【背景资料】
某施工单位承担一井底车场的施工任务，计划工期12个月，从主、副井贯通后开始计算工期。实际施工中，主井由于涌水大出现淹井，导致主井工期延误4个月。根据业主的意见，井底车场施工从副井到底完成改绞后开始计算工期，原定工期不变。施工中，由于通风能力不足，施工单位比原计划少安排3个工作面，直到主井到底形成通风回路才进行全面施工，这时已延误工期3个月，因通风系统困难多支出50万元。为了按预定的工期完成任务，施工单位增开了临时巷道，增加工作面展开剩余工程的施工。为了增开临时巷道，施工单位安排一掘进队用时25d，支出了100万元。最终按预定工期完成了施工任务。

某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。

合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：

施工过程中发生了以下事件：

事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；

事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；

事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；施工过程中发生了以下事件：

事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；

事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

【背景资料】

甲公司承接了某一级公路K10+100~K118+230段的路基路面施工任务，施工前编制了如下双代号网络计划，并通过监理审批。

根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280~ K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。该项目在实施中发生了如下事件

事件1: Kl1+430 ~K1l+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理、业主同意，决定变更为采用砂井处理。

事件2:为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。

事件3:因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。

事件4:完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。

根据期初资料和资料（1），下列各项中，关于甲公司对乙公司股权投资会计处理正确的是（  ）。

某公司承建一条外径为800mm的给水管线工程，管线全长2.3km,管道采用球墨铸铁管，穿越一条宽度为250m的非通航河道，设计采用浅埋暗挖法施工，长度为300m,其余均采用开槽施工，开挖断面形式如图3-1 所示，管道一侧的工作面宽度为500mm，管内部按照设计要求进行支撑，设计无支护要求。

工程开工前，项目部对现场进场调查,发现暗挖施工经过含水地层,且不具有降水条件，项目部建议将浅埋暗挖施工改为密闭式顶管法施工，经同意后办理了变更手续。项目部编制了密闭式顶管法施工专项方案。监理单位组织了包含总监理工程师以及施工单位企业总工程师在内的4名专家对专项方案进行论证,项目部结合论证意见进行修改,并办理了审批手续。

开槽施工段施工时，项目部采用机械一次开挖至设计槽底标高，结果造成部分管段沟槽超挖。管道安装检查合格之后，项目部组织进行水压试验，未对试验段管道进行回填，直接注满水，在不大于工作压力下浸泡12h后进行水压试验。

管道回填至设计标高之后，项目部为加快施工进度，采用重型压路机进行压实作业，压实完一个区段之后，监理工程师按照要求进行抽检，发现抽检段管道变形率为2.5%， 超出设计要求的变形值。

中国人民银行发布的《支付结算办法》属于行政法规。（）

某电梯安装公司承接一新建小区的电梯安装工程。曳引驱动乘客电梯规格，额定载重量： 1000kg，额定速度： 1.75m/s，层站数：19层18站。公司取得了满足该项目施工的电梯安装维修许可证。电梯厂家的安装委托书正在办理中。
在工程施工前，编制的电梯安装施工方案经施工单位内部和监理单位审批通过，并进行了施工方案的交底。同时按方案的要求配备了持证电梯作业人员。在办理开工手续时，监理工程师认为开工资料不齐备，不准开工。监理工程师在施工现场检查时发现电梯公司在第十层层门预留孔处用脚手管设置了高度1m 的安全围封，围封与墙体采取了可靠固定。据此，监理工程师下发了整改通知单，要求整改。安装完成经电梯公司自检合格后，约请具有资格的特种设备检验检测机构监督检验合格后，业主单位办理了电梯使用登记，投入使用。

【背景资料】

某新建办公楼，地下一层，筏板基础，地上十二层，框架剪力墙结构。筏板基础混凝土强度等级C30，抗渗等级P6，总方量1980m³,由某商品混凝土搅拌站供应，一次性连续浇筑。在施工现场内设置了钢筋加工区。

在合同履行过程中,发生了下列事件：

事件一：由于建设单位提供的高程基准点A点(高程HA为75.141m)离基坑较远，项目技术负责人要求将高程控制点引测至临近基坑的B点。技术人员在两点间架设水准仪，A点立尺读数a为1.441m，B点立尺读数b为3.521m。

事件二：在筏板基础混凝土浇筑期间，试验人员随机选择了一辆处于等候状态的混凝土运输车放料取样，并留置了一组标准养护抗压试件(3个)和一组标准养护抗渗试件 (3个)。

事件三：框架柱箍筋采用Φ8盘圆钢筋冷拉调直后制作，经测算，其中KZ1的箍筋每套下料长度为2350mm。

事件四：在工程竣工验收合格并交付使用一年后，屋面出现多处渗漏，建设单位通知施工单位立即进行免费维修。施工单位接到维修通知24小时后,以已通过竣工验收为由不到现场，并拒绝免费维修。经鉴定，该渗漏问题因施工质量缺陷所致。建设单位另行委托其他单位进行修理。

某安装公司承接一 35kV 电力架空线路工程，线路长度 23km，跨越公路、河流、铁路，沿线海拔 1000～2000m，属于覆冰区，工程合同价为 3000 万元。安装公司对工程人工费、材料费、机械费等费用进行测算，给项目部下达的目标成本为 2760 万元。

项目部根据工程实际情况，优化施工方案，严格控制质量，按项目成本的分类编制了计划成本，计划成本为 2540 万元，并制订了突发事件的应急预案；施工过程中加大了成本控制力度，完工后，实际成本为 2500 万元，取得了较好的经济效益。

电杆及附件安装如图 1 所示；电杆、架线、接地等验收合格，工程施工质量优良，满足验收规范要求，工程资料档案符合要求。

综合收益总额需要在所有者权益变动表单独列示。（  ）