the person that this is your point of view, and then invite critique. ⑥Be open to hearing other opinions.”

【案例背景】某水力发电枢纽工程，挡水建筑物为混凝土面板堆石坝，总库容为5亿m³，引水隧洞布置在右岸，在左岸设有开敞式溢洪道。坝址地区河床覆盖层厚度平均30m，河床宽度不大。坝址两岸山坡陡峻，为坚硬的花岗岩。坝体剖面图如下图所示。

在建设过程中，发生了如下事件：
事件1：在初步设计文件里，采用了分期围堰法导流方案，建设单位提出了异议。
事件2：根据水文资料及相关规定，施工期上游围堰设计静水位27.8m，波浪高度1.5m，安全超高0.7m。
事件3：根据DL/T5129-2013《碾压式土石坝施工规范》，堆石坝施工前，施工单位编制了施工方案，部分内容如下：
（1）堆石坝主堆石区堆石料最大粒径控制在350mm以下。根据碾压试验结果确定的有关碾压施工参数有：15t振动平碾，行车速率控制在3km/h以内，铺料厚度0.8m等。
（2）现场堆石料采用挖坑灌水（砂）法测密实度，试坑直径不小于坝料最大粒径的2～3倍，最大不超过2m，试坑深度为0.6m。
事件4：在混凝土面板施工过程中，面板出现裂缝。现场认定该裂缝属表面裂缝，按质量缺陷处理。裂缝处理工作程序如下：
（1）承包人拟定处理方案并自行组织实施；
(2）裂缝处理完毕，经现场检查验收合格后，由承包人填写《施工质量缺陷备案表》，备案表由监理人签字确认；
（3）《施工质量缺陷备案表》报项目法人备案。

清算人在清算期间执行下列事务：( )。

企业将发生的金额较小，可使多个会计期间受益的支出一次性计入当期损益，主要体现了谨慎性要求。

北京市某施工单位具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，承接了高档住宅小区三期工程，建筑面积180000 ㎡，单体工程设计高层住宅高度为 98m。多层住宅为 23 米。
2021 年 3 月 1 日上午 10 点，工程项目部安全总监王某组织项目专职安全生产管理人员根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），对施工现场 1＃，3＃，5＃楼（均为高层）进行安全检查，检查项目包括：
基坑降水（开挖深度5.80m）、落地式扣件钢管脚手架（搭设高度 24m）、悬挑式脚手架、施工升降机、装配式建筑混凝土预制构件安装和混凝土模板支撑体系（搭设高度 8m、跨度 24m）。
王某检查落地式扣件钢管脚手架工程时，发现存在8 项安全隐患：
①落地式扣件钢管脚手架未编制专项施工方案；
②立杆基础不平，不牢，不符合专项施工方案要求
③作业层外侧设置高度 100mm 的挡脚板；
④搭设完毕未办理验收手续；
⑤架体未设供人员上下的专用斜道。
⑥架体结构设计未进行设计计算
⑦钢管直径、壁厚、材质不符合要求
⑧作业层与建筑物之间未按规定进行封闭
王某针对上述安全隐患下发了安全隐患通知单。
检查施工升降机，发现存在以下4 项安全隐患：
①防坠安全器不灵敏
②上限位开关不灵敏
③实行多班作业未按规定填写交接班记录
④基础未设计排水设施
王某针对上述安全隐患下发了安全隐患通知单。
下午14：00，架子班组搭设电梯井脚手架，架子工小马和小李在搭设作业过程中失去平衡同时跌落，小马安全带悬挂在安全绳上，坠落后悬挂在半空中，小李未系安全带，不慎从作业面坠落至电梯井底，坠落高度 10m。
事故发生后，现场人员立即向项目经理进行汇报。
项目经理立即安排车辆将伤者小李送到附近的医院进行抢救，但因伤势过重，抢救无效死亡。
同时，项目经理立即向单位负责人田总进行报告。
田总于14：20 接到事故报告后，分别向属地应急管理部门、住房和城乡建设行政主管部门报告。
根据以上场景，回答下列问题（1～2 题为单选题，3～5 题为多选题）：