【背景资料】
某施工单位承接一栋新建物流仓库工程。钢筋混凝土框架结构,部分为钢结构,建筑层数为2层,独立基础形式,建筑面积1.1万平方米,屋面保温层为现浇泡沫混凝土,厚度为350mm。在钢结构施工中,项目部按照相关规定,要求施焊人员在施工前,对焊枪和焊条进行了烘焙。施焊过程中因工期紧迫,焊工人员不足,项目经理即抽调现场一名持有机械管理员证书的人员参加焊工班组施焊。在屋面泡沫混凝土浇筑前项目部向监理单位提交了浇筑专项方案,内容包括:基层清理干净,配合比设计、拌制计量准确,采取高压泵送,一次浇筑厚度300mm。保湿养护不少于3天等内容。监理单位认为所报专项方案部分内容有误,要求按相关规定修改后重报。根据现场需要,由项目技术负责人组织编写了施工现场防火安全技术方案,填写了动火申请表,交由项目经理审批。因动火当日有雨,改为次日天晴时更换动火地点继续实施。监理工程师在现场安全检查中发现项目部在现场出入口防护棚上方按照从左向右顺序,集中设置了多个白、黄、蓝绿颜色背景的安全标志牌,入口地面一侧消防箱处设置有消防设施提示标志,以规范现场安全管理。
案例(二)【背景资料】
某小型排涝枢纽工程由排涝泵站、自排闸、堤防和穿堤涵洞等建筑物组成。发包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009 年版)编制施工招标文件。
发包人与承包人签订的施工合同约定:(1)合同工期为 195 天,在一个非汛期完成: (2)“堤防填筑”子目经监理人确认的工程量超过合同工程量 15%时,超过部分的单价调整系数为0.95。由承包人编制并经监理人审核的施工进度计划如图 2 所示(每月按 30 天计)。
当地讯期为 6~9 月份,监理人签发的开工通知说明开工日期为 2019 年 10 月 26 日,承包人按施工进度计划如期开工,开始施工准备工作。
工程施工过程中发生如下事件:
事件 1 :受疫情影响,2020 年 2 月 1 日至 3 月 1 日暂停施工期间,承包人按监理人要求照管在建工程。疫情缓解后,监理人向承包人发出复工指令,并要求采取赶工措施保证工程按期完成,承包人提交了赶工报告和修订后的施工进度计划等。提出了增加在建工程照管费用 10 万元和赶工费用 50 万元的要求。
事件 2 :“堤防填筑”子目的合同单价为 23.00 元/m³,合同工程量为 1.3 万 m³。按施工图纸计算工程量为 1.543 万 m³。承包人实际完成工程量为 1.58 万 m³。
事件 3 :承包人接受完工付款证书后,发现还有 15 万元工程款未结算,向发包人提出支付申请。工程质量保修期间,按发包人要求,承包人完成了新增环境美化工程,工程费用为 8 万元。
【问题】
背景材料三:
某桥梁工程的下部结构己全部完成,受政府指令工期的影响,业主将尚未施工的上部结构分成A、B两个标段,将B段重新招标,路面宽度17. 5m。桥下净空6m。上部结构设计为钢筋混凝土预应力现浇箱梁(三跨一联)共40联,原施工单位甲公司承担A标段,该标段施工现场有废弃公路,无需处理,满足支架法施工条件。甲公司按业主要求对原施工组织设计进行了重大变更调整,新中标的乙公司承担B标段,因B标施工现场地处闲置弃土场,地域宽广平坦,满足支架法施工部分条件,其中纵坡变化较大部分为跨越既有正在通行的高架桥段,新建桥下净空高度达13. 3m(如下图)。
甲、乙两公司接受任务后立即组织力量展开了施工竞赛。甲公司利用既有公路作为支架基础,地基承载力符合要求,乙公司为赶工期,将原地面稍作整平后即展开支架搭设工作,很快进度超过甲公司。支架全部完成后,项目部组织了支架质量检查,并批准模板安装。模板安装完成后开始绑扎钢筋。指挥部检查中发现乙公司施工管理存在问题,下发了停工整改通知单。

Write an essay of 160-200 words based on the following drawing. In your essay, you should
1) describe the drawing briefly,
2) explain its intended meaning, and then
3) give your comments.
You should write neatly on ANSHWER SHEET (20 points)

【背景资料】某桥梁工程项目的下部结构已全部完成,受政府指令工期的影响,业主将尚未施工的上部结构分成A、B两个标段,将B段重新招标。桥面宽度为17.5m,桥下净空为6m。上部结构设计为钢筋混凝土预应力现浇箱梁(三跨一联),共40联。原施工单位甲公司承担A标段,该标段施工现场既有废弃公路无需处理,满足支架法施工条件,甲公司按业主要求对原施工组织设计进行了重大变更调整;新中标的乙公司承担B标段,因B标段施工现场地处闲置弃土场,地域宽广平坦,满足支架法施工部分条件,其中纵坡变化较大部分为跨越既有正在通行的高架桥段。新建桥下净空高度达13. 3m,如下图所示。甲、乙两公司接受任务后立即组织力量展开了施工竞赛。甲公司利用既有公路作为支架基础,地基承载力符合要求。乙公司为赶工期,将原地面稍作整平后即展开支架搭设工作,很快进度超过甲公司。支架全部完成后,项目部组织了支架质量检查,并批准模板安装。模板安装完成后开始绑扎钢筋。指挥部检查中发现乙公司施工管理存在问题,下发了停工整改通知单。

某公司总承包某中型工厂项目,该项目划分为4个单位工程。经业主单位同意,总承包单位将土建及主体厂房设备安装工程自行施工外,其余专业工程分别分包给有相应资质的单位,并与之签订了专业分包合同。施工过程中发生了下列事件:
事件一:A公司分包全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大,质量要求严格,总承包和分包单位联合制定了焊接工艺指导书,并要求焊接过程中严格执行。施焊过程中质检人员检査了焊接工艺指导书中电流、电压的执行情况。
事件二:由于专业分包合同中没有关于拖欠劳务工人工资的控制条款,尽管总承包单位每月按工程进度及时给各分包单位支付工程款,但仍有分包单位拖欠劳务工人工资,个别严重的拖欠达到数月,劳务工人欲罢工。
事件三:B公司分包主体厂房以外部分的机电设备安装工程。施工中由于建设单位供应的部分设备延期交付一个月,造成人员、设备闲置,工期滞后;又由于某电气室土建施工失误,电气盘柜无法就位,经监理单位、建设单位、总包单位共同研究补救方案,委托设计单位出了设计变更单,B公司处理过程中增加了5万元费用(含人工、材料、机械费)。工程后期,建设单位要求仍按期投产,把延误的工期抢回来,B公司增加劳动力和施工机具,终于按期完成。总包、分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷,并交付建设单位。
案例三【背景资料】
某生物新材料项目由A公司总承包,A公司项目部经理在策划组织机构时,项目部根据项目的大小和具体情况配备了项目部技术人员,满足了技术管理要求。项目中的料仓盛装的浆糊流体介质温约42°C米料仓外壁保温材料为半硬质岩棉材料。米料仓由ABCD四块不锈钢壁板组焊而成。尺寸和安装位置如图3所示。门吊架横梁上挂设4只手拉葫芦,通过卸扣、钢丝绳吊索与料仓壁板上吊耳(材料为Q235)连接成吊装系统。料仓的吊装顺序为:AC→B、D;料仓四块不锈钢焊接方法是焊条电弧焊。设计要求:料仓正方形出料口连接法兰安装水平允许偏差≤1mm,对角线允许偏差≤2mm,中心位置允许偏差≤1.5mm。料仓工程质量检查时,质量员提出吊耳与料仓壁板为异种钢焊接,违反“禁止不锈钢与碳素钢接触”的规定。项目部对料仓临时吊耳进行了标识和记录,根据材质和严重程度编制并提交了质量问题调查报告,及时返修后,质量验收合格。

【背景资料】某矿井为高瓦斯矿井,一施工单位承担了该矿井采区巷道的施工任务,该采区巷道的布置如图2G320030-3所示,采区顺槽和开切眼均为煤巷,其他巷道位于煤层底板,均为煤巷。建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为12个月,施工单位确定该采区巷道采用下山法进行施工,编制的施工进度计划如图2G320030-4所示,其中A为采区回风大巷,B为采区轨道上山及绞车房,C为轨道上山下部车场,D为胶带上山及溜煤眼,E为采区变电所,F为轨道顺槽,G为运输顺槽,H为工作面开切眼,K为轨道运输大巷。施工安排为连续不间断作业。
In the movies and on television, artificial intelligence is typically depicted as something sinister that will upend our way of life. When it comes to AI in business, we often hear about it in relation to automation and the impending loss of jobs, but in what ways is AI changing companies and the larger economy that don’t involve doom-and-gloom mass unemployment predictions?
A recent survey of manufacturing and service industries from Tata Consultancy Services found that companies currently use AI more often in computer-to-computer activities than in automating human activities. Here are a few ways AI is aiding companies without replacing employees:
Better hiring practices
Companies are using artificial intelligence to remove some of the unconscious bias from hiring decisions. “There are experiments that show that, naturally, the results of interviews are
much more biased than what AI does,” says Pedro Domingos, author of The Master Algorithm: How the Quest for the Ultimate Learning Machine Will Remake Our World and a computer science professor at the University of Washington."(41)__________________________________________
"One company that's doing this is called Blendoor. It uses analytics to help identify where there may be bias in the hiring process.
More effective marketing
Some AI software can analyze and optimize marketing email subject lines to increase open rates. One company in the UK, Phrasee, claims their software can outperform humans by up to 10 percent when it comes to email open rates. This can mean millions more in revenue. (42)______
These are “tools that help people use data, not a replacement for people,” says Patrick H.Winston, a professor of artificial intelligence and computer science at MIT.
Saving customers money
Energy companies can use AI to help customers reduce their electricity bills, saving them money while helping the environment. Companies can also optimize their own energy use and cut down on the cost of electricity. Insurance companies, meanwhile, can base their premiums on AI models that more accurately access risk. Domingos says,“ (43) ________________________.”
Improved accuracy
“Machine learning often provides a more reliable form of statistics which makes data more valuable,” says Winston. It “helps people make smarter decisions.” (44) .
Protecting and maintaining infrastructure
A number of companies, particularly in energy and transportation, use AI image processing technology to inspect infrastructure and prevent equipment failure or leaks before they happen. “If they fail first and then you fix them, it’s very expensive,” says Domingos. “ (45)______________________________.”
案例一
背景资料:建设单位发包一年产量300万吨的煤矿项目。采用公开招标方式进行施工招标。A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审并参与项目投标。投标文件编制过程中,施工单位A根据设计图纸复核工程量清单时发现,分部分项工程量清单中某清单项目的特征描述与设计图纸不符。
经过招标投标,施工单位A中标并与建设单位签订了施工合同,工程内容包括矿办公楼、宿舍楼、矿井井底车场和主要硐室等,合同总价1亿元。施工期间,发生以下事件:
事件1:开工前,施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图所示),并报监理工程师审核。监理工程师发现,按照设计文件,工作B完成后。工作F方可施工,这在进度计划网络图中没有体现。
事件2:工程开工后不久,由于劳动力准备工作不充分,导致部分施工队伍人员不足,而另外的施工队伍出现窝工。
事件3:实际施工过程中,F工作由于工作面出现瓦斯突出,进行处理耽误了1个月的时间,额外支出30万元;D工作在通过断层破碎带时,由于施工单位自备的排水水泵故障造成巷道被淹,耽误了3个月的时间,额外支出360万元。
