试题

应得客是一款用AI带你背重点的大学生期末刷题App。听考点、刷题库、在线默写,把考试重点背进脑子。考前突击不挂科,就用应得客。

即刻下载"应得客"APP
【案例四】某矿建施工单位以1240万元的中标价格,总承包一矿山工业广场8层框架结构办公楼工程。开工前,总承包单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位;通过与建设单位共同考察,确定了预拌混凝土供应商,并与之签订了采购合同,工程实施过程中发生了以下事件:事件1:基坑工程施工前、专业分包单位编制了土方开挖和基坑支护专项施工方案,包括土方开挖的顺序和方法、土钉支护方案等内容。分包单位技术负责人将专项施工方案上报监理单位审查,并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。方案经总监理工程师审核通过后、分包单位组织召开了论证会,专家组成员包括符合相关专业要求的专家及参建各方技术负责人。方案论证会最终形成论证意见:基坑采用的土钉支护体系基本可行,但基坑监测方案中未明确具体的监测项目,需完善。事件2:桩基验收时,监理单位发现部分桩基混凝土强度未达到设计要求,经调查是由于预拌混凝土质量不合格所致:桩基处理方案确定后,专业分包单位提出因预拌混凝土由总承包单位采购,要求总承包单位承担相应桩基处理费用。总承包单位提出建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察,要求建设单位共同承担该费用.事件3:主体结构施工期间,由于特大龙卷风造成配电箱破坏引发现场火灾。火灾扑灭后21小时内,总承包单位追报了火灾损失情况:工程本身损失250万元,总价值200万元的待安装设备彻底报废;总承包单位有3名工人烧伤所需医疗费及补偿费预计45万元:租赁的施工设备损坏赔偿10万元。另外、大火扑灭后总承包单位停工5天,造成施工机械闲置损失2万元,预计工程所需清理、修复费用200万元。
(五)背景资料施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前,项目经理部编制了施工组织设计,内容包括施工方案、资源供应计划、施工进度计划网络图、质量保证措施、安全保证措施等。加强了施工现场的准备工作,特别加强了井底车场巷道多头快速掘进的各项工作统筹考虑,使得施工任务顺利进行。井底车场平面布置示意图部分内容如图1所示,相应的施工进度计划网络图如图2所示,关键线路上的工作由同一个工作队完成,各工作的作业时间均不可压缩。施工中发生如下事件:事件1:工程进行60d,施工单位月度检查时重点检查了进度计划执行情况,发现:副井重车线1(工作A)和变电所通道(工作D)已完工;副井重车线2(工作L)已完成其工程量的60%;副井空车线(工作B)已完成其工程量的80%;中央变电所(工作E)由于设计变更,尚未开始作业,预计完成设计变更还需要10d。施工单位考虑到工作E的延误将导致后续工作中央泵房(工作J)和泵房通道(工作K)不能正常完成,工程不能按时交付,与各工作队协商并在监理工程师的指令下调整了进度计划,以满足工期要求。经施工单位计算,工作E的延误导致的窝工费和机械设备台班折旧费为30万元,按照调整后进度计划施工将增加投入8万元。事件2:由于建设单位提供设计资料不及时,导致外水仓(工作H)延误10d,已提前运至现场的施工机械台班折旧费损失2万元,窝工费15万元。事件3:今年年初,由于新冠肺炎疫情影响,施工人员隔离观察,导致机械设备台班折旧费为15万元,观察期间施工人员支出5万元,用于工程的消杀费用3万元,工期影响了14天。针对事件1~事件3,施工单位向建设单位提出了索赔。
(四)背景资料某施工单位承包一矿井的边界回风井井筒及相关井下巷道工程,回风井井筒净直径6m,井深500m,承担的井下巷道施工工程量计3500m。该井筒所遇冲积层厚度仅3m,采用普通法施工。建设单位为了赶在冬季前开工,给施工单位下达了提前1个月(较合同开工时间)开工的开工令,并提供了如下资料:(1)回风井工业广场等高线图及购地范围图;(2)回风井井筒位置坐标;(3)回风井井筒检查孔资料;(4)回风井井筒施工图。施工单位依据建设单位提供的资料编制了施工组织设计。为加快井筒施工速度,保证所承担工程连续施工,施工单位合理选择了施工设备,并经过紧张的筹备,按照建设单位的要求,仓促开工,但是没有做好劳动力准备。开工时,工广场地平整仍在进行,场内场外仅有农村原有道路。开工后出现了如下事件:(1)由于开工日期提前,施工材料筹备时间仓促,货源渠道没有全部落实,备料不足,造成开工后不久便停工待料。(2)风井开工后,施工单位接到新来的回风井平面布置图,发现主提升机占据了部分永久通风机房位置。(3)由于农村道路的使用条件未谈妥,施工车辆常在工业广场外受堵。场内道路也因未形成而不畅,致使工程时干时停,施工进展缓慢,给施工单位经济效益造成严影响。处理好这些事件后,施工单位在项目的优化和设计优化的基础上进行了施工组织设计的优化工作,统筹规划、明确分工、加强协作,采取“四结合”的方式加强准备工作,保证了准备工作的质量和进度;并加强材料费用开支,各项费用指标顺利完成,有效地保证了总工期。
背景资料某施工单位承建一矿井主井、副井和中央风井三个立井井筒工程开拓及井筒安装工程,另有2000米巷道开拓和安装任务。主、副井筒均布置在同一工业广场内,均采用冻结法施工,矿井为高瓦斯矿井,煤尘有自燃的危险。开工前施工单位进行了充分的施工准备,会审了施工图,完善了施工组织设计。根据施工进度计划,主井井筒到底后进行临时改绞,副井进行永久装备。主井井筒净直径7.5m,井深560m;井检孔资料显示井筒在300m以下有2个含水层,每个含水层预计涌水量约9m3/h。施工单位编制的井筒施工机械化配套方案如下:提升采用1台JKZ-2.8/15.5凿井提升机配1个5m3吊桶;凿岩采用1台FJD-6型伞钻配YGZ-70型凿岩机,炮眼深度4m;出矸采用1台HZ-10型中心回转抓岩机;砌壁采用YJM型整体金属模板,高度4m;井筒排水在吊盘上布置1台MD46-80x6型卧泵;压风管路和供水管路采用双滚筒凿井绞车联合悬吊,排水卧泵动力电缆和放炮电缆采用一台单滚筒凿井绞车联合悬吊。在确定副井井筒凿井绞车的能力时,按照所悬吊的管路、线缆、安全梯的最大动荷重确定,滚筒上钢丝绳出绳的最大偏角50,两凿井绞车的电源取自于井口高压配电点。副井凿井提升用钢丝绳选用单层三角股钢丝绳,升降人员的安全系数确定为7.0;副井凿井悬吊设施用钢丝绳采用 13丝的钢丝绳,悬吊安全梯的钢丝绳安全系数确定为5.0。井筒开工前,施工单位考虑到该井筒含水层涌水量较小,并未安装排水泵及管路。施工过程中,发生了下列事件:事件1:井筒施工进入基岩段掘进放炮后,出矸发现矸石内有未爆的雷管和炸药,工作面有部分完好的炮眼封泥和连线,施工单位及时查找原因并进行了处理,确保了井筒的正常施工。事件2:井筒施工至260m时,工作面发生30m3/h突水。经建设单位同意,施工单位采取排水、注浆措施通过该含水层。施工单位从邻近项目部调来水泵并安装,用时3d,增加费用20万元;井筒排水用时8d,增加费用50万元;注浆堵水用时15d,增加费用300万元。施工单位及时向建设单位提出费用和工期索赔。事件3:井筒施工通过300m以下含水层时,井壁淋水达到8m3/h,在金属模板脱模后,混凝土表面局部出现蜂窝麻面。
背景资料某施工单位承建一矿井主、副和中央风井三个立井井筒工程开拓及井筒安装工程,另有2000米巷道开拓和安装任务。主、副井筒均布置在同一工业广场内,均采用冻结法施工,矿井为高瓦斯矿井,煤尘有自燃的危险。开工前施工单位进行了充分的施工准备,会审了施工图,完善了施工组织设计。根据施工进度计划,主井井筒到底后进行临时改绞,副井进行永久装备。主井井筒净直径7.5m,井深560m;井检孔资料显示井筒在300m以下有2个含水层,每个含水层预计涌水量约9m³/h。施工单位编制的井筒施工机械化配套方案如下:提升采用1台JKZ-2.8/15.5凿井提升机配1个5m³吊桶;凿岩采用1台FJD-6型伞钻配YGZ-70型凿岩机,炮眼深度4m;出矸采用1台HZ-10型中心回转抓岩机;砌壁采用YJM型整体金属模板,高度4m;井筒排水在吊盘上布置1台MD46-80x6型卧泵;压风管路和供水管路采用双滚筒凿井绞车联合悬吊,排水卧泵动力电缆和放炮电缆采用一台单滚筒凿井绞车联合悬吊。在确定副井井筒凿井绞车的能力时,按照所悬吊的管路、线缆、安全梯的最大动荷重确定,滚筒上钢丝绳出绳的最大偏角5º,两凿井绞车的电源取自于井口高压配电点。副井凿井提升用钢丝绳选用单层三角股钢丝绳,升降人员的安全系数确定为7.0;副井凿井悬吊设施用钢丝绳采用 13丝的钢丝绳,悬吊安全梯的钢丝绳安全系数确定为5.0。井筒开工前,施工单位考虑到该井筒含水层涌水量较小,并未安装排水泵及管路。施工过程中,发生了下列事件:事件1:井筒施工进入基岩段掘进放炮后,出矸发现矸石内有未爆的雷管和炸药,工作面有部分完好的炮眼封泥和连线,施工单位及时查找原因并进行了处理,确保了井筒的正常施工。事件2:井筒施工至260m时,工作面发生30m³/h突水。经建设单位同意,施工单位采取排水、注浆措施通过该含水层。施工单位从邻近项目部调来水泵并安装,用时3d,增加费用20万元;井筒排水用时8d,增加费用50万元;注浆堵水用时15d,增加费用300万元。施工单位及时向建设单位提出费用和工期索赔。事件3:井筒施工通过300m以下含水层时,井壁淋水达到8m³/h,在金属模板脱模后,混凝土表面局部出现蜂窝麻面。
施工单位承担了一矿井井底车场的施工任务。开工前,项目经理部编制了施工组织设计,内容包括施工方案、资源供应计划、施工进度计划网络图、质量保证措施、安全保证措施等。加强了施工现场的准备工作,特别加强了井底车场巷道多头快速掘进的各项工作统筹考虑,使得施工任务顺利进行。井底车场平面布置示意图部分内容如图1所示,相应的施工进度计划网络图如图2所示,关键线路上的工作由同一个工作队完成,各工作的作业时间均不可压缩。施工过程中发生如下事件:事件1:工程进行60d,施工单位月度检查时重点检查了进度计划执行情况,发现:副井重车线1(工作A)和变电所通道(工作D)已完工;副井重车线2(工作L)已完成其工程量的60%;副井空车线(工作B)已完成其工程量的80%;中央变电所(工作E)由于设计变更,尚未开始作业,预计完成设计变更还需要10d。施工单位考虑到工作E的延误将导致后续工作中央泵房(工作J)和泵房通道(工作K)不能正常完成,工程不能按时交付,与各工作队协商并在监理工程师的指令下调整了进度计划,以满足工期要求。经施工单位计算,工作E的延误导致的窝工费和机械设备台班折旧费为30万元,按照调整后进度计划施工将增加投入8万元。事件2:由于建设单位提供设计资料不及时,导致外水仓(工作H)延误10d,已提前运至现场的施工机械台班折旧费损失2万元,窝工费15万元。事件3:今年年初,由于新冠肺炎疫情影响,施工人员隔离观察,导致机械设备台班折旧费为15万元,观察期间施工人员支出5万元,用于工程的消杀费用3万元,工期影响了14天。针对事件1~事件3,施工单位向建设单位提出了索赔。