案例四
【背景材料】某公司承建生活垃圾填埋场工程，规模为 180000t，地点位于城郊山坳。填埋场防渗层为高密度聚乙烯膜，聚乙烯膜上保护层为无纺土工布，膜下为土工合成材料膨润土垫(GCL)+压实土基。项目部以招标形式选择了高密度聚乙烯膜供应商及专业焊接队伍。
工程施工过程中发生以下事件：
事件一：施工人员未进行试验性焊接，在铺完 HDPE 膜后直接进行正式焊接，检测发现焊接质量不合格。
事件二：在试验性焊接的样品上标注有样品编号，焊接人员及焊接设备等编号。
事件三：焊接结束后，施工单位采用真空检测的方法对双缝热熔焊缝进行了检验，经检验全部合格。
事件四：项目部在施工现场大门口明显位置设置了工程概况牌，企业简介牌，场区鸟瞰图等标牌。

背景资料：

某公司承建一项地铁车站土建工程，车站为地下二层三跨岛式结构，采用明挖法施工，车站正上方为城市主干路。先进行放坡开挖，深度为3m，坡度均为1:0.5。基坑的围护结构为800mm地下连续墙，内支撑第一道为钢筋混凝土支撑，其余为2道φ800mm钢管支撑。基坑周边环境：东侧距地下连续墙2.0m处为一条4车道市政道路；距地下连续墙西侧5.0m处有一座5层民房；距地下连续墙外沿12m范围内有三条市政管线。车站围护结构及支撑断面示意如图3-1所示。

依据本工程地下连续墙形状、墙体厚度和深度划分了导墙施工段，并在现场用膨润土配置泥浆液。

项目部为加强施工过程变形监测，结合车站基坑风险等级编制了监测方案，确定了如下监测项目：地下连续墙顶部水平位移，周边建筑物、周边管线及立柱的竖向位移；支撑轴力；地下水位。

由于第三道支撑距坑底过近，造成挖机挖土困难，项目部自行将第三道支撑上移1.0m，被监理工程师制止。

主体结构施工顺序为底板→负二层侧墙→中板→负一层侧墙→顶板。

《证券法》于1998年12月29日经第九届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过，并于1999年7月1日起正式实施，自实施以来，《证券法》共经历了三次修正和两次修订，现行适用的《证券法》为根据2019年12月28日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议修订后的（证券法》，于2020年3月1日起实施，《证券法》的立法宗冒在于；规范证券发行和交易行为，保护投资者合法利益，维护社会经济秩序和社会公共利益，促进社会主义市场经济的发展。

【背景资料】某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见下表)。各项工作逻辑关系及工作时间表该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150d时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。

某工程在北方城市郊区，工期18个月，范围包括土建施工，建筑给排水，通风与空调和建筑智能化工程等，合同价13000万元。通过招标确认该工程由具有施工总承包资质的A公司总承包，经业主同意，A公司将通风与空调和建筑智能化工程分包给具有相应资质的B公司承包，合同约定空调设备、电动调节阀、风阀驱动器均由B公司采购安装。
A公司项目部根据安全生产管理职责及制度，成立了由项目总工程师担任组长的安全生产领导小组并配备了2名专职安全管理员。为配合A公司施工进度，B公司投入项目施工人员65名，并委派2名现场技术员兼顾现场的安全巡查和管理。监理工程师在现场检查时，发现第一批空调金属矩形风管弯头制作如图3-1所示，部分风管因咬口形式选择不当存在咬口开裂的质量问题。泵房内某处水平主管和立管接管方式如图3-2所示。


该项目部分区域采用埋地盘管低温热水辐射供暖，盘管工作压力为0.3MPa，在对盘管进行隐蔽前检查时，发现地面下敷设的盘管有几处接头，试压记录显示盘管试验压力为0.45MPa。

案例五【背景资料】  
某房屋建筑工程，建筑面积26800m2,地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构，根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)和《建设工程管理合同（示范文本）》(GF-2012~0202)，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。  

（二）背景资料:
某项目工程内容有：建筑生活给水排水系统、通风空调工程。安装公司通过投标中标该工程。
施工中，用于管道中的阀门（见表1）按计划到达施工现场，施工人员对阀门开箱检查，按规范要求进行了试验，主干管上起切断作用的DN400、DN300阀门和其他规格的阀门抽查均无渗漏，验收合格。
表1：阀门规格数量

空调冷却水系统的镀锌管道为DN700,是整个工程中管径最大的管道，安装公司在编制施工方案时，严格按照图纸的要求进行。图纸中注明冷却水系统的设计工作压力为1.2MPa。
空调风管属于壁薄、尺寸较大的情况，由于施工场地狭窄，只能分段吊装组对，安装公司明确的风管吊装组对的注意事项，开工前，对施工班组进行技术交底，确保风管安装质量。
工程施工完成后，项目部及时进行了相关的试验和试运行，工程质量符合合同要求。

个人独资企业有下列哪些情形时，应当解散？( )

【背景资料】某施工单位A中标了一矿区机修厂工程。与建设单位签订的施工合同规定：工程采用固定总价合同，合同总价为1250万元，总工期为8个月，按月结算工程款；工程预付款为合同总价的10%，在工程最后两个月平均扣回；建设单位从第一个月起从每月工程进度款中扣除10%作为保修金，保修金为合同总价的5%。
施工单位A根据建设单位提供的地质勘查资料，制定了基坑支护方案，并报监理单位审查通过。经建设单位同意，施工单位A将厂房的基坑开挖工程分包给了专业的土方施工单位B。分包合同约定：土方工程量估计为12万m³，单价为6元/m³；实际工程量超过估计工程量10%时调整单价，单价调整为5.5元/m³，最终按实际工程量结算。
基坑开挖过程中，监理工程师发现基坑侧壁出现裂缝，通知施工单位A停止施工，将人员撤离。但项目经理考虑到工期紧张，未通知B单位。结果3个小时后，基坑侧壁突然坍塌，3名施工人员受重伤，部分机械损坏。
事后统计事故经济损失为6万元，影响工期10d。事故调查表明因地质勘查数据不准确，造成了支护方案不当。重新确定支护方案后，工程继续施工。土方工程最终工程量为16万m³。
经施工单位A的努力，工程按期完工。施工期间各月完成的产值如下表所示：

【案例四】

【背景资料】

1.事故经过A公司投资建设、B监理公司监理、C公司总承包、D公司劳务分包某学院教学楼二期工程。项目于2015年10月8日开工，2016年3月10日主体工程通过竣工验收。项目现场挖掘机10台、塔吊5台、升降机10部、运输车辆20辆、气瓶30罐、混凝土泵2台、搅拌机3台、电焊机5台、圆锯机1台。D公司劳务分包项目部副经理朱某在未向相关部门报告的情况下，决定在10月12日对QTZ5508型塔式起重机进行拆卸。10月12日上午7：10左右，塔式起重机拆除负责人徐某一（D公司劳务分包项目部农民工）带领电工高某、塔机司机孙某一、塔式起重机拆卸操作工孙某二、李某、周某和徐某二7人开始塔机的拆卸工作。徐某一站在回转承台位置负责指挥联系并操作液压顶升油缸，孙某一在驾驶室负责起重臂小车的配平和将拆卸的标准节吊落地面等相应工作，孙某二等4人站在顶升工作平台四周负责拆卸标准节螺栓等，电工高某在地面负责将落下的标准节摆放和塔式起重机照明拆除等。8时5分左右，司机孙某一将起重小车配平并风刹定位，孙某二等4人将最上面的标准节（第14节）与塔机回转的下支座连接螺栓以及第13节标准节与第14节标准节的连接螺栓卸下，徐某一操作顶升油缸顶升套架时，站在地面上的高某看见塔式起重机开始向北倾倒，同时听到金属折断声音，立即朝东南方向跑出十多米远，回头看时塔式起重机已倾覆并断成数截，司机孙某一连同驾驶室一同坠落地面，徐某一被抛到教学楼屋面上，其余4人均坠落地面。徐某一（男，29岁）、孙某二（男，21岁）、徐某二（男，29岁）当场死亡，李某、孙某一和周某等被立即送往医院救治，李某经抢救无效死亡。经医院诊断，周某伤势较重，孙某一伤势较轻。这次事故造成直接经济损失约120万元。2.事故的直接原因顶升油钉操作兼指挥徐某违反拆卸方案，误将顶升横梁置于第13标准节的上部耳板上，导致塔式起重机丧失稳定而倾翻。严重违章操作且未采取任何防护措施，是这起事故的直接原因，也是主要原因。

（四）背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m²，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一.A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二.A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三.A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四.A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案.工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。