应得客最新考试题

风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进。下列各项关于风险管理的监督与改进的表述中，正确的是（　　）。

美景公司是一家烟花爆竹生产企业，由于公司危险物品较多，火灾危险性级别高，发生事故后极易造成重大人员伤亡和财产损毁。在这种情况下，美景公司应采取的风险度量方法是（　　）。

优选投资公司在投资策略报告中对投资者披露，该公司的证券组合在一天内（24小时），由于市场价格变化而带来的最大损失超过100万元的概率为5%，平均20个交易日才可能出现一次这种情况。优选投资公司采用的风险度量方法是（　　）。

卓越公司专注于住宅底商招商及运营管理业务。2023年，公司拟投资15万元购买某商铺一年的经营权，预计净现金流量可能为28万元.22万元.16万元，概率分别为0.15.0.7.0.15，加权平均为22万元。卓越公司采用的风险度量方法是（　　）。

远通公司是一家电商企业。公司成立之初采用第三方物流配送商品，但随着销售量的增加，第三方物流配送能力不足，货物积压问题日益突出。为提高物流配送效率，远通公司一边使用第三方物流，一边自建物流体系，大大缓解了货物积压问题。远通公司采用的风险管理策略是（　　）。

佳贝公司是一家婴儿车生产企业。其一款新型号婴儿车在推出市场3个月后，公司客户服务部就收到15宗该车型的投诉，投诉的内容是婴儿车前扶手及两侧金属铰链容易卡住小孩手指甚至脖子而导致婴儿受伤。经过产品设计部和生产部商讨后，公司决定停止生产该款婴儿车并对此前出售的产品进行召回。佳贝公司采取的风险管理策略是（　　）。

某国中央银行将原有的企业直接控制外汇制度改为央行强制结汇，借以增强外汇流动性监管能力。与此同时，央行将承担外汇贬值和货币增发的风险。该国央行采取的风险管理策略工具属于（　　）。

科勒公司是一家卫浴产品制造企业。卫浴产品因夏季新房建设旺盛而销售火爆，但一到冬季卫浴产品的销量几乎为零。为应对经营的季节性波动问题，科勒公司开发出高性能发电机为冬季用户提供可靠的电力服务。科勒公司采用的风险管理策略是（　　）。

甲公司每年最低运营资本是5亿元，但是有5%的可能性需要7亿元维持运营，有1%的可能性需要10亿元才能维持运营。若甲公司的风险资本为2.5亿元，则甲公司的生存概率是（　　）。

中州银行在实施全面风险管理过程中全面系统地分析.梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成相互监督.相互制约的工作机制。中州银行的上述做法所涉及的内部控制要素是（　　）。

春江公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，为确保有效掌握公司真实的运行情况，该公司建立了举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序.办理时限和办结要求。春江公司的上述做法属于内部控制要素中的（　　）。

松鼠公司是一家休闲食品生产企业。该公司采用的内部控制措施中，符合我国《企业内部控制基本规范》关于内部监督要素要求的是（　　）。

主营化妆品研发制造的靓妆公司研制出一种新产品，由于市场上没有相似产品销售，公司需要对可能的销售前景做出预测以决定量产与否。为此，公司成立由业务经理.市场专家和产品专家组成的8人专家小组，经过3次个人单独反馈后一致达成量产共识。下列各项对靓妆公司采用的风险管理方法优点的表述中，正确的是（　　）。

阳光公司是一家综合性保险公司。由于客户中有一定数量的煤矿企业，为增强公司的偿付能力，降低公司资金成本，阳光公司与多家银行签订了应急资本协议。阳光公司的做法属于企业风险管理体系中的（　　）。

中远公司是一家远洋运输企业。公司高度重视风险管理工作，建立了规范的公司法人治理结构，股东会.董事会.监事会.经理层依法履行职责，高效运转并有效制衡。中远公司的做法属于企业风险管理体系中的（　　）。

讯通公司是一家车载导航天线设备制造企业。为发现该设备导航系统中潜在的薄弱环节，公司按规则记录了系统中所有可能存在的影响因素，分析每种因素对系统的工作及状态的影响，将每种影响因素按其影响的程度及发生概率排序，以确定风险应对措施实施的优先级。下列各项中，属于该公司采用的上述风险管理方法优点的是（　　）。

扬州石化公司拟投资建设一座化工厂，计划投资3000万元，建设期3年。公司通过分析投资成本增加15%.建设周期延长1年.生产成本增加5%.销售价格下降5%四种情况下对净现值和内部收益率的影响后决定放弃该项目。扬州石化公司所采用的风险管理方法是（　　）。

新冠疫情发生以来，面对市场需求和经济增长等因素的不确定性，振华公司对一项投资项目按照最佳.正常和最差3种假设条件做出了定性和定量分析。振华公司采用的风险管理方法是（　　）。

铁建公司是一家境外铁路建设施工企业。由于很多项目的一次性和不可重复性，公司在进行新项目建设时把未知的想象的事件及结果与某一已知事件与结果联系起来，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这一风险事件的初始事件上，从而对风险作出评估和分析。铁建公司采用的风险管理方法是（　　）。

赛维公司为防范新产品开发过程中出现的风险，对新产品开发中的设计展开.样件试制.送样检验.通知供货.定期考核等各个环节的潜在风险因素或风险事件逐一进行调查分析。赛维公司采用的风险管理方法是（　　）。

富士公司正在考虑把生产总部从南方迁往西部城市，或者将生产总部迁往其他国家如越南的可能性，同时对两种方案进行了投资风险和回报的比较，并最终选择将生产总部迁往西部城市。富士公司采取的风险管理方法是（　　）。

（本小题7分）2015年成立的盟塑公司是国内一家工业电子商务服务平台，相对于国内综合性B2B（企业与企业之间交易）电商平台，盟塑公司专注于塑化行业，围绕塑化原材料贸易，运用数字化技术，为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务。具体运营模式如下：（1）建立塑化原材料上下游对接通道。针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点，盟塑平台提供大量供应商的信息数据，采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料，满足其专业化采购的需求；上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌。（2）整合关联服务方，提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题，盟塑平台将这些关联服务方整合进来，贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道，大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言，也因此增加了客源，并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据，增加对用户信用的了解，降低了经营风险。（3）引入C端（消费者）参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务，有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务，从而加速塑化产业的货物流通和货款流通，解决成本高企、效率低下的难题。2019年，盟塑公司荣获“中国B2B电子商务平台50强”称号。要求：（1）简要分析盟塑公司建立工业电子商务服务平台所依据的产业市场细分的变量。（2）简要分析盟塑公司是如何运用价值链分析构筑自身竞争优势的。（3）简要分析盟塑电子商务平台的运营模式所体现的数字技术对企业经营模式的影响。

（本小题5分）从21世纪初起，三镇钢铁集团为了提高产品质量、降低成本、减少能源消耗、最大限度地满足客户个性化需求，使用先进的信息技术，实现了产品的优化设计、制造和管理。集团通过对钢铁生产过程中的原料运输、储存、投料到焦化、冶炼、连铸、轧钢等基础信息资源进行深度开发和利用，实现了管理高度集中、产销高度衔接、数据高度一致和信息高度安全。精准的温度控制是钢铁生产中保障产品质量、降低能耗的关键环节。传统钢铁厂因各生产环节衔接不畅，导致温度不稳定。2016年，三镇钢铁集团引进并开发了数字监测和分析系统，实现了对高炉铁水、炼钢钢水、出钢钢坯等各工序温度情况的实时跟踪，并基于模型预测目标温度，为铁水指吊、出钢节奏、精炼加热升温提供指导。2018年，三镇钢铁集团在现有技术基础上引进5G专网技术，利用5G网络低时延、大带宽、广连接等优势，打通厂区内的信息孤岛，并与国内数据服务商和云服务商开展全方位合作，构建了钢铁工业数据收集平台和私有云监测平台，实现了数据双向互通、数据融合，在市场预判、交易节点、产品结构、硬件健康状态等方面提供全面实时的数据支撑和量化监测。2019年，集团建成三镇智慧中心，下设7个工作岛，实时收集分析生产区35万个互联设备的数据，监测、调度8大工序、30个系统，替代了原来的42个中控室，让400多名员工撤出操作现场。2020年，集团打造了全国钢铁行业首个智能环保无人原料场、无人码头系统、智慧铁水运输系统。2021年，集团在钢铁工业大数据平台基础上，打通基于分布式数据存储中心的管控架构，打造了一个具有去中心化、不可篡改、全程留痕、公开透明等特点的产业协同体系，实现了降本增效。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-2个小题。1）.简要分析三镇钢铁数字化技术的发展历程。2）.简要分析三镇钢铁数字化技术的应用领域。

（本小题7分。）傲飞是美国的一家世界性零售连锁企业。多年来，凭借“以人为本”的企业文化理念极大地激发着员工的积极性和创造性，使员工为削减成本出谋划策，设计别出心裁的货品陈列方式等。其核心优势在于拥有多种销售渠道（如购物广场、社区店等），适合各种类型的消费者。同时，其提出的“天天平价、始终如一”的口号已经深入人心。在信息技术的支持下，傲飞能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理机制进行全球运作。傲飞于1969年首次引入了计算机系统来追踪库存情况并建立价值链，随即又使用条形码，大大提升了物流配送和运营效率。在1985至1987年之间，傲飞安装了公司专用的卫星通信系统，便捷地实现了信息系统的全球联网。通过这个网络，全球4000多家门店可在一小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。该网络还覆盖采购、仓库、物流、运输和交付的全过程。通过建立共享网络，不仅大大降低了人工费用，也使得管理效率和库存准确性得到大幅提升，更降低了维护成本及运营成本。傲飞作为大型连锁超市，对货物需求数量庞大。为了更好地降低成本，傲飞新建大型农场进行生产，帮助傲飞实现了超市内1/3的蔬果类产品自产，这一举措获得了更多忠诚的消费者。2003年，傲飞与IBM建立合作协议，共同打造采购、销售和物流控制互联网平台，实现了与供应商和消费者联网，信息共享。通过这次合作，傲飞不仅实现了向上游转化价值链和成本降低，还可以根据消费者对每种产品的偏好和反馈建议来调整合作伙伴的生产计划，使消费者可以随时购买自己喜爱的产品。由此可见，傲飞的信息化管理是贯穿于整个价值链的，其以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运作，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，逐步实现零库存、零营运资本和与用户的零距离目标。要求：（1）简要分析傲飞公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的；（2）简要分析傲飞公司实施发展战略所采用的主要途径；（3）简要分析傲飞平台的运营模式所体现的数字化技术对企业经营模式的影响。

明泰百货借助数字化技术进行全面升级。明泰百货开通了线上销售渠道，并通过建立数字化库存管理体系，极大地提升了发货效率。同时，明泰百货还会根据顾客在线下门店的购买行为、线上商城的搜索和浏览行为，识别顾客的个性化需求，从而提供不同的商品推荐和服务。在本案例中，明泰百货运用数字化技术实现管理变革的主要方面有（）。

建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

建筑玻璃生产商英利公司采用销售量及其年增长率、市场份额、主要客户数量及其年增长率等指标衡量该公司的市场营销业绩。下列各项中，属于英利公司采用上述做法的原因的有（　）。

泡泡公司是一家日用消费品销售跨国企业，面对C国市场需求的变化，泡泡公司的管理层坚持一贯的节俭品牌定位，致使高品质、个性化的新产品开发严重滞后。与此同时，泡泡公司在C国前期大量的线下布局严重滞后C国线上消费逐渐占据主流的趋势，公司营业收入自2012年达到800亿美元之后，增长陷入停滞，资金链变得异常紧张。根据上述情况，导致泡泡公司战略失效的原因有（）。

久乐公司是一家可穿戴医疗设备制造企业，公司以云计算、物联网、大数据为支撑，通过可穿戴医疗设备对用户血氧、血压、体温、运动、睡眠和久坐等体征数据进行实时抓取，根据用户不同的身体健康状态，探索疾病早期预警和自动化风险干预。根据以上信息，数字化技术对久乐公司的产品和服务的影响有（）。

长青公司是一家新能源汽车制造企业，公司自成立以来一直采用毛利率、净利率、流动比率、速动比率等指标来衡量企业业绩。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（）。

麦客公司是一家食品生产企业，公司产品线数量较少且关系较为密切，为了更好地控制与协调企业的生产经营活动，计划在市场营销、产品研发、人事管理等职能部门设置专门的工作小组。根据纵向分工结构集权与分权理论，麦客公司组织方式的优点包括（）。

威马公司是一家汽车制造企业，2023年开始陆续收购3家汽车配件公司，并成立了一家汽车金融公司，企业规模和产品线不断增加。为提高管理效率，公司将原来的事业部由拥有更大经营权的公司所代替，每个公司比以前的事业部负责更多的产品线。威马公司采取的组织结构类型的特点有（　　）。

青云公司是一家拥有3000名员工的高科技企业，为适应业务发展需要，公司共设有9个管理层次。根据纵向分工结构理论，青云公司采用的组织结构通常具有的特点有（　　）。

达特公司是一家电子设备制造企业。公司在全球130多个国家拥有30万名员工，整个公司分为20个事业部，每个事业部各自独立经营，单独核算成本和利润。根据纵向分工结构集权与分权理论，达特公司采用的组织方式的优点有（　　）。

苹果公司是一家消费电子产品和服务企业，虽然经营规模和范围不断扩张，但公司一直坚持将职权和责任分派给专门单元的管理者，首席执行官则更多地关注战略问题。下列各项中，属于苹果公司采用这种组织结构的优点有（　　）。

海通公司是一家移动通讯企业。2023年，该公司实行新的管理模式，纵向由三级经理管理，按照部门职责开展日常工作，横向以项目为单位独立运作，项目的角色配置需要根据不同项目的内容和成员之间的分工来确定，项目成员则需要根据项目的需求从不同部门或组织内部选择。下列各项中，属于海通公司采用的组织结构的优点有（　　）。

东建公司是一家家电制造企业，经过近10年的快速发展，已经具有5大类200多种产品。为有效解决企业协调越来越困难的不利局面，公司以产品为中心将人员划分为5大业务单位，各业务单位负责与特定产品相关的所有方面，包括产品开发.生产和销售，独立经营.独立核算，总部成为集战略规划.投资决策.资金财务和人力资源等基本职能为一体的投资.监控和服务中心。下列各项中，属于东建公司所采用的组织结构优点的有（　　）。

卓越公司是一家互联网企业。与其他公司认为人才培养会增加成本不同的是，卓越公司始终重视对人才的培养，创造条件让员工实现其个人价值，20年来形成的这种独具特色的企业文化成就了卓越公司的核心员工零离职率和持续的产品创新能力。从企业文化与绩效的关系来看，卓越公司企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（　　）。

金山公司是一家应用软件产品和服务供应商，产品线覆盖了桌面办公.信息安全.实用工具.游戏娱乐和行业应用等诸多领域，公司旗下拥有4家全资子公司，采用M型组织结构进行管理。在长达30年的发展过程中，形成了最大限度分权的文化传统，各子公司以市场需求为中心，独立经营.独立核算，成功开发出了多款适应企业和个人用户的知名产品。根据企业文化与绩效的关系，金山公司在发展过程中运用的控制技术有（　　）。

东方公司是一家计算机制造企业。经过多年的发展，公司已经成长为一家从事计算机.软件开发.房地产.风险投资.外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，东方公司可以采用的组织结构类型有（　　）。

光美公司是一家微波炉生产企业。2006年，公司在国内率先推出具备蒸功能的产品以后，准备在2007年开展大规模推广活动。销售部门计划在2006年每月开展一次推广活动的基础上调整为每月开展两次推广活动，因此将2007年的推广活动预算经费增加到2006年的两倍。光美公司推广活动采用的预算类型的特点有（　　）。

良品公司是一家食品生产企业。为保证公司持续稳定经营，公司不仅在战略实施过程中进行战略控制，而且在经营层面也进行预算控制。下列关于良品公司的战略控制与预算控制的表述中正确的有（　　）。

汇金公司是一家金融服务企业。由于2020年国家相关政策法规调整力度较大，为提高员工的服务水平，2021年比2020年增加了多项培训课程，公司人力资源部通过市场询价后确定内训费用为20万元，外训费用为30万元。汇金公司2021年培训活动采用的预算类型的优点有（　　）。

韵达公司是一家物流服务企业，公司采用投诉数量和客户等待时间来衡量员工服务水平。下列各项中，属于韵达公司上述做法的局限性有（　　）。

广宁公司是一家上市企业，每年都采用市盈率.净资产回报率.现金流量比率等指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的业绩评价指标的局限性有（　　）。

赣锋锂业公司每年都用资产回报率.净利润率.资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（　　）。

伊利公司是一家牛奶制品企业。2021年，公司发布独立的ESG报告并成功入选2022福布斯中国ESG50强榜单。下列各项中，属于伊利公司治理维度内容的有（　　）。

海螺公司是一家水泥生产企业，近年来开始采用工艺.流程的先进性以及产品质量标准等来衡量公司生产运营业绩。下列各项中，属于海螺公司采用上述做法的原因有（　　）。

长城石化公司是一家化工企业。2023年开始，公司计划采用ESG评价指标体系进行绩效衡量。下列各项中，可以作为该公司社会维度内容的有（　　）。

主营抗癌药品研发和生产的悦康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，适合该公司作为平衡计分卡创新与学习角度指标的有（　　）。

特达公司是一家仓储服务企业，2023年开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了营业收入.准时交货率.数字化信息系统覆盖率等作为业绩衡量指标。特达公司的上述指标涵盖的角度有（　　）。

希岸公司是一家酒店服务企业，2023年决定采用平衡计分卡进行绩效管理。从顾客角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（　　）。

主营房地产开发的深科公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各组业绩衡量指标中，能够体现该公司结果性指标与动因性指标之间平衡的有（　　）。

联众公司是一家综合性消费服务提供商。2023年开始，公司通过使用大数据来分析所属消费者的语音.邮件.聊天记录等数据，根据消费者的人口属性和社会属性建立消费者画像库，更有效地分析消费者的反馈，成功地运用数据驱动的解决方案取代传统的消费者反馈系统。上述案例体现的大数据特征有（　　）。

辉煌公司是一家生物制药企业。为提高新药开发成功率和企业竞争力，公司在数字化转型过程中采用团队结构进行协调，实行高度自主管理，团队成员可以自由组合，但在动机.价值取向和目标追求上具有高度的一致性。下列各项中，属于辉煌公司采用团队结构的优势有（　　）。

连江公司是一家海上养殖装备制造企业。2023年，公司开始向海上养殖户提供“软件+产品+服务”的一揽子数字化集成解决方案，通过推广使用大型钢构网箱，推动海洋养殖从近海区域向深远海区域转移，提升资源利用的效率和质量。利用网箱内置传感器在线实时监测海水质量状况，不定时进行鱼饵饲料自动投喂，实现养殖过程全程可控.能耗较低的可持续发展模式。根据以上信息，数字化技术对连江公司的产品和服务的影响有（　　）。

青莲公司是一家大型养殖企业。2023年以来，公司大力推动数字化战略转型，加大数字化设备与运维投入，实现养殖车间数字化检测设备全覆盖，对养殖过程进行24小时在线检测与控制，用料.用物.用能等信息均由数字化设备实时收集.分析与处理，使得公司管理层级大幅精简，显著提高了信息沟通速度和整体效率。根据上述情况，青莲公司数字化战略转型的主要方面有（　　）。

明光公司是一家乳制品销售企业。公司高度重视数字化工作的开展，为数字化转型设立了3个目标：第一是建设一个支撑奶源管理.生产制造.物流配送.零售终端四大领域数字化应用的全产业链大数据平台；第二是贯通消费互联网和工业互联网形成两网安全融合与后台数据高速运行；第三是打造企业数据.知识和算法等关键任务于一体的能力体系。从公司数字化战略转型面临的困难角度看，明光公司实现上述3个目标需要克服的困难有（　　）。

蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权，蓝星公司企业文化的类型是（）。

诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）。

传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。

经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）。

主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（　）。

民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（　）。

长车公司是一家轨道交通设备制造企业，下设四大分公司分别是负责铁路机车产品的机车分公司、负责铁路客车产品的客车分公司、负责铁路货车产品的货车分公司和负责海外业务的海外分公司，每个分公司会根据需要下设多个地区事业部。在运作模式上实行总部决策、分公司经营的专业化分工体制。下列各项对长车公司采用的组织结构类型的特点表述中，错误的是（）。

三江公司是一家有机大米生产企业。在业绩衡量过程中，主要选取了营业收入、设备利用率、新产品销售额占总销售额的比重、采购成本和周期等指标。依据平衡计分卡，三江公司选取的业绩衡量指标涵盖的角度不包括（）。

戴森公司是一家吸尘器制造企业。面对未稳固的市场地位和已有竞争者的威胁，公司为实现业务增长，一方面以既有产品继续渗透当前市场或开拓新市场；另一方面面向当前市场或全新市场开发新的产品。戴森公司组织的战略类型是（）。

诚品书店是一家传统书店经营企业。在电子图书冲击影响下，传统书店集体遇冷。为此，该书店借鉴快消行业的营销推广方式，在共同的价值观念下成功地从传统书店转型为综合型一站式体验书店。在这里不仅仅是买书和看书的圣殿，同时还引入了符合读者品味的创意服务和餐饮服务。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，诚品书店在实施上述新战略时应（）。

金源公司是一家能源开发与利用企业，2023年公司将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工和生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应变更。下列各项中，不属于金源公司在2024年应采用的预算类型的特点是（）。

博越公司是一家汽车制造企业。公司在数字化战略转型中改变了长期依靠大规模广告投放和线下人员推广的传统模式，与汽车之家平台联合推出了线上AR车展模式，结合AR数字技术营造更为真实的车展现场，打造出沉浸式的看车体验，有效提升了潜在购车人群的关注度。根据上述情况，博越公司数字化转型的主要方面是（）。

浩繁公司是一家新型饮品生产企业，公司经过5年的发展，已经拥有3大产品系列：碳酸饮料、茶饮料和果汁饮料，随着市场增长率迅速扩大，为提高竞争优势，公司需要进一步控制销售渠道。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司适宜采用的组织结构类型是（）。

网龙公司是一家网络游戏开发企业。公司坚持“关心员工成长”的管理理念，努力为每一位员工创造更丰厚的物质保障、更广阔的发展空间、更丰富的精神文化世界。网龙公司企业文化的类型属于（）。

金山公司是一家软件服务企业，公司业务范围遍布全国，其服务对象的需求差异较大，需要公司各专业技术的密切配合。基于此，公司将个人横向归类为小组，并由小组处理相应的项目，小组中的员工既对项目经理负责，也对职能经理负责。金山公司采用的组织结构类型是（　　）。

安平公司是一家控股企业集团，主要从事银行.证券.信托和保险等金融业务，旗下拥有10多家控股子公司。下列各项中，对安平公司采用的组织结构特点的表述错误的是（　　）。

奥莱公司原来是一家拥有三个产品事业部的多元化经营企业。近年来，通过收购拥有三个产品线的宝特公司和一家小型家电制造企业，导致企业产品线不断扩张。为利于企业持续成长，奥莱公司原有组织结构应调整为（　　）。

多乐公司是一家素食食品生产企业，其在4个地区分部为全世界素食爱好者提供100多个美食品种，地区分部经理在原料选择.生产和营销等方面有高度自主权，可以改变总部的产品战略，使之适应所在国家或地区的特殊需求。多乐公司国际化经营组织结构的类型应是（　　）。

凌美公司是一家白色家电生产企业。为了开拓国际市场，公司在德国和美国成立了研发中心；在意大利成立了设计中心；在中国.东南亚.印度等市场需求较大.劳动力成本较低的国家和地区成立了7个高效率的生产制造基地。公司提供的产品系列少而精，面向全球市场提供高质量的标准化产品。凌美公司国际化经营组织结构的类型应是（　　）。

天石公司是一家人工智能芯片研发企业。为了在瞬息多变的市场需求中抢占先机，公司多次在内部实行股权激励，成功激发了团队成员互相信任.彼此团结，使公司内的协调和控制达到高度完美的状态。天石公司采取的组织协调机制是（　　）。

三特公司是一家电力工程建设企业。由于电力工程施工本身具有高危性，为保证施工安全，公司在配件采购.工器具和车辆保养.设备安装等方面制定了详细的规章制度，要求工作过程中所有活动都要严格按照这些标准进行。三特公司采取的组织协调机制是（　　）。

江南餐厅是一家高档淮扬菜餐饮企业，该餐厅的十大经典名菜均由餐厅主厨亲自料理，为了确保菜品原汁原味，与主厨配合的配菜师傅需要有3年以上在本店厨房的帮厨经历。江南餐厅在烹饪过程中采取的组织协调机制是（　　）。

广宇公司是一家基于信息采集技术的智能终端产品制造企业。公司旗下唯一一款产品自上市一年以来，已经成功应用于移动互联网场景下的信息互联，使移动医疗.移动教育.移动政务等行业的数据采集更便捷。近期，公司计划加强营销以获得更大的市场份额。从企业发展阶段与组织结构的关系看，广宇公司适宜采用的组织结构类型是（　　）。

华鑫公司是一家小型出版社企业。公司在发展过程中培育了当地极为稳定的发行渠道并维持了自身的市场份额。创始人特别重视成本控制，所有经营活动都由一个人决定而很少征求员工意见，公司以其快速便捷的配送及良好的服务作为其竞争优势的来源。华鑫公司适宜采取的组织战略类型是（　　）。

钛尼公司是一家第三方医学检验机构，拥有一支由300余名护士组成的专业新冠标本采样团队，同时具备人员.食品及环境的新冠病毒核酸检测能力，公司在满足所在区域检测需求的前提下，开始向其他区域布设核酸检测方舱。为了提高工作效率，实现服务的标准化和专业化，从企业发展阶段与组织结构的关系看，钛尼公司适宜采用的组织结构类型是（　　）。

芯动力公司是一家信息技术研发企业。公司的大部分员工均属于兼职，没有固定的出勤时间，也没有严格的规章制度约束，绩效考核由技术研发出身的高管团队奉行结果导向，不惜一切代价开发新产品和新市场以增强竞争优势。芯动力公司适宜采取的组织战略类型是（　　）。

亨达公司是一家信息技术服务企业。公司很少去主动研发新产品或开发新市场，但却对产品或市场的发展保持高度的警觉，只要新产品或新市场被证明具有一定的生命力，公司就以更好的服务和低廉的价格紧随其后，同时依靠原有的产品和市场保证新产品或新市场的顺利进入。亨达公司适宜采取的组织战略类型是（　　）。

聚力公司是一家从事索具制造的家族式企业。公司创始人对所有员工进行直接控制并要求他们绝对服从，一切大小事务均由其亲自决定后再交由员工负责执行。聚力公司的企业文化类型属于（　　）。

金准公司是一家精细仪表研发企业。为优先满足大客户服务需求，公司采用矩阵制组织结构，经常从其他部门临时抽调员工集体攻关，强调速度与灵活性。金准公司的企业文化类型是（　　）。

建龙公司是一家大型钢铁企业。公司高度重视规章制度建设，工作中的矛盾与冲突均由规章制度加以解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。建龙公司的企业文化类型属于（　　）。

富达公司是一家财富管理企业。公司的发展极大依赖于员工的专业能力，公司承诺为员工提供一个既有导向性又有创作自由的工作环境，在诚挚坦率和互相尊重的前提下支持员工尝试和创新，允许员工根据个人知识结构和业务兴趣挑选项目，并给予专业知识和服务技能的必要帮助。富达公司的企业文化类型是（　　）。

开元公司是一家计算机芯片研发企业。公司发展速度非凡，10年间员工数量增长了10倍，但是公司的组织结构依然比较简单，决策的制定依旧分散在各个小的工作团体中。由于共同的文化使得在一起工作的员工始终存在共同关注的焦点，诸如产品差异化.产品开发风险等，进而极大地提高了公司的技术效率。下列各项中，属于企业文化为开元公司创造价值的途径是（　　）。

日新公司是一家广告创意企业，在长期的发展过程中，形成了公司独特的文化：在长期雇佣的前提下，公司中工作任务的专业化降至很低的水平，集体决策与个人自我激励相结合，该文化不仅提高了员工满意度和忠诚度，还使公司在激烈的竞争中脱颖而出。根据企业文化为企业创造价值的途径，日新公司对员工的控制属于（　　）。

兰光公司是一家微波炉生产企业。2023年公司战略做出调整，从成本领先战略转向差异化战略，为此进行了大刀阔斧的组织变革：各产品.客户经理对经营结果负责，并拥有相应的产品企划和定价.供应商选择.人员选择等关键决策权力；其他关联人员在各自职责体系中对产品.客户经理提供后台支持。此决定得到公司员工的一致支持。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，兰光公司在实施上述新战略时应（　　）。

凌志公司是一家无人机研发企业。公司为提升自主创新能力，在原有研发体系的基础上增设前沿技术追踪小组，对小组成员的工作方式和薪酬结构进行了必要的提升，但入选标准引起了部分员工的反对。凌志公司在处理战略稳定性与文化适应性的关系时应当（　　）。

通达公司是一家大型多元化经营企业。由于金融业务亏损严重，公司在出售金融业务后对能源业务进行了大规模变革，取消能源业务总部建制，将其分拆为3个独立子业务集团，各子业务集团独立核算.自负盈亏，但该项改革遭到了原能源业务高管团队的强烈抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，通达公司在处理战略与文化的关系时应（　　）。

顺风公司是一家主营顺风车业务的企业，公司创始人将该公司业务定位为“共享出行”，希望既能释放闲置车辆的利用效率，又能搭建社交平台以提高车主与乘客的参与积极性。但随着2018年连续发生的两次女乘客被车主杀害事件，顺风公司被迫下线全国顺风车业务。根据上述情况分析，导致顺风公司战略失效的原因是（　　）。

万石公司是一家房地产开发企业，由于股权极其分散，大股东一直对公司管理层实施不干预政策并给予高度的信任，公司高管团队稳步实施其既定战略，逐步发展成为国内最大的住宅开发企业。2023年7月以来，闽能投资公司大举收购万石公司股份，力图成为万石公司新的实际控制人。由于大股东无力增持万石公司股份，万石公司高管团队一度陷入控制权危机。根据上述情况分析，导致万石公司战略失效的原因是（　　）。