背景资料
某中型水库除险加固工程主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游砌石护坡，新建放浪墙和重建坝顶道路等工作。签约合同价为580万元，合同工期8个月，2011年12月1日开工，合同约定：（1）为保证安全度汛，除新建放浪墙和重建坝顶道路外，其余工作应在2012年5月15日前完成；（2）工程预付款为签约合同价的10%，当工程进度款累积达到签约合同的50%，从超过部分的工程进度款中按40%扣回工程预付款，扣完为止，工程进度款按月支付，按工程进度款的5%扣留工程质量保证金。
承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1（单位：天，每月按30天计）。

2011年12月1日工程如期开工，施工中发生如下事件：
事件1：因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”于2012年3月16日才开始，并因工程量增加，该工作持续时间将延长10天，项目部依据此分析对安全度汛和工期的影响，重新编制了满足合同工期的施工进度计划。
事件2：承包人通知监理单位对防浪墙地基进行了检查。监理人员按约定的时间内到达现场。由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。事后承包人按监理单位要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用2万元的要求。
事件3：截至2012年5月底，承包人累计完成工程进度款为428万元，承包人提出了6月份工程进度款支付申请报告，经监理单位确认的工程款为88万元。
【问题】

（一）背景资料：
A安装公司总承包石油化工安装工程，安装内容包括3台固定顶储罐、调压站2台压缩机及相关的配套管线等。考虑到工程施工进度，A安装公司在征得建设单位的同意后，将工程的防腐绝热工程分包给具有资质的B公司。
A安装公司在进行压缩机基础划线时，直接以土建提供的纵横中性线为依据进行压缩机安装，结果与工艺布置图纸位置出现偏差。A安装公司及时进行整改。
B公司在签订合同后，认真进行合同分析、交底和控制，保证工程按照合同要求顺利完工，得到A安装公司和建设单位的一致好评。
储罐施工时，由于订货的液压提升系统设备不能按计划日期到达施工现场，为不影响工程进度，项目部决定将液压提升系统倒装的施工方案修改为采用电动葫芦倒装的施工方案。为此项目部按修改了施工组织设计，由项目总工程师批准实施。监理工程师认为施工组织设计变更审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。    储罐工程主体工程施工完毕后，进行了罐体几何尺寸检查和充水试验，均达到了规定的质量标准。

采用权益法核算的长期股权投资，初始投资成本大于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额计入投资收益。(  ）

【背景资料】
某水库枢纽工程由大坝及泄水闸等组成。大坝是均质坝，最大坝高15.5m，坝长1135m。在建设工程中主要发生了如下事件：
事件1：招标文件中有关投标人部分条款如下：
（1）2019年5月11-14日发售施工招标文件。投标截止日期为2019年5月18日上午9:00。
（2）投标单位及其法定代表人、拟任项目负责人开标前有行贿犯罪记录的将否决其投标。
（3）招标人不统一组织现场踏勘工作，若投标人要求进行现场踏勘，可提前通知招标人，招标人将单独予以安排。
（4）拟担任的项目经理、技术负责人、质量负责人、专职安全生产管理人员、财务负责人必须是本单位人员（须提供缴纳社会保险的证明）：项目经理不得同时担任其他建设工程施工项目负责人；专职安全生产管理人员须具有有效的安全生产考核合格证。
事件2：评标过程中，发生如下事件：
（1）投标人A在开标现场针对标底的合理性提出异议。
（2）评标过程中，B投标人以粗心大意为由，主动要求对投标文件中的工期进行更改，评标委员会认可了此项更改。
（3）评标过程中，评标委员会发现：
①：C投标人和D投标人的投标文件异常一致，且两投标人的投标报价呈规律性差异。
②：E投标人和F投标人的投标文件相互混装。
基于以上事实，评标委员会认定C和D投标人、E和F投标人为投标人相互串通投标行为。
事件3：某投标人提交了已标价工程量清单（含已标价工程量清单计算附件），投标报价汇总见下表。
投标报价汇总表

事件4：在施工合同中，有关工程计量的部分相关条款如下：
（1）施工现场场地平整土方量，按招标图纸所示场地平整区域计算的有效体积以立方米为单位计量，包含在投标总价中。
（2）混凝土在冲（凿）毛、拌合、运输和浇筑过程中的操作损耗，以及为临时施工措施增加的附加混凝土量所需的费用，由发包人单独支付。
（3）灌注桩钢筋按招标图纸所示有效重量以米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每米工程单价支付。

资产负债表日，应根据“库存现金”“银行存款”“其他货币资金”“数字货币——人民币”等科目期末余额的合计数填列填列资产负债表“货币资金”项目。（  ）

【背景资料】

某施工单位承接了某公路项目施工，工程内容含路基、路面及桥梁一座，合同工期220天。根据合同约定，土方工程实际完成量超过清单数量的25%之后，超出部分的土方工程单价由清单报价的20元/m³下调为18元/m³。按投标书附录规定，受价格上涨影响，人工、水泥和钢材按调值公式调价。该工程的人工费占全合同价的35%，水泥费用占25%，钢材费用占10%。合同签订后，项目部编制了施工组织设计，安排路基工程与桥梁工程平行施工；路基工程、路面工程分别组织顺序施工，由于施工桥台的钢模板只有一套，南、北桥台亦组织顺序施工。经监理工程师审查批准的网络计划见下图。征得业主同意，施工单位将桥台基础工程分包给了某基础工程专业公司。

基础工程公司在进行北桥台扩大基础施工时，发现地质条件与设计条件不符，出现了较深的软基。通过设计变更，北桥台扩大基础改成了桩基础，由此导致北桥台基础施工时间延长30天，费用增加20万元。对此，基础公司向监理提出工期索赔30天，费用索赔20万元。

在路基施工过程中，由于设计变更，路基土方工程量由清单工程量15万立方米增加到21万立方米，工程进行到第4个月时，水泥价格较投标时涨价20%，人工、钢材价格未变，当月承包人完成的工程产值为145万元。路基施工接近尾声时，业主要求承包人仍需按原合同工期完成施工。

承包人拟采取将路面基层与路面面层间的顺序施工调整为分两个施工段组织无节拍流水施工的措施（路面基层在两个施工段上的持续时间均为20天，路面面层在两个施工段上的持续时间均为10天），以期在合同工期内完成施工。

【问题】

【背景资料】某航道疏浚工程设计挖槽长6km，设计底宽200m，设计底标高-15.0m（按理论深度基准面起算，下同），计算超深0.5m，计算超宽5m，边坡1∶7，原泥面平均标高-10.0m。泥土处理为外抛，抛泥区中心点在挖槽下游一端外10km处。施工单位根据合同条款、现场条件和设备情况，选派1艘10000m3耙吸挖泥船施工。每舱挖泥时间55min，平均泥舱装载土方量为6500m3/舱，挖泥船满载航速9kn，轻载航速12kn，抛泥和掉头、上线时间合计为15min，平均时间利用率85%，施工期回淤量按5%考虑。

【背景资料】
某施工单位承接了农村公路的5x16m简支板桥施工项目，桥梁上部结构为先张法预应力空心板，下部结构为双柱式桥墩，基础为桩基础，桥面面层为5cm厚沥青混凝土，采用租赁摊铺机摊铺．  
桥头附近为砂性黏土，地势平坦，施工单位拟在此布置预制梁场，所需普通工人主要在当地雇用。当桩基础施工完毕后按规定进行了完整性检测。
在施工中发生了如下事件：
事件(1)：施工单位购买了三套千斤顶，为使用方便，千斤顶、油表随机组合起来张拉预应力钢绞线，由于工期紧，新设备购买后立即投入使用。
事件(2)：在桥面施工过程中，施工单位安装伸缩缝后即进行5cm厚沥青混凝土施工，要求摊铺机匀速行驶，技术员随时检查高程及摊铺厚度。

【背景资料】某单位承建一钢厂主干道钢筋混凝土道路工程，道路全长1.2km，红线各幅分配如图1-1所示。雨水主管敷设于人行道下，管道平面布置如图1-2路段地层富水，地下水位较高，设计单位在道路结构层中增设了200m厚级配碎石层。项目部进场后按文明施工要求对施工现场进行了封闭管理，并在现场进出口设置了现场“五牌一图”。
道路施工过程中发生如下事件：
事件一：路基验收完成已是深秋，为在冬期到来前完成水泥稳定碎石基层，项目部经过科学组织，优化方案，集中力量，按期完成基层分项工程的施工作业时做好了基层的防冻覆盖工作。
事件二：基层验收合格后，项目部采用开槽法进行DN300mm的雨水支管施工，雨水支管沟槽开挖断面如图1-3所示。槽底浇筑混凝土基础后敷设雨水支管，现场浇筑C25混凝土对支管进行全包封处理。
事件三：雨水支管施工完成后，进入了面层施工阶段，在钢筋进场时，试验员当班检查了钢筋的品种、规格，均符合设计和国家现行标准规定，经复试(现场取样)合格，却忽略了供应商没能提供的相关资料，便将钢筋投入现场施工使用。

下列做法不能体现国际合作以谋求发展原则精神的是（   ）。

【背景资料】

某水利枢纽工程由大坝、电站、泄洪洞(底孔)和溢流表孔等建筑物组成。为满足度汛要求， 工程施工采取两期导流，一期工程施I泄洪底孔坝段(A)和溢流表孔坝段(B)。某承包人承担了该项(一期工程)施工任务，并依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)与发包人 签订了施工合同。
合同约定：(l)签约合同价为4500万元，工期24个月，2011年9月1日开工，2011年12月1日 截流。
(2)开通前，发包人按约定签约合同10%向承包人支付工程预付款，工程预付款的扣回与还清。

(3)从第一个月起，按工程进度款5%的比例扣留工程质量保证金。由承包人编制，并经监理人批准的施工进度计划如图2 1所示(单位：月，每月按30天计)：

本工程在施工过程中发生以下事件：
事件一：由于发包人未按时提供施工场地，造成了开工时间推迟，导致“初期围堰填筑”的延误.经测算“初期圈堰填筑”要延至2012年1月30日才能完成。承包人据此向监理人递交了索赔一项通知书，后经双方协商达成如下事项：(l)截流时间推迟到2012年2月1日;(2)“围堰加高”须在2012年5月30日(含5月30日)前完成;(3)完工日期不变，调整进度计划;(4)发包人依据工期费用表(如袁2所示)，重新编制新的施工进度计划，并提交了赶工措施和增加的费用，上报监理人并批准。

事件二：截至2012年2月底，累计完成合同金额为200万元;监理人确认的2012年3月份已完成工程量清单中“截流及基坑排水”的金额为245万元，“围堰加高”的金额为135万元，均含赶工增加费用。
事件三：结合现场及资源情况，承包人对新的施工进度计划进行了局部调整，A坝段采用搭接施工，其单代号搭接网络如图2-2所示：