【背景资料】
某新建排灌结合的泵站工程共安装6台机组,装机流量51.0m3/s,总装机功率7200kW。泵站采用肘型进水流道,平直管出水流道,下部为块基型墩墙式结构,上部为排架式结构,施工过程中有如下事件:
事件一:施工单位为加强施工安全管理,项目部成立了安全管理领导小组,并配备了专职安全员:确定了施工安全管理目标,部分内容如下:
(1)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率95%;
(2)特种没备操作人员三级安全教育率98%;
(3)特种作业人员持证上岗率100%。
事件二:项目部编制了施工组织设计,其部分内容如下:
(1)施工用电由系统电网接入,现场安装变压器一台;
(2)泵室基坑采用1:2坡比明挖施工.基坑深度7.5m;
(3)泵室底板、墩墙施工采用钢管脚手架支撑,中间设施工通道;
(4)混凝土浇筑采用塔式起重机进行垂直运输。
事件三:施工单位为防止泵站底板、流道及墩墙开裂,组织制定了减少混凝土发热量、降低混凝土入仓温度、加速混凝土散热等温控措施。





该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在150d时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后,由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。