矿山设备火灾事故分析（2013年真题案例一）A企业为金属地下矿山企业，采用竖井和斜坡道联合开拓方式，下行分层胶结充填采矿方法。中段高度为100m，分段高度为20m。生产中段为1250m和1150m，其中1150m中段的1138m分段正在回采，1118m分段正在开拓。2011年6月15日早班接班后，司机甲和司机乙在井下1150中段1138m分段工作面进行铲装作业。9时，甲使用的铲装车出现故障，无法正常作业，于是来到休息室休息。10时30分，乙完成了自己的铲装工作量后也来到休息室。甲见乙来到休息室，便借用了乙的铲装车进行作业。11时，甲发现铲装车监控系统显示的排气管温度已达170℃，便停止铲装作业，将车开到斜坡道岔口处熄火降温。 11时10分，甲再次启动乙的铲装车时，发现发动机下方着火。甲取下车载灭火器灭火，火未能扑灭，于是去叫休息室中的乙，并和乙一起从休息室拿了两个大容量灭火器进行灭火。但由于铲装车火焰已蔓延引燃井下临时加油罐中的柴油，无法扑灭。11时30分，甲将火情报告给在附近的工区值班员丙，丙向调度室作了电话报告，调度员丁接到丙的火情报告后进行了记录，但未向主管领导报告，也未向消防部门报警。丙向调度室报告火情后，与甲各拿一个灭火器赶往着火现场灭火。甲、乙、丙看到火势猛烈，并感觉呼吸困难，遂于12时返回地面。发生火灾时，1118m分段共有59人作业。在1118m分段作业的负责人发现有烟通过溜井从上面下来时，立即组织人员通过分段风井撤离，40人脱险。其余19人试图通过1118~1138m分段斜坡道撤离，未能成功。事故共造成17人死亡、2人重伤，直接经济损失9421万元。事故调查确认该起事故的过程为：铲装车发动机长时间工作，排气管温度过高；铲装车油管泄漏，渗漏的柴油因高温烘烤在发动机周围形成可燃气体，重新启动时产生的火花点燃可燃气体，引燃临时加油罐内的柴油，燃烧产生大量的有毒有害气体，造成人员中毒或窒息。
认清我国的国情，最重要的是认清中国的社会性质和所处的发展阶段。( )
甲将自己的汽车向某公司投保财产损失险，附加盗抢险，保险金按车辆价值确定为 20 万元。后该汽车被盗，在保险公司支付了全部保险金之后，该车辆被公安机关追回。关于保险金和车辆的处置方法，下列选项正确的是 ( )。
甲无须退还受领的保险金，但车辆归保险公司所有
车辆归甲所有，但甲应当退还受领的保险金
甲无须退还保险金，车辆归甲所有
由保险公司选择是否交付车辆并退还保险金
【背景资料】
2012年6月A施工单位中标一项移动通信基站设备安装工程，施工前施工单位编制了施工组织设计并重点描述相关工作操作步骤。本工程建安工程费60W，其中材料费10W（建设单位提供），施工费为建安工程费扣除材料费的80%，最终合同款为40.6W，其中施工费40W，安全生产费用0.6W，合同工期2012.7.1-2012.10.14，未约定保修期，项目经理部编制的进度计划横道图如下： 
工程完工后，施工单位提交了竣工资料，包括工程说明、开工报告、重大工程质量事故报告、工程设计变更单和洽商记录、隐蔽工程随工验收签证、验收证书等资料，监理检查后认为资料不全，要求施工单位进行补充。施工单位补充后工程于2012年10月14日顺利通过竣工验收，施工单位于2012年11月12日办理竣工验收备案手续。
2012年12月19日，建设单位通知施工单位，现场有多个基站出现断网退服，经初步判断，是原因是设计院设计存在缺陷，建设单位电路配置错乱、施工单位施工时主设备安装电源线错接等原因造成。
2013年8月，施工单位项目经理带领技术、经济、管理方面人员进行了回访。
【背景资料】某市政建设公司承建桥梁工程，共12跨，每跨20m。上部结构采用现浇箱梁结构，满堂支架搭设浇筑。每跨为一个流水作业单元。
经统计，每个单元内，施工过程中荷载分布如下表所示：
施工单位进场后对场地整平，现有农田、绿化带、暗浜、坑、塘、沟渠等地段，应进行地基处理。对可能发生不均匀沉降的地基应进行局部加强处理。按照批准的方案及相关规范展开地基预压和支架预压施工。
支架搭设考虑了诸多因素，设置了预拱度。
支架预压过程，采取土袋预压，并设置了观测点。有关措施如图所示。
支架预压过程中，某夜间突逢大雨，第二天上班后发现支架变形过大，导致预压失败。项目部分析了预压失败的原因并提出了切实的整改措施。
根据资料（2），下列各项中，甲公司购入用于发放非货币性福利的电暖器及其不可抵扣增值税进项税额的会计处理正确的是（）。
背景：某施工单位承担一矿井采区巷道的施工任务，建设单位要求的工期为15个月，施工单位根据该矿井采区巷道的关系，编制了采区巷道施工网络进度计划（如下图所示），安排了4个施工队伍进行施工，各施工队伍的施工内容分别为：甲队：A、C、J，乙队：B、G、K，丙队：D、H，丁队：E。
监理单位在审查施工单位进度计划时发现其施工队伍安排不合理，建议只安排 3 个施工队伍，将丁队的施工任务交由丙队去完成，施工单位通过研究，采纳了监理的意见。
在施工进行到12个月末检查发现，甲队施工进度超前，C工程已完成，且J工程已施工1个月，乙队因遇含水地层施工进度拖延，G工程完成，K工程尚未开始，丙队施工进度正常。
背景
某工程的主厂房建安部分是工程核心内容，技术难度大、 工期紧迫。 招标人以预先与咨询单位研究确定的施工方案为标底，以设计图纸为基础编制了招标文件，经过对部分单位及其在建工程考察后，邀请 A、B、C 三家施工单位参加投标。
3月5日发出邀请函，并说明3月10～11日9：00~17：00时在招标人项目部领取招标文件，4月5日为投标截止 时间。A、B、C三施工单位接受邀请并领取招标文件后，3月18日招标人对投标单位就招标文件提出的问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场勘察，4月5日三施工单位均按时提交投标文件。
开标时，由招标人委托公证人员检查投标文件的密封情况，确定无误后由工作人员当众开始（拆封）并宣布投标人的投标价格、工期和其他内容。按照招标文件中确定的综合评标标准，三投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、A，故评标委员会确定B施工单位为中标人，招标人于4月8日将中标通知书寄出，B施工单位于4月12日收到中标通知书。最终双方于5月15日签订了书面合同。
