【背景资料】
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2300万元中标。原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.00m)，基底处于砂砾层内，且北邻M河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费为1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为5%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。
【问题】

背景资料：某新建办公楼工程，地下2层，地上20层，建筑面积24万m²，钢筋混凝土框架剪力墙结构，M公司总承包施工。
事件一：M公司编制了施工进度计划网络图，如图3所示

事件二：M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后，总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始，要求M公司修改，M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划，各项工作持续时间不变。
事件三：监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核，要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工期相关参数见表3

事件四：M公司拟在工程施工中推广应用“四新”技术，以加快进度，提高工程质量和安全生产水平。

清朝的第一部《大清会典》颁布于（   ）。

A公司承包某项目的机电安装工程,工程主要内容有:建筑给水排水、建筑电气工程、通风空调工程和建筑智能化工程等。合同约定:电力变压器、空调机组。配电柜、控制柜和水泵等设备由业主采购;阀门、灯具、风口、管材、电线电缆等由A公司采购。A公司因人力资源的问题,经业主同意后,将给水排水及照明工程分包给B公司施工。

A公司项目部进场后,编制施工总进度计划、施工方案、材料采购计划等；及时订立材料采购合同,安排施工人员进场施工。第一批阀门(见表一)按计划到达施工现场时，项目部组织人员对阀门开箱检查，并按规范要求进行了强度和严密性试验，在设备及管道安装后的试验调试中，主干管上起切断作用的DN400及DN300阀门和其他管线阀门均无漏水，工程质量验收合格。

B公司按施工总进度计划，编制了给水排水及照明工程施工作业进度计划（见表二），工期需120天，被A公司项目部否定，要求B公司修改作业进度计划，减少工期。B公司在工作持续时间不变的情况下，将照明管线施工开始时间移到3月1日，并及时增加施工人员，进行安装技术交底，重点对单相三孔插座的接线进行了培训。因作业进度计划修改合理，技术交底到位，给水排水及照明工程按A公司要求完工。

在水泵施工质量验收时，监理人员指出水泵的进水管接头和压力表安装存在质量问题（见下图水泵安装示意图），要求施工人员返工，返工后质量验收合格。

内部控制是指证券公司为实现经营目标，根据经营环境变化，对证券公司经营与管理过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施。甲证券公司根据自身经营目标和运营状况，结合自身的环境条件，建立有效的内部控制制度、机制。

在某石化公司油库建设项目中，A公司中标一新增5000m³储罐制作安装及泵、工艺管道等机电安装工程。
开工前，A公司编制了施工组织设计，拟采用国内应用广泛、技术成熟的倒装法进行安装，在选择起重机时，技术人员制定吊装技术方案时，考虑了吊装载荷（吊装重量）、额定起重量等参数进行起重机的选择。项目部经过修改，最终选择250t履带起重机。
虽然已申请市政供电，但由于该工程地处偏僻，市政电网未能及时供电，为了保证施工进度，项目部编制了临时用电施工组织设计，履行过审批手续后，用发电设备进行供电，保证了施工及生活用电的可靠供给。
为了保证安全，项目施工前进行了风险策划，包括风险识别、风险分析和风险评价，并根据风险等级做出风险应对的决策，制定了相应的安全管理措施和应急预案。
在进行水泵与管道安装时，发现水泵与管道接头间隙，管道与储罐连接处间隙均过大，经检查发现，水泵基础上平面标高与设计标高偏差过大，施工单位认为这属于常见的质量通病，随后经基础施工单位进行修补，最终完成了连接。
储油罐配套已安装了消防冷却水系统，在安装灭火系统时，发现厂家发错了比例混合器型号，需要调换，灭火系统无法启用。考虑到油价的上涨，建设单位买了一些干粉灭火器材摆在储罐附近后，准备进行储油，被监理单位发现并制止。

【背景资料】某施工单位承担了南方某5 万吨级集装箱码头一期工程的施工任务，根据设计要求，码头水工结构采用重力式沉箱结构方案，并为二期工程预装两个沉箱；沉箱下部为抛石基床，基床持力层为中粗砂。
在施工过程中发生了以下事件：
事件一：施工单位在施工组织设计中确定采用重锤夯实基床的施工方案，并征得监理、业主的批准。在基槽开挖时，施工单位发现部分槽段挖至设计标高时，其土质为淤泥夹砂，达不到设计要求。经监理工程师、业主批准，继续下挖至中粗砂层，最深处已比设计标高深了6 米多，挖泥和抛石工程量都大幅增加，同时造成工期滞后。施工单位按合同规定提出了增加费用和延长工期的索赔申请。
事件二：原施工组织设计中，基床分5 层夯实，抛石厚度增大后，若采用原重锤夯实方案则分层数太多，施工控制难度较大，另外进度将更加滞后，为此施工单位提出了采用爆破夯实的方案，并提出需增加费用60 万元，原定工期不变的申请。
事件三：根据业主要求，二期工程将按7 万吨级建设投资。设计单位提出了两个预留沉箱的水深及结构按7 万吨级规模进行调整的方案并征得业主批准。设计单位随后发文明确了增加的挖泥、沉箱钢筋及混凝土等变更工程量，但是监理工程师发现变更通知单没有对开挖土质进行分类并向业主汇报。业主要求监理机构根据已有地质勘察资料对各土质开挖方量进行划分，以便按照合同相关条款办理变更支付。

【背景资料】某工程施工单位与一矿井洗煤厂建设单位签订了工程施工合同，合同要求：
（1）施工单位土建工程不得分包，设备安装工程可进行分包，但必须征得业主的同意；
（2）土建工程施工进度安排必须与矿井主井井口房施工安排相对应，以确保皮带走廊与井13房工程施工的衔接；
（3）工程施工延误工期每天罚款1000元，提前工期每天奖励500元。
工程实施中，施工单位由于没有基坑工程施工维护方面的经验，将基坑维护工程分包给了一家有资质的施工单位，但仍由自己负责项目的施工管理。选煤设备的安装经业主同意分包给了一安装单位。由于雨期施工，影响了皮带走廊的施工工期，没有能够保证与井13房的施工衔接，使工程多增加费用20万元。因工程建设大检查，业主部分手续未办理，工程被停工，补办手续到恢复施工共延误工期20天；另外设备安装单位违章电焊，被罚款1.0万元。实际工程比原计划推迟30天竣工，工程结算时业主开出了罚款3.0万元的罚单。

背景资料

某铁路工程路基位于滨海地区海相沉积软土路基上。地基处理设计采用塑料排水板和上铺砂垫层方法加固；设计路堤填筑高度为12m、高1.5m的反压护道；设计排水板长度为12m，布置方式为1m×1m的正方形。

设计要求路基填筑施工按照沉降综合观测数据进行分层填筑控制。具体控制指标为：竖向沉降小于10mm/d，边桩位移小于5mm/d，超孔隙水压力消散度大于80%，施工中若不能满足控制指标时必须停止填筑，待指标恢复到控制指标范围内，方可继续填筑。

施工单位进场后，由于征地拆迁原因导致开工时间延期，为确保总工期目标，施工单位根据经验及以往施工参数进行路堤填筑，刷坡路堤时的刷坡土方进行填筑施工。

该段路堤填筑高度至3m后，某日分层填筑高度累计达1m，压实质量经检测合格。施工当日检测组在相邻路段进行观测，本段路堤出现滑塌，如图1-1所示。

事故放生后，经调查，施工前一日的全部观测数据：竖向沉降观测10mm/d，超孔隙水压力消散度为20%；感测数据已按程序记录，塑料排水板施工长度为8m。

【背景资料】

某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制及管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对项目成本进行控制。

【问题】回答下列问题。

【背景资料】
某施工单位中标承建了某机场站坪扩建工程，面积为18万m²。主要施工内容为：土方、垫层、水泥稳定碎石底基层与上基层、水泥混凝土面层及道面标志线。招标文件明确要求：中标单位于当年5月1日进场，当年10月31日该扩建工程必须达到竣工验收条件且必须满足："发包方明示的要求"及"发包方未明示，但应满足的要求"等条款。施工单位按时进场后，业主告知该施工区域地下管线较多，要求施工时必须保证地下管线的安全。同时，监理单位对中间验收批次也作出了明确规定：垫层以不少于3万m²作为一个验收批次；底基层或上基层以不少于1.5万m²作为一个验收批次。
根据现场的实际情况,土方施工最早可于5月10日开始，垫层施工最早可于5月20日开始。施工单位为确保工期目标的实现，结合当地气候条件，编制了进度计划(见表4)。同时,加大了资源配置，使其具备垫层日完成量6000m²及底基层或上基层日完成量5000m²的能力。