【背景资料】

某承包商的投标工期为18个月，经业主批准的网络计划如图10.2-1所示（单位：月），

其中G工作所需的关键起重设备计划在完成E 工作后周转使用 。根据合同规定，工期每提前或 拖延1d奖或罚1万元 。在施工过程中，由于承包商使用了不合格的材料，致使A工作 需部分返工并拖延了2个月，因为A工作为关键工作，使总工期拖延2个月 。

 

承包商召开会议研究方案有三种 ：

方案一 ：仍然按原计划继续组织施工 。

方案二 ：另行租赁一台起重设备用于施工G工作，无须等E工作施工完再转到G工作施工，租赁费用每月增加5万元。

方案三：压缩网络图某些关键工作的时间，以满足工期要求，网络图各工作压缩施工时间所花费用及最短施工时间见表 10.2-1

（七）李先生打算为刚上小学的儿子筹备大一的开支。他准备采用教育储蓄的方式进行。为此，他向理财师咨询有关问题。

根据以上材料回答(1)~(7)题。

世界著名的（            ）是第一部现代意义上的宪法，确立了联邦主义原则和二元议会制的共和政体。

【背景资料】
某集团公司承担新建电气化铁路综合第一标段施工任务。主要项目内容有：路基、桥涵、隧道、轨道、电力、电力牵引供电、通信、信号工程以及相应的大临及辅助工程。
桥梁5座，总长6580m。其中1#大桥桩基直径为100cm。
1#大桥布置如图5所示。

施工过程中发生以下事件：
事件一：项目进场后，项目经理部根据铁路建设项目现场管理规范要求，在驻地醒目位置设置了揭示牌，揭示牌_上标明的项目内容有：工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理、技术负责人、安全负责人；
事件二：项目经理部为了有效控制施工成本，提出了成本控制的方法： （1）按照量价分离的原则，控制工程直接成本；（2）采取精简机构的措施，降低间接成本；（3）为落实大成本管理理念，将工期成本纳入成本控制范畴。公司审查后认为，采取的成本控制措施内容不全、覆盖面不够，应当补充完善。
事件三：项目经理部为了保证施工成本核算的准确性，按照以下方法开展成本核算工作： （1）严格按照施工企业会计制度的规定，逐季进行成本核算工作；（2）坚持当月18日开展库存材料盘点确定材料消耗，20日与劳务队验工计价，25日与业主验工计价，据此严格划清成本界限，（3）采用会计核算方法开展施工成本核算工作。开工半年后，公司对项目经理部进行了成本管理检查，指出上述（1）、（2）两条内容不符合成本核算规定，第（3）方法单一，不能全面准确反映项目内部经济活动情况，要求予以完善。
事件四：项目经理部确定的电缆单盘测试项目有：环阻、绝缘电阻、电气绝缘强度、串音、工作衰耗、盘长。配置的检测仪器（工具）有：低频缆线测试仪、耐压测试仪、兆欧表、高精度万用表、钢卷尺。

某安装公司承接商务楼机电安装工程，工程内容：设备、管道和通风空调安装等；商务楼办公区域空调系统采用多联机组。项目部在施工成本分析预测后，采取劳动定额管理，实行计件工资制：控制设备采购；在量、价方面控制材料采购控制施工机械租赁等措施控制施工成本，使计划成本小于安装公司下达给项目部的目标成本。项目部依据施工总进度计划，编制多联机组空调系统施工进度计划(见表3)，报公司审批时被否定，要求重新编制。在施工质量检查时，监理工程师要求项目部整改下列问题：
(1)个别柔性短管长度为300mm，接缝采用粘接；
(2)矩形柔性短管与风管连接采用抱箍固定
(3)柔性短管与法兰连接采用压板铆接，铆钉间距为100mm。
商务楼机电工程完成后，安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位提交报告，申请竣工验收，建设单位组织成立验收组，制定验收方案。安装公司、设计单位和监理单位分别向建设单位移交了工程建设交工技术文件和监理文件。

根据资料（1）至（3），下列各项中，关于甲公司非专利技术摊销的会计处理表述正确的是（）。

【背景资料】 某大型海上工程孤立墩混凝土承台施工，其混凝土的配合比为1：1.5︰2.50，水灰比为 0.40，水泥用量为 444kg/m3。承台的平面尺寸为 10m×10m，承台底标高为-0.5m，顶标为+3.5m。9根直径 1.2m的钢管桩伸入承台混凝土中2m(桩芯混凝土已提前灌注完成)。施工水域潮汐为规则半日潮，施工期低潮位-1.0m、高潮位+2.5m。承台施工用非水密模板，承台混凝土分3层浇筑，底层混凝土浇筑厚度为 1.0m，规范对赶潮浇筑混凝土的施工要求是在混凝土初凝前其顶面不能被水淹(混凝土的初凝时间为 1.5h)。

某施工单位承接了一项光缆线路施工，包括部分直埋线路和管道线路，其中约定，管材.光缆等由建设单位采购，辅材由施工单位采购；光缆单盘检查时，经检查，其中一盘光缆，光缆长度2.123km,光纤长度2.111km。某天，监理工程师前往现场进行检查，现场施工队长以不属于监理管辖.无合同拒绝配合提供相关材料；施工过程中，施工单位在管理线路施工中未做好人手孔施工的安全控制，2人员下井施工中毒，造成重伤。项目经理根据工作安排对现场进行了安全检查，并对检查中存在的问题做了书面记录，要求施工单位限期改正；施工过程中出现光缆打结扣现象，整改合格后进行了工程初验及竣工验收工作，造成施工单位直接经济损失50万元，施工单位将剩余材料进行变卖处理。

某安装公司承接某工业工艺用蒸汽管道安装工程，蒸汽管道由锅炉房至工艺车间架空敷设，管道中心高度5.5m。主要工程量为φ219×6mm无缝钢管(材质为20号钢)约900t,各类阀门(包括电动阀门),流量计、安全附件等共90套(件),补偿方式为方形补偿器，工作内容：管道运输、管道切割、坡口打磨、焊接及压力试验，不包括管道防腐绝热，无损检测由第三方负责。

为方便施工在管道下方搭设施工脚手架，管道系统安装完成后，公司工程部组织技术部、质量安全部对项目部的竣工资料整理情况进行检查，部分检查情况为：工程的施工组织设计由项目经理主持编制，项目技术负责人审批；工程使用的管材、阀门、安全附件、焊接材料等都按规范进行进场质量检验或验收，记录齐全，各合格证、质量证明文件完备；

管道水压试验记录显示：试压时共使用3块精度为1.6级的压力表，使用时均校验合格且在有效期内，检定记录完备。

【案例四】A安装工程公司承担某石化厂加氢裂解反应塔（自重145吨）安装工程，项目部决定就此项吊装工程进行专业分包，专业分包B单位根据现场实际情况，决定采用组装桅杆吊的方式进行吊装施工。施工过程中发生了下列事件：
事件一：建设单位提供的地质勘测资料与现场不符而发生基坑坍塌，从而增加费用和工期；
事件二：建设单位提出设备安装设计变更，从而增加费用和工期。由于防腐蚀的需要，部分管道采用了非金属管道。

【背景资料】

某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。

路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。