简述美术课程资源开发与利用的内容。
参考答案
参考解析
【分析题】
甲公司2×21年至2×23年对乙公司股权投资相关交易或事项如下：
（1）2×21年12月31日，甲公司与乙公司的某股东签订股权转让协议，以2000万元的价款购买其持有的乙公司900万股股票，占乙公司股权比例的30%。当日甲公司支付股权转让款并办理完毕股权过户登记手续。甲公司能够对乙公司施加重大影响，对取得的乙公司股权投资采用权益法核算。取得股权日，乙公司净资产账面价值为6940万元，乙公司除存在一项固定资产外，其他可辨认资产.负债的公允价值与其账面价值相同。该固定资产在当日的账面价值和公允价值分别为200万元和260万元，自取得股权的下月起采用年限平均法计提折旧，预计尚可使用10年，预计净残值为零。
（2）2×22年，乙公司个别财务报表净利润为1214万元。2×22年10月1日，甲公司向乙公司销售一批商品，该批商品成本为80万元，售价为100万元，至2×22年12月31日，乙公司已将上述商品对外销售60%；乙公司2×22年取得的其他权益工具投资公允价值变动增加其他综合收益300万元。
（3）经股东大会批准，2×23年1月1日，乙公司以每股3.5元的价格向特定投资者发行股票1500万股，股票发行价款已收到，已办理股份登记手续。此次股票发行后，甲公司持有乙公司20%的股权，仍能够对乙公司施加重大影响。
（4）2×23年1月10日，甲公司与乙公司控股股东达成协议，以每股4元的价格购买其持有的乙公司1800万股股票。1月31日，该协议得到甲公司和乙公司股东大会的批准，甲公司支付股权转让款，并办理股权过户登记手续，当日，乙公司股票的公允价值为每股4元。上述交易完成后，甲公司持有乙公司60%股权，能够对乙公司实施控制。甲公司与乙公司控股股东不存在关联方关系。
其他资料：（1）2×23年1月1日至1月10日，乙公司净资产除上述资料提及的变动以外，无其他变动；（2）2×22年甲公司有子公司，需要编制合并财务报表；（3）甲公司按净利润的10%计提法定盈余公积；（4）本题不考虑相关税费及其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），判断甲公司2×21年12月31日取得乙公司股权是否对甲公司2×21年度损益产生影响，说明理由；若产生影响，计算对损益的影响金额；编制甲公司取得乙公司股权时的会计分录。
（2）根据资料（1）和（2），计算乙公司2×22年净资产变动对甲公司长期股权投资账面价值的影响金额；编制相关会计分录。
（3）根据资料（2），编制甲公司2×22年合并财务报表的调整分录。
（4）根据资料（1）至（3），计算乙公司2×23年1月1日向特定投资者发行股票对甲公司长期股权投资账面价值的影响金额；编制相关会计分录。
（5）根据资料（1）至（4），计算甲公司2×23年度合并财务报表因购买乙公司1800万股股票应确认的损益金额。
【分析题】
（本小题5分。）雅乐公司是中国最具实力的服装企业。回顾雅乐的发展历程，我们不难勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。
初创期的雅乐主要就是为国内有一定规模的服装企业提供贴牌加工业务，以加工费和有限的材料增值为基础的利润结构，使得企业难以获取理想的产品附加值。在服装产业“专注”和“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅乐却在积极地沿着服装产业链向零售、连锁方向发展，开始组建庞大的分销网络。2005年，雅乐组建了创品牌、做市场、争效益的现代化营销中心——雅乐服饰有限公司，专门致力于营销网络体系的建设。就这样，一个覆盖全国以自营专卖店、大型窗口商场和团队订购为主要营销方式、营销渠道的多元化营销网络体系逐渐形成，成为支撑雅乐品牌发展和参与国际竞争的有力武器。目前，雅乐已在全国30多个区域开设了300多家自营专卖店和商业网点。通过建立自营连锁店能有效彰显公司的实力，更能有效地提高企业知名度和美誉度；商业网点的铺设使企业直接面对形形色色的消费者，了解了消费者的需求特点，获取了最有效的市场信息，为公司决策提供了第一手资料。
近年来，随着国内劳动力等生产要素成本的上升，在国际范围内布局产业链可以说是企业发展的必经之路。
2015年，雅乐并购了位于东南亚的新马服饰，新马服饰是国际著名的大型服装企业。此次并购除了可以直接为雅乐带来盈利增长之外，还可以在营销渠道、客户资源方面统一调配，对日后雅乐加快国际化进程起到重要作用。并购完成后，不仅使得雅乐实现了规模化生产，生产能力提升到年产8000万件。而且拥有东南亚的生产基地还帮助雅乐规避了贸易壁垒，省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产设备，也让雅乐离“成为世界最强的服装企业”更近了一步。
在全球经济快速发展的时期，雅乐用过人的智慧、创新的观念和实干的精神创造出一个又一个令国内外服装企业侧目的骄人业绩。
要求：
（1）简要分析雅乐公司采取的一体化战略类型及其实施该战略的主要目的或优势；
（2）简要分析雅乐公司实施并购战略的动机。
