关于刑期计算,下列哪一说法是不正确的?( )
甲被判处拘役6个月,其被指定居所监视居住154天的期间折抵刑期154天
乙通过贿赂手段被暂予监外执行,其在监外执行的267天不计入执行刑期
丙在暂予监外执行期间脱逃,脱逃的78天不计入执行刑期
丁被判处管制,其判决生效前被逮捕羁押208天的期间折抵刑期416天
【背景资料】
某高速公路全长120km,设计行车速度100km/h,双向四车道。其中有一座分离式隧道,隧道左线起讫桩号为ZK2+815~ZK3+880,全长1065m;右线起讫桩号为YK2+840~YK3+750,全长910m。隧道最大埋深400m,隧道沿纵向方向设人字坡,坡度为1%。隧道进口段为浅埋段,设40m长的明洞。洞身围岩为I1~Ⅳ级,岩层含少量地下水。洞身掘进采用光面爆破在爆破方案重有如下描述:在开挖面上适当部位掏出小型槽口(炮眼),并沿隧道设计轮廓线布置另一种炮眼。隧道施工实行安全责任目标管理,项目部决定由专职安全员对隧道的安全生产全面负责。爆破施工前,项目部招聘了6名员工,并立即由专职安全员进行培训,考核合格后安排从事爆破作业。同时严格实行安全技术交底制度和上下班交接制度,严防安全事故的发生。隧道明洞施工工序为:①明洞路堑土石方开挖;②边、仰坡开挖及加固;③修筑坡顶排水系统;④修筑明洞;⑤回填。
【背景资料】某运输大巷断面半圆拱形,净宽4.2m,净高4.5m,采用锚网索支护。巷道整体处于软岩地层中,主要包含弱胶结泥岩、砂质泥岩以及裂隙较为发育的中细砂岩。地质资料显示,巷道掘进会揭露DF209断层破碎带,宽度7.0m、倾角73°,且具有一定导水性,静水压力3.8MPa。
巷道施工过程中发生了如下事件:
事件1:巷道掘进26m后出现围岩变形严重现象,围岩变形监测发现巷道顶板沉降最大值达350mm,且巷道底鼓严重,监理单位要求加强巷道围岩支护。
事件2:巷道掘进邻近DF209断层破碎带时,施工单位编制了过断层破碎带的安全技术措施:
(1)用锚杆钻机进行超前探水钻孔,巷道顶底板各布置1个超前探测钻孔;
(2)采用超前支护和深孔帷幕注浆对断层破碎带进行超前堵水及加固。在技术措施审查会上,监理单位认为过断层破碎带采用超前注浆堵水方案可行,但超前探水做法不妥,要求施工单位调整。
事件3:施工单位聘用建造师王某担任项目部经理,并向建设单位提交了王某的劳动合同,但建设单位认为不符合要求,不予确认王某履行项目经理职责,导致施工延误十天,产生窝工费10万元。
背景资料
某水闸建筑在砂质壤土地基上,水闸每孔净宽8m,共3孔,采用平板闸门,闸门采用一台门式启闭机启闭,闸墩厚度为2m,因闸室的总宽度较小,故不分缝。闸底板的总宽度为30m,净宽为24m,底板顺水流方向长度为20m。施工中发现由于平板闸门主轨、侧轨安装出现严重偏差,造成了质量事故。事故发生后,项目法人向省水利厅提出了书面事故报告。其中包括以下内容:工程名称、建设地点、工期以及负责人联系电话;事故发生的时间、地点、工程部位以及相应参建单位;事故报告单位、负责人以及联系方式等。
问题:
【背景】2016 年 9 月 13 日早 5 时 30 分左右,林某受 A 省 B 机械设备安装有限公司法人赵某临时雇用, 未签订劳动合同。组织 3 名拆卸工人,到 C 县 D 房地产开发有限公司某三期工程工地对事故塔吊进行拆卸作业。林某等 4 人在塔吊拆卸过程中,林某在地面作业,其他 3 人在塔吊上进行拆卸作业(3 人均没有按照规定佩戴安全绳、安全帽),拆卸塔身标准节时,在塔帽与顶升套架安全销未连接的情况下,将塔身标准节连接螺栓拆除后顶升,导致塔顶部分,即起重臂、平衡臂失稳倾翻坠地。造成 1 名塔吊拆卸人员从高处坠落地面死亡,2 名小区内铺路工人被倒塌的塔吊砸死,1 名小区内铺路工人被倒塌的塔吊砸成重伤。铺路工人皆为 A 省D 房地产开发有限公司临时雇用人员。
该房地产开发有限公司在按照惯例进行的月度安全大检查中,发现其海星花园项目经理部搭设落地式钢管扣件外脚手架存在如下一些问题:
(1)脚手架搭设高度超过22m,但没有搭设方案,并且无审批手续;
(2)使用的脚手架钢管材料部分规格不一;
(3)搭设脚手架的基础多处出现不平整;
(4)个别门窗洞口立杆悬空等等。
根据以上场景,回答下列问题。
【例题】某工程包括五个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑,共由四个施工过程组成:土方开挖、基础施工、地上结构、二次结构。根据施工工艺要求,地上结构、二次结构两施工过程间时间间隔为2周。该工程采用四个专业工作队组织施工。

[A] Create a new image of yourself
[B] Have confidence in yourself
[C] Decide if the time is right
[D] Understand the context
[E] Work with professionals
[F] Make it efficient
[G] Know your goals
No matter how formal or informal the work environment, the way you present yourself has an impact. This is especially true in the first impressions. According to research from Princeton University, people assess your competence, trustworthiness, and likeability in just a tenth of a second, solely based on the way you look.
The difference between today’s workplace and the “dress for success” era is that the range of options is so much broader. Norms have evolved and fragmented. In some settings, red sneakers or dress T-shirts can convey status; in others not so much. Plus, whatever image we present is magnified by social-media services like LinkedIn. Chances are, your headshots are seen much more often now than a decade or two ago. Millennials, it seems, face the paradox of being the least formal generation yet the most conscious of style and personal branding. It can be confusing.
So how do we navigate this? How do we know when to invest in an upgrade? And what’s the best way to pull off one that enhances our goals? Here are some tips:
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As an executive coach, I’ve seen image upgrades be particularly helpful during transitions —when looking for a new job, stepping into a new or more public role, or changing work environments. If you’re in a period of change or just feeling stuck and in a rut, now may be a good time. If you’re not sure, ask for honest feedback from trusted friends, colleagues and professionals. Look for cues about how others perceive you. Maybe there’s no need for an upgrade and that’s OK.
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Get clear on what impact you’re hoping to have. Are you looking to refresh your image or pivot it? For one person, the goal may be to be taken more seriously and enhance their professional image. For another, it may be to be perceived as more approachable, or more modern and stylish. For someone moving from finance to advertising, maybe they want to look more “SoHo.” (It’s OK to use characterizations like that.)
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Look at your work environment like an anthropologist. What are the norms of your environment? What conveys status? Who are your most important audiences? How do the people you respect and look up to present themselves? The better you understand the cultural context, the more control you can have over your impact.
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Enlist the support of professionals and share with them your goals and context. Hire a personal stylist, or use the free styling service of a store like J. Crew. Try a hair stylist instead of a barber. Work with a professional photographer instead of your spouse or friend. It’s not as expensive as you might think.
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The point of a style upgrade isn’t to become more vain or to spend more time fussing over what to wear. Instead, use it as an opportunity to reduce decision fatigue. Pick a standard work uniform or a few go-to options. Buy all your clothes at once with a stylist instead of shopping alone, one article of clothing at a time.
【背景资料】某施工单位在南方旅游区承建某一级公路水泥混凝土路面工程,起讫桩号为K0+000~K22+000,当地建筑材料充足。该公路设计速度为80km/h,双向四车道,单车道宽度为3.75m,硬路肩宽度为2.5m。公路左侧临河,填方路堤高度为3~5m,临河侧及中央分隔带侧均设置了安全防撞护栏。该工程主要的施工项目有级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土面层、中央分隔带、路面防排水及交通安全设施等。路面结构如图1-1所示。

施工过程中发生了如下事件:
事件一:为确保路面基层的施工质量、提高施工效率,项目部在底基层检验合格后,计划对路面基层分两层、等厚度进行摊铺、碾压、成型。根据项目部配置的人员和设备,项目部铺筑了试验路段,确定了基层混合料的松铺系数为1.32,并根据该松铺系数确定基层松铺厚度,以确保碾压成型后的基层厚度满足设计要求。
事件二:水泥混凝土路面采用滑模摊铺机进行施工,施工前,项目部技术人员编写了详细的施工方案,拟报上级部门审批。其中部分技术要求如下:
①水泥混凝土搅拌楼的配备,应优先选配间歇式搅拌楼,也可使用连续搅拌楼。
②水泥混凝土搅拌时,外加剂应以稀释溶液加入,其稀释用水和原液中的水量,不得从拌合加水量中扣除。
③滑模摊铺机起步时,应先开启振捣棒,在2~3min内调整振捣到适宜频率,使进入挤压板前缘拌合物振捣密实,无大气泡冒出破灭,方可开动滑模机平稳推进摊铺。
④抗滑纹理做毕,应立即开始保湿养护,并立即连接摊铺相邻车道面板。
事件三:施工单位以公路施工项目为对象,开展施工成本管理和控制。施工项目成本管理流程如图1-2所示,表明了施工项目成本管理的流程及其对应的主要管理内容。通过实施该成本管理措施,该路面工程取得了良好的经济效益。

某新建机场年旅客吞吐量为3000万人次,信息集成系统设计与施工整体分包给已弱电施工企业。签订合同后,施工单位首先进行了需求调研,然后按照合同约定进行系统设计,系统的主要性能指标如下:
1、机场运行数据库AODB能够存储半年的运行数据。
2、信息集成系统终端操作界面平均每次响应时间不超过1s,指挥调度控制指令平均每次响应时间不超过2s。基于IMF进行数据交换的平均每次响应时间不超过2s。
3、信息集成系统从冷启动到开始正常运行时间小于30min,双机热备平均每次切换时间小于3min,主运行系统与备份运行系统的每次切换时间小于20min。
4、主运行系统的存储系统,网络安全设备(防火墙设备)采用冗余设置,避免出现单点故障。
5、主运行系统满足7*24不间断运行。
监理审核主要性能指标后,认为其中一些指标不符合《民航运输机场信息集成系统设计规范》5018-2016的要求,施工单位需予以修改。
施工单位根据监理意见进行修改,通过审核后进入施工阶段。施工完成后建设单位组织第三方检测单位进行了检测,第三方检测单位经过检测后出具了检测报告。