鸿都门学
参考答案
参考解析
【分析题】
先看例子：
（1）<北京话>我么，这次就算了，下次再说。
雾霾嘛，雾里把人给埋喽。
茶你就不用泡了。
（2）<上海话>老吴是，勿会赞成格。（老吴啊，是不会同意的。）
老李倒，作兴会同意。（老李呢，可能会同意。）
侬茶么就用不着冲了。（你茶就不用冲了。）
问题：以上北京话和上海话的例子中，划线的成分是什么成分，反映了两地方言的哪些差异？有人说，方言研究可以对普遍语法理论做出贡献。可结合以上例子和你熟悉的外语谈此观点，也可以举其他案例来谈。[中山大学]
【分析题】
幼儿园小朋友在老师的带领下手口一致地点数“2”。老师问一个小朋友：“你数一数，你长了几只眼睛？”小朋友回答：“长了3只。”年轻的老师一生气就说：“长了4只呢。”那小朋友也跟着说：“长了4只。”老师说：“长了5只呢。”那小朋友又说：“长了5只。”老师气得直跺脚，大声说：“长了8只。”小朋友也跟着猛一跺脚，说：“长了8只。”老师忍不住笑了起来，那小朋友还以为自己对了，也咧开嘴天真地笑了。
分析案例中的现象，回答下列问题：
(1)案例中的小朋友表现出什么样的心理特点？
(2)案例中的老师的做法对吗？请做简要分析。
【分析题】
1题目：《正手快攻、正面下手发球、双摇跳》
2 内容：
3 基本要求；
（1）试讲时间l0分钟。
（2）教学过程中有排球正面下手发球纠错环节。
（3）详细讲解并示范正手快攻技术。
（4）展示双摇跳绳。
【分析题】
通过以下几段话，分析明朝的官营专卖制度。
“凡犯私茶者，同私盐法论罪。”《大明律》
“不拘斤数，连知情歇家牙保，俱发遣烟瘴地面充军。”《问刑条例》
“凡私煎矾货卖者，同私盐法治罪。”《大明律》
【分析题】
案例2
Winter图书公司的组织变革
Winter图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来，这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区，拥有47家分店的图书公司。多年来，公司的经营管理基本上是成功的。下属各分店，除7个处于市镇的闹区外，其余分店都位于僻静的地区。除了少数分店也兼营一些其他商品外，绝大多数的分店都专营图书。每个分店的年销售量为26万美元，纯利润达2万美元。但是近3年来，公司的利润开始下降。
2个月前，公司新聘艾米任该图书公司的总经理。对公司历史和现状经过一段时间的调查了解后，艾米开始与公司的3位副总经理和6个地区经理共同讨论公司的形势。
艾米认为，她首先要做的是对公司的组织进行改革。目前公司的6个地区经理都全权负责各自地区内的所有分店，并且掌握有关资金的借贷、各分店经理的任免、广告宣传和投资等权力。在阐述了自己的观点以后，艾米便提出了改组组织结构的问题。
一位副总经理约翰说道：“我同意你改组的意见。但是，我认为我们需要的是分权而不是集权。就目前的情况来说，我们虽聘任了各分店的经理，但是我们却没有给他们进行控制指挥的权力。我们应该使他成为一个有职有权、名符其实的经理，而不是只有经理的虚名而实际上却做销售员的工作。”
另一位副总经理大卫抢着发言：“你们认为应该对组织结构进行改革，这是对的。但是，在如何改的问题上，我有不同的看法。我认为，我们不需要设什么分店的业务经理。我们所需要的是更多的集权。我们公司的规模这么大，应该建立管理资讯系统。我们可以透过资讯系统在总部进行统一的控制指挥，广告工作也应由公司统一规划，而不是让各分店自行处理。如果统一集中的话，就用不着花这么多工夫去聘请这么多的分店经理了。”
“您们两位该不会是忘记我们了吧？”一位地区经理插话说：“如果我们采用第—种方案，那么所有的工作都推到了分店经理的身上；如果采用第二种方案，那么总部就要包揽一切。我认为，如果不设立一些地区性的部门，要管理好这么多的分店是不可能的。”
“我们并不是要让你们失业。”艾米插话说：“我们只是想把公司的工作做得更好。我们要对组织进行改革，并不是要增加人手或是裁员。我们只是认为，如果公司某些部门的组织能安排得更好，工作的效率就会提高。”
根据上述案例描述回答下列问题：
1：图示Winter公司目前采用的组织结构类型并说明其特点。
2：艾米应该如何分析两位副总经理有关集权与分权发言的合理性和局限性。
3：如果公司实行组织变革，两种方案是否真会出现如地区经理所言的结果？请分析原因。
