应得客最新考试题

丽华快餐店的用餐人数较为稳定，在质量方面一直保持领先。近期，丽华快餐店的主要竞争对手已经开始采用提高效率并降低价格的方式招揽顾客，对其形成了较大竞争压力。同时由于各家快餐店的产品差异很小，导致快餐业打起了激烈的价格战。按照产品生命周期理论，目前快餐业所处的阶段是（　　）。

彩云公司是一家日化企业。该公司经过市场调研发现，日化行业的市场基本饱和，价格竞争已经成为市场竞争的主要手段，即使是驰骋市场几十年的国际巨头也面临着发展的“瓶颈”。在上述情况下，彩云公司的经营风险（　　）。

福满公司在进行战略分析时发现，M国政府出于对自身竞争优势的考虑，出台了《通胀消减法案》，决定从2023年1月1日起对M国本土企业实行补贴。福满公司进行战略分析时所考虑的主要因素是（　　）。

一项对饮料市场的调查显示，国外K公司的系列产品在该国饮料市场占据了65%的份额。深入分析后发现，K公司长期宣传其产品配方的独特性与口味的纯正性，形成了明显的产品差异，进而吸引了大批顾客的青睐，多家公司试图进入该国饮料市场均未能成功。K公司对潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

新世纪集团是B市大型连锁商业集团，由于国家宏观政策调整，导致该集团大量工人待岗就业。为此，B市政府为新世纪集团特批发放一张市出租车运营牌照，成立一家新的出租车公司以优先录用原有企业员工。新世纪集团在出租车领域给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

20世纪90年代，劲爽啤酒公司开始走平民路线，利用近3年时间建成覆盖B市的营销网络。该公司除在超市开辟专卖柜以外，还大力建设覆盖乡村的啤酒送货服务，直达社区小商店和小饭馆。不少企业试图进入B市市场，均困难重重。劲爽啤酒公司给潜在进入者设置的进入障碍是（　　）。

近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。按照产品生命周期理论，目前国内智能家电产业所处的阶段是（　　）。

悦行公司是基于互联网的专车服务提供商。该公司采用“专业车辆.专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地.专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得了明显的竞争优势。悦行公司给潜在进入者设置的障碍是（　　）。

近年来，长途汽车客运行业面临着日益沉重的竞争压力：高铁通行路线越来越多，众多省市实现地级市基本通高铁；灵活周到的顺风车拼车模式悄然兴起；私家车自驾游已蔚然成风。从五种竞争力角度分析，长途汽车客运行业面临的竞争压力是（　　）。

根据波特的五种竞争力理论，下列各项中，可以提高供应者讨价还价能力的情况是（　　）。

时代铝业公司是一家服务对象很广的铝罐制造企业。由于空罐的装运成本很大，时代铝业公司选择将生产工厂置于客户的邻近处，从而使得公司生产出来的产品可以在区域市场取得最大的市场份额。时代铝业公司的上述内容涉及铝罐行业（　　）。

哈佛教授亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第6个要素——互动互补作用力。下列各项中，符合互动互补作用力理论的是（　　）。

2018年M国政府对C国H公司进行了不公正打压，致使H公司多项业务进展严重受阻。H公司的竞争对手P公司在对H公司进行分析后发现，H公司的现金储备达千亿规模，长远的财务目标自主可控，高管团队具有较强的凝聚力。P公司对H公司的上述分析属于（　　）。

甲公司的竞争对手K公司发现，进入2018年以来，M国政府为扭转其贸易逆差的严重状态，先后分三批次对我国甲公司出口产品采取了提高进口关税的措施，给甲公司出口业务造成较大冲击。甲公司意识到问题的严重性后，决定逐步加大国内营销力度以对冲该影响。K公司对甲公司的上述分析属于（　　）。

长期以来，C国80%以上的铁矿石依赖进口，仅巴西和澳大利亚的3家铁矿石出口企业便合计占C国铁矿石进口总量的81%。2021年一季度末，C国进口铁矿石价格大幅上涨，而且其涨幅远大于同期钢价涨幅，从而严重影响了C国下游钢铁企业的利润和供应链的安全与稳定。在这一案例中，影响C国钢铁企业与国外铁矿石供应商讨价还价能力的主要因素是（　　）。

近年来，国内智能家居产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的生产能力不足，需要向大批量生产转换，消费者对质量的要求不高，完全能接受参差不齐的质量。从产品生命周期的阶段来看，国内智能家居产业在市场方面的成功关键因素应当是（　　）。

山水公司是一家厨具家装一体化服务企业。该公司董事长经研究发现，该行业的领军企业绿地公司一直以高端品牌形象自居，非常重视产品质量，不惜以提高单位产品成本为代价把产品质量提高到无懈可击的程度。山水公司的上述行为涉及竞争对手分析中的（　　）。

2021年，国家出台了“每对夫妻可生育3个子女”的政策。主营婴幼儿奶粉的宝乐公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。宝乐公司进行外部环境分析所采用的主要方法是（　　）。

海思公司是一家规模较大的集成电路设计公司，其产品覆盖无线网络.固定网络.数字媒体等领域的芯片及解决方案。2019年第1季度，海思公司营收达到了17.55亿美元，同比增长了41%，排名上升到了第14位。为保持持续竞争优势，海思公司决定进行基准分析。下列各项中，属于海思公司应主要关注并采用的基准对象是（　　）。

天佑公司是一家电梯制造企业。该公司在营业额突破1000亿大关之后，财务部门发现了产品开发成本大幅上升的不良苗头；人力资源部门也发现，随着业务规模增大，研发人员冗余现象突出。对此，该公司创始人决定在财务管理和人力资源管理方面对标M国计算机行业的BM公司，并聘请BM公司全权负责天佑公司的管理制度和管理体制创新。最终，该公司取得了巨大成功。天佑公司所实施的基准类型是（　　）。

C国期货市场在20世纪90年代以来获得了快速发展，依托C国完整的工业体系，S期货交易所深入发掘国民经济主要产业链的中间产品，上市以PTA、燃料油、塑料等品种为代表的中间产品期货有25个，其中19个为C国独有上市品种，受到了境内外市场的广泛关注，吸引了境外交易所研发上市同类产品，但均因缺少中间贸易商而未能成功。S交易所为潜在进入者设置的进入障碍是（）。

绝味食品是一家卤味制品企业，其所在卤味行业截至2020年企业总注册量便已经突破12万家，卤味行业规模达到3296亿元。预计2022年卤味行业规模将达到3500亿元，并在2023年突破4000亿元的大关。处于快速扩张开店阶段的绝味食品在2021年年底门店数量已达13714家，广告宣传费用增至1.66亿元，同比增长383.97%。依据产品生命周期分析，在上述情况下，适宜绝味食品的价格策略是（）。

雾芯公司是一家电子烟生产企业，该行业近年来出现了翻倍增长态势，加之行业进入门槛不高，截至2021年年底，已经吸引了1500家企业竞相涌入，绝大多数规模不大。消费者对各厂家产品的质量要求普遍不高。依据产品生命周期理论，雾芯公司的战略路径是（）。

近年来，国内空调生产企业在产品和流程等方面的创新趋于下降。空调生产企业的竞争重点是降低成本。按照创新生命周期理论，属于国内空调产业当前所处阶段的特征的有（）。

宇森公司是一家机器人生产商，该公司于2019年宣布试制成功世界上首款可广泛用于航天探测、海洋打捞救援、森林灭火等领域的新型多功能机器人，但这款新型机器人的性能和可靠性还有待市场检验。从探索战略创新的不同方面来看，上述宇森公司宣布的内容涉及（　）。

2022年受新冠疫情影响，金属构件生产商青江公司员工出现短缺，面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责，被西陇公司回绝。后经谈判，西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点，所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中，西陇公司处理矛盾与冲突所采用的行为模式有（　）。

致远公司是一家主营太阳能电池的家族式企业。自成立以来，致远公司大力布局光伏全产业链建设，由产业中游的组件生产延伸到上游的原料和下游的电站领域。与此同时，致远公司还大举投资房地产.炼油等业务。从公司战略的层次来看，致远公司的战略层次包括（　　）。

翔宇公司是一家婴幼儿奶粉生产企业。为有效应对外资品牌的大举入侵，公司决定在未来5年内逐步采取多项改革措施：保证原料质量，打造牧草种植.奶牛养殖.生产加工全产业链一体化经营；建立技术上的领导地位，使研发投入占比进入行业前三名；重塑公司品牌形象，举办100场线下妈妈培训班；达成公司资本报酬率明显高于行业平均水平的目标。下列关于翔宇公司目标的表述中，正确的有（　　）。

惠达公司是一家以电子设备和电器产品制造为主的多元化企业。在其创立的100多年时间里，惠达公司每当面临新的挑战或业务转型时，就会实施新一轮的业务流程变革和组织架构调整。因此，惠达公司成功地在历次全球性金融危机下生存下来，并且日益发展壮大。惠达公司的发展历程体现了现代战略的（　　）。

在汽车产业方兴未艾的大变革时代，广汽集团抓住机会与高科技企业华为公司共同打造面向未来的一系列智能汽车。双方将基于广汽的GEP3.0底盘平台与华为CCA（计算与通信架构）构建新一代智能汽车数字平台，并搭载华为全栈智能汽车解决方案，实现汽车由驾驶平台向驾驶平台+工作平台的转变。广汽集团的举措体现了战略创新类型中的（　　）。

强健公司是一家历史悠久的传统奶制品公司，一直以“为全体中国人全面补充营养”为己任。近年来，随着消费者健康意识的增强，兴起一股以“低脂低糖”为健康标准的理念，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上。最高管理层经研究分析后决定将所有产品脂肪和糖含量降到0，以健康“0负担”饮品的新形象推向市场，深受消费者追捧。强健公司的上述行为属于战略创新类型中的（　　）。

华远公司是一家全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，2018年开始遭到某西方国家霸蛮打压，致使某些业务发展严重受阻。公司老总在2022年的内部会议上提出准备“过冬”的长期计划，并提醒公司各职能部门要精诚合作，超越各自职能本位；各部门不仅要追求眼前利益，更要维持企业长期稳定发展；各部门要不断根据内外部条件的变化，及时对战略进行必要的调整，确保战略目标的实现。华远公司的上述要求体现了战略管理特征中的（　　）。

佳音公司是一家专为4~12岁少年儿童提供“一对一”在线英语教育服务的企业。公司不仅自主研发教材，而且能够创新性地通过平台帮助小学员们从几万名老师中自主匹配和选择老师；在教学设计上，公司既讲授纯正地道的英语知识，又让师生之间尽情交流，真正实现寓教于乐，深受家长的认可。从战略创新类型的角度来看，佳音公司的创新表现涉及（　　）。

华为公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商。2019年2月25日，华为公司推出全球首款基于5G的商用手机MateX，这款智能手机将会依托公司原有Mate系列打造不同款式，采用全新的折叠屏设计，全面整合计算机技术.通信技术，有望开启手机市场的新时代。从探索战略创新的不同方面来看，华为公司的战略创新涉及（　　）。

环亚公司是一家电池制造企业。该公司通过收购一家汽车制造公司，并将其自主研发的有别于业界主流技术路线的世界首款磷酸铁锂电池和自主研发的永磁同步电机与汽车制造技术相结合，成功打造出多款热销车型，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。从探索战略创新的不同方面来看，环亚公司的战略创新涉及（　　）。

天智公司是一家无人机研发企业。公司创始人采用“赛马”机制管理整个团队，产品在开发时由两个研发团队分头去做，谁的产品好就用谁的，产品未被选用的团队自然淘汰。这种“重结果，轻人才”的企业文化导致两个团队恶性竞争，大大降低了员工的归属感，从而使人才流失严重。下列各项中，影响天智公司建立创新型组织的组成要素有（　　）。

C国万鑫公司为更好地融入U国市场，进行了一系列本土化改造。万鑫公司聘请U国业界资深人士Y先生担任首席运营官并组建跨职能部门的高效团队来解决经营问题，同时在内部建立起一套符合U国国情的运营体系和一整套规范的工作程序。在用人方面，大量招聘当地人才，并给予充分的信任与自由。下列各项中，属于万鑫公司作为创新型组织的组成要素有（　　）。

太原钢铁集团是一家大型国有钢铁产品制造企业。2017年以来，公司实施创新发展战略。为解决“手撕钢”等长期依赖进口的“卡脖子”产品，公司组建了以廖涛为首席工程师的研发团队。在公司领导的信任与支持下，团队一次次挑战自我，经过711次的失败之后，终于成功研发出厚度仅有0.02毫米的世界最薄“手撕钢”。下列各项中，属于太原钢铁集团作为创新型组织的组成要素有（　　）。

宜生公司是一家主营家居产品设计.生产和销售的企业。公司自上市以来，为骗取出口退税优惠，通过虚构销售业务等方式，累计虚增收入71亿元。2022年年度报告显示，在报告期末，公司货币资金余额为33.89亿元，长期借款.短期借款.应付债券余额合计为52.56亿元，报告期内财务费用为4.47亿元，占归属母公司净利润的115.50%。证券监管部门依法对其进行处罚后，公司股票收盘价格连续20个交易日低于1元，被上海证券交易所摘牌，正式退出A股市场。本案例中，宜生公司的外部利益相关者中利益受损的有（　　）。

通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。

目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业创新的驱动因素是（　）。

近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司（　）。

高飞公司是一家婴幼儿乳制品生产企业，其高举“一贯的让消费者放心的好奶粉”旗帜，成功保持了安全零事故的记录。随着国内市场的消费升级和外资品牌的大举进入，高飞公司开始高举“更适合中国宝宝体质”的旗帜，强化“一方水土养一方人”的价值理念。高飞公司高举旗帜的调整体现了（　　）。

一招鲜公司自成立以来，一直将如何为公司所有者带来最大经济价值作为首要问题。一招鲜公司的上述行为体现了（　　）。

白头山公司是一家专门生产医药产品的企业。公司在其核心产品销售增长逐渐放缓的情况下，开始进军日化产业，并且首先在牙膏产品上取得了市场份额位列第三的优异成绩。此后，公司又陆续进入了沐浴液.洗发水.护发素等其他日化领域。白头山公司的上述做法体现了（　　）。

暖阳公司是一家专注于清洁能源开发利用的企业。近年来，其依托技术创新和商业模式创新，形成了从能源开发、转化、物流到分销的上中下游一体化发展的产业链条。2023年开始，为改善资本结构，公司决定实施整体上市计划，同时调整原有的职能制组织结构向事业部制组织结构转变。暖阳公司的上述做法属于公司的（　　）。

速达公司是一家快递公司。随着网购方式在农村的快速普及，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步的发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，速达公司战略形成的方法是（　　）。

吉祥汽车集团董事长在一次集团高层会议上宣布：集团争取用3~5年时间，在海外建成15个生产基地，将2/3的产品销往国外，并成功使吉祥集团跻身全球十大汽车品牌。这体现了吉祥汽车集团的（　　）。

蔚蓝公司是一家新能源汽车制造企业。公司在第二个五年发展规划中提出了“一二三四”计划：换电服务成本低于竞争对手10%以上，换电服务市场占有率提高到20%以上，国际市场渗透率增长30%以上，品牌知名度提升40%以上。下列各项中，属于蔚蓝公司财务目标体系致力于达到较好结果的指标是（　　）。

大明公司在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。大明公司战略形成的方法属于（　　）。

味爽公司是一家老牌方便面企业，其市场份额曾长期占据中国大陆市场的1/3。近年来，一些中小食品企业加速涌入方便面市场。为了维持市场地位，味爽公司不断改进生产流程，通过降低生产成本，在市场中获得了理想的竞争优势。味爽公司的上述行为属于公司的（　　）。

远洋公司的战略规划部门于2016年年底提出海外市场拓展计划，由于该方案在提交股东大会讨论表决时遭到中小股东的坚决反对，战略规划部门不得不重新编制新的公司发展战略。远洋公司在评估战略备选方案时使用的标准是（　　）。

随着网购在农村的快速发展，对物流公司也提出了更高的要求。快捷物流公司为此对原有员工进行了一次大规模的沟通技能培训，借此提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。快捷物流公司的上述做法属于战略创新类型中的（　　）。

折叠屏显示技术正显示出越来越广泛的使用前景，目前多家企业都在进行竞赛式的研发实验，市场的一个主要特征就是新旧技术的共存和二者的快速提高。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段折叠屏产业的竞争重点是（　　）。

软塑公司是一家工业电子商务服务平台，其采用创新型的运营模式：运用数字化技术建立塑化原材料上下游对接通道；整合关联服务方，提供一站式互联网服务；引入C端（消费者）参与贸易服务。从探索战略创新的不同方面来看，上述软塑公司的战略创新涉及（　　）。

理想汽车公司是一家智能汽车制造企业。创始人李某在公司成立大会上提出，理想汽车要从当前汽车制造的数字时代尽快进入到人工智能时代，打造“无人驾驶+出行空间”的未来汽车。尽管理想汽车的第一款产品SEV由于多方原因而夭折，但李某仍然坚定地支持研发主管提出的制造中大型SUV新车型，并取得巨大成功。下列各项中，属于理想公司作为创新型组织涉及的组成要素是（　　）。

随着中国政府在2014年7月相继出台两个关于规范和监管跨境贸易电子商务的公告，从政策上认可了跨境电商业务。帮购公司分析后认为该领域机会已经成熟，便结合公司在境外购物攻略手机App社区平台的深厚内容积累，决定正式上线电商渠道，实现社交功能与网购功能并行战略。从创新管理的主要过程来看，帮购公司的创新管理处于（　　）。

随着人们消费水平的提高与消费观念的转变，酒店行业的中高端消费市场越来越大。专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司决定根据市场机会，结合自身的资源和能力进军中高档酒店，并将拓展业务与品牌作为现阶段的战略重点。从创新管理的主要过程来看，优尚公司的创新管理处于（　　）。

帮购公司发现随着中国居民收入水平大幅提高，消费者境外购物的需求急剧增加，但是境外购物经验的缺乏严重阻碍了消费者购物需求的满足。帮购公司计划建立一个分享境外购物经验笔记和攻略的手机App社区平台。从创新管理的主要过程来看，帮购公司的创新管理处于（　　）。

喜旺公司是一家新成立的物流配送企业。为进一步整合物流配送资源和能力，公司先后并购两家物流公司，且顺利与国有邮政公司达成战略合作，最终建立了全新的物流配送网络。喜旺公司这一系列举措使得其下游配送的效率取得质的飞跃。下列各项中，属于喜旺公司作为创新型组织涉及的组成要素是（　　）。

帮购公司是一家境外购物电商平台企业。公司借助迅猛发展的数字化技术和对商业模式的不断探索，在其电商渠道正式上线后迅速实现了智能内容分发，并通过个性化推荐提升了潜在客户转化率，将电商品牌从海外逐渐拓展到海外+本土。从创新管理的主要过程来看，帮购公司的创新管理处于（　　）。

星宇公司是一家AI卫星互联网科技企业。在国家双创政策的支持下，公司已顺利完成11次太空任务，成功研制并发射15颗AI卫星及载荷。随着生产规模的扩大，公司在重大流程创新上已申请超过百项发明专利，产品线形成了一种稳定的主导设计，生产流程越来越严格和明确，逐步构建了低成本快响应的卫星研制技术体系.全栈AI卫星网络技术体系和高机动快速重访卫星技术体系为一体的创新驱动体系。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，星宇公司的创新模式处于（　　）。

图安公司是一家医药制造企业。公司为鼓励员工进行商业和技术创新，允许研发人员在新药研制过程中进行个性化方案设计，并免费提供实验室设备、技术平台和相关人员的支持。根据3M创新漏斗模型，图安公司的创新管理阶段处于（　　）。

帮购公司在成功上线境外购物电商渠道以后，为进一步提高公司客户粘性和重复购买率，其将原有手机App社区平台内容细分为时尚穿搭、护肤美容、电影音乐等30多个类别。一系列的“再创新”，也让帮购公司成为社交内容电商平台的开创先锋，并引领着价值共创共享的时代潮流。从创新管理的主要过程来看，帮购公司的创新管理处于（　　）。

由于对企业发展的利益期望不同，利益相关者对企业发展的方向和路径就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突。下列各项中，不能解释投资者与经理人员利益矛盾与冲突的是（　　）。

阳光能源公司是一家太阳能硅片生产企业。该公司仅用3个月的时间就实现投产，投产当年便实现销售收入600万美元，净利润57万美元。一年后公司实现销售收入超过一亿美元，净利润超过2000万美元，创造了同行业销售收入和净利润跳跃成长记录。在本案例中，对公司的主要利益期望是销售额最大化的内部利益相关者是（　　）。

深通公司是一家通信产品设计制造企业。为迅速向市场推出满足消费者需求的新产品，公司打造了一套HPPD研发管理体系，强调市场.研发.销售.服务等各部分工作协同，强调企业销售的并非是单一产品，而是一个产品包，高效的产品包研发成员不仅仅包括研发人员，还包括采购.物流组.售后服务.维修.运输等人员协同开发。根据创新管理流程模型，深通公司的HPPD研发管理体系属于（　　）。

在论述关于投资者与经理人员的利益矛盾与冲突的模型中，有一种模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益，并且要与股东期望的利润最大化互相博弈才能取得一个均衡的结果。下列各项中，与该模型观点一致的是（　　）。

光辉超市是国内最大的生鲜品供应商，拥有业内最低的生鲜品采购成本，但是超市门店还不能覆盖全国。旺达公司是国内唯一一家拥有自建物流体系的综合性电商平台。光辉超市为与其合作，通过提供O2O服务以覆盖自己的空白区域，双方最终达成旺达公司出资43亿元战略入股光辉超市的合作协议。本案例中，旺达公司得以入股光辉超市的权力来源于（　　）。

在论述关于投资者与经理人员的利益矛盾与冲突的模型中，有一种模型强调经理人员可能利用自身相对股东的信息优势来实现其对自身利益的追求，力求他们的权力和声望最大化。下列各项中，与该观点一致的模型是（　　）。

佳旅公司是一家江南水乡古镇的旅游开发企业。公司在开发W镇经典明清建筑群项目过程中，准备将建筑群范围内的居民全部迁出，原有商铺实行统一招标经营，但该计划遭到部分居民反对。后经过多次协商，最后决定居民全部迁出方案不变，但将部分商铺直接返租给原来的部分住户。佳旅公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（　　）。

在论述关于投资者与经理人员的利益矛盾与冲突的模型中，有一种模型认为企业经理人员的主要目标是公司规模的增长，但这将受到股东利益的制约，经理与股东利益均衡的结果可能会使企业的增长率确定在双方都可接受的一个区域内。下列各项中，与该模型观点一致的是（　　）。

远航公司管理层在业务重组过程中，决定将原来一家子公司的资产合并到另一家子公司并公布了裁员方案。面对裁员方案，子公司的全体员工为捍卫自己的基本权益，联合起来进行了坚决的抗争。最后，公司不得不做出让步，撤销原有方案。远航公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（　　）。

2023年9月15日起，旗下掌控了近15万名工人的M国汽车工人联合会宣布发起罢工以争取在新的劳资协议中获得更好的条件。M国传统三大汽车业巨头福特.通用和斯特兰蒂斯（克莱斯勒母公司）的多个工厂陷入停摆的窘境。经过多轮谈判，三大车企最终承诺为汽车工人进行创纪录的加薪。本案例中，M国汽车工人联合会如此强势的权力来源于（　　）。

日派公司为新派咖啡店辛巴公司提供的三明治产品极易烤焦，散发出的烧焦干酪气味盖过了馥郁的咖啡香气，严重影响其他顾客的咖啡体验，故辛巴公司打算更换三明治供应商。后经谈判协商，日派公司启动辛巴公司产品专供项目，改进三明治原材料，消除了烤制过程中产生的气味，最终该款三明治搭配辛巴公司的咖啡赢得了消费者好评。日派公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（　　）。

银华公司是一家创新性科技研发企业，为克服大公司的保守倾向，叫停了“失败了谁来负责”式的追责体制，说服每个团队不要走向保守与平庸。在公司的价值观里，失败可以被容忍，比起不犯错，更看重“交学费”以后的成长。下列各项中，属于银华公司作为创新型组织组成要素的是（）。

欣荣公司是一家汽车零部件企业，为了扩大在M国的市场份额，准备收购M国的一家当地企业。在双方洽谈过程中得知，该企业工会对于收购条件中调整员工假期条款表示强烈反对，欣荣公司遂放弃了这一收购计划。欣荣公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

良药公司是一家制药企业，进入21世纪以来，公司将其经营理念从“为人民生产好药”转变为“关爱生命，呵护健康”,并以此构筑“让人们少吃药”的崭新企业形象。良药公司的上述转变体现了公司（）。

灵通公司是一家智能手机制造企业。为打破智能手机被国际品牌一统天下的不利局面，灵通公司为其发布的第一款手机确定了渗透定价的上市策略，即顶级配置的手机定价却只有同级配置手机价格的一半。该款手机最终实现销量700多万部，一举取得市场占有率第一名的骄人成绩，灵通公司也成为第三大手机厂商。从创新管理的主要过程来看，灵通公司的创新管理处于（）。

甲成品油生产厂为增值税一般纳税人，2024年2月甲厂发生如下业务：（1）采取预收货款方式销售自产汽油5吨，含税售价15万元，汽油已发出：将1吨自产汽油用于本厂管理部门小汽车使用，同类汽油含税售价3万元。（2）采取直接收款方式销售自产符合条件的纯生物柴油，每吨不含税售价5万元，另外收取包装物押金0.8万元。（3）将1吨航空煤油和2吨航天煤油无偿赠送给关联企业。（4）由于各种原因未按期申报缴纳1月份的消费税税款，到本月27日经主管税务机关发现并发出催缴通知书，限甲厂在3日内申报缴纳。但甲厂以资金困难为由，逾期仍未申报缴纳1月份的消费税税款。(其他相关资料：汽油消费税税率1.52元/升：航空煤油、柴油消费税税率1.2元/升；汽油1吨=1388升，柴油1吨=1176升，航空煤油1吨=1246升)要求：根据上述资料，按照下列序号回答问题，如有计算需计算出合计数。（1）计算甲厂业务（1）应缴纳的消费税额。（2）计算甲厂业务（2）应缴纳的消费税额。（3）判断业务（3）甲厂当月是否需要缴纳消费税并说明理由。（4）回答甲厂未按期缴纳1月份消费税税款，依据税收征管法应如何处理？（5）回答甲厂逾期仍未申报缴纳消费税税款，依据税收征管法税务机关可采取什么措施？

下列关于税务机关采取税收保全措施的表述中，符合规定的有（）。

企业具有下列情形的，税务机关有权核定其应纳税额的有（）。

企业破产清算时涉及的下列款项中，税务机关在人民法院公告的债权申报期限内，应向管理人申报的有（）。

以下关于发票管理的相关规定中，表述正确的有（）。

下列各项属于虚开发票行为的有（）。

下列各项中，符合税法规定的有（）。

下列税费的征收管理，不适用《税收征收管理法》的有（　　）。

根据《税收征收管理法》规定，下列属于纳税申报对象的有（　　）。

下列关于税款征收的处理中，符合《税收征收管理法》规定的有（　　）。

下列关于申请延期缴纳税款和延期申报的表述中，符合规定的有（　　）。

企业具有下列情形的，税务机关有权核定其应纳税额的有（　　）。

下列各项中，由税务机关处1万元以上5万元以下的罚款；情节严重的，处5万元以上50万元以下的罚款；有违法所得的予以没收的有（　　）。

下列关于税款的退还和追征制度的表述中，说法正确的有（　　）。

下列关于欠税清缴制度的表述中，符合《税收征收管理法》规定的有（　　）。

下列各项中，批准层级为设区的市、自治州以上税务局（分局）局长的有（　　）。

下列各项中，不能纳入税收保全措施范围的有（　　）。

下列各项财产中，不得设定纳税抵押的有（　　）。

下列方法中，属于税务检查方法的有（　　）。

下列行为中，属于《税收征收管理法》授予税务机关的检查权限有（　　）。