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Ⅱ.管道和设备工程【背景资料】工程有关背景资料如下:1.某工厂办公楼卫生间给排水平面图见图5.I.12.假设给水管道的部分清单工程量如下:铝塑复合管dn40 25m、dn32 8.8m,镀锌钢管DN32 20m、DN25 13m,其他技术要求和条件与图5.I.1所示一致。                                       图5.I.1卫生间给排水平面图与系统图说明:①办公楼共三层,层高为3.3m。图中尺寸标注标高以m计,其他均以mm计。②卫生间盥洗间给水管道采用铝塑复合管及管件;大小便冲洗给水(中水)管道采用镀锌钢管及管件,螺纹连接。给水干管为埋地,立管为明设,支管为暗设。管道出入户穿外墙处设碳钢刚性防水套管。③阀门采用截止阀为J11T-10。各类管道均采用成品管卡固定。④成套卫生器具安装按标准图集99S304要求施工,所有附件均随卫生器具配套供应。洗脸盆为单柄单孔台上式安装;大便器为感应式冲洗阀蹲式大便器,小便器为感应式冲洗阀壁挂式安装,污水池为混凝土落地式安装。⑤管道系统安装就位后,给水管道进行强度和严密性水压试验及水冲洗。3.给排水工程相关分部分项工程量清单项目的统一编码见表5.I.1。4.室内给水镀锌钢管DN32安装定额(TY02-31-2015)的相关数据资料见表5.I.2。注:该工程的管理费和利润分别按人工费的67%和33%计。
【背景资料】某工程项目发承包双方签订了施工合同,工期为6个月。合同中有关工程内容及价款约定如下:(1)分项工程(含单价措施,下同)项目4项,总费用为162.16万元,各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1。(2)总价措施项目费用为21万元(其中安全文明施工费为分项工程项目费用的6.8%,该费用在竣工结算时根据计取基数变化一次性调整),其余总价措施项目费用不予调整。暂列金额为12万元。(3)管理费和利润为人、材、机费用之和的17%,规费费率和增值税税率合计为16%(以不含规费、税金的人工、材料、机械费和管理费、利润为基数)。有关工程价款结算与支付约定如下:(1)开工10日前,发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回),并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。(2)分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。(3)除开工前支付的安全文明施工费工程款外,其余总价措施项目工程款按签约合同价,在施工期间第1~5月分5次等额支付。(4)其他项目工程款在发生当月支付。(5)在开工前和施工期间,发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。(6)发包人在竣工验收通过并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总造价的3%)后20天内一次性结清竣工结算款。该工程如期开工,施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:(1)因发包人提供场地问题,分项工程B按计划施工当月工效降低,第2、3、4、5月每月实际完成的工程量分别为200m3、320m3、320m3、120m3。分项工程B开工当月每立方米人工费和机械费增加40元。(2)发包人委托施工设计图绿建预评价的健康舒适指标评价分较低,为达到预期星级标准,将分项工程C的主材C1(消耗量为1210m2,不含税单价为150元/m2)更换为带有绿建标识的新品牌同规格材料(消耗量不变,需要通过询价或聘请专家评审确定价格)。(3)施工期间第5月,发生现场签证费用2.6万元。其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。(计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数,以元为单位的保留两位小数)
【背景资料】某国有企业投资的建设项目,采用工程量清单方式招标,发承包双方签订了工程施工合同。合同约定工期为320天,签约合同价为8000万元(含税),管理费为人、材、机费之和的8%,利润为人、材、机费和管理费之和的3%。规费为人工费的20%,增值税税率为9%,因市场价格波动、人工费和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)。合同签订后,经监理工程师批准的施工进度计划如图3.1所示。承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计),机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。工程实施过程中发生如下事件:事件1:该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套,设备暂估价为20万元/套,F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商,并按18万元/套认定价格,由承包人采购,合同价款按发包人认定价格调整。事件2:因工程变更增加G工作,G工作是E工作的紧后工作,是I工作的紧前工作,工作时间为40天,经确认,该工作人、材、机费用分别为20万元、40万元、10万元。事件3:由于功能调整需要,对施工图进行了修改,因修改后的施工图延迟移交承包人,导致H工作开始时间延误40天。经双方协商,对因延迟交付施工图导致的工期延误,发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。事件4:上述事件发生后,J工作施工期间发生市场价格波动,经发包人确认,钢材下跌200元/吨(合同钢材单价为3600元/吨),J工作的钢材用量为30吨,人工费上调6%。合同价中J工作的人工费为30万元。以上事件发生后,承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外,各事件中的费用项目价格均不含增值税。(费用计算部分以万元为单位,小数点后保留三位小数)
【背景资料】国有资金投资拟建设的某智能大厦,建设方对其中某套设备系统的甲、乙两个方案进行比选,其初始投资分别为120万元、150万元,每年的运营维护费用分别为5万元、3万元,无残值。使用年限为10年,到期后更换其他设备系统。选取设备系统中的F1、F2、F3、F4四个主要功能进行评价,其评分及各个功能的权重见表2.1。初始投资发生在期初,其他费用均发生在期末,不考虑建设期影响,年复利率为6%,已知(P/A,6%,10)=7.360,(P/F,6%,10)=0.558。该智能大厦的施工采用工程量清单方式公开招标,单价合同,接受联合体投标,招投标过程中发生如下事件:事件1:招标文件中规定,未中标人的投标保证金在投标有效期满后5日内退还,约定履约保证金为中标金额的15%,在签订合同时,中标人如不能按照招标文件的要求提交履约保证金,将被取消中标资格。事件2:评标时,评标委员会发现投标人A(联合体)的成员单位按照招标文件要求提供的安全生产许可证已过期,但牵头人单位提供的安全生产许可证在有效期内;发现投标人B的某项造价占比较大的清单子目的综合单价低于最高投标限价中相应单价30%以上,就此向投标人B发出澄清函,投标人B书面回复称,由于询价失误,造成该项子目的材料单价偏低并且重新修改了该项清单子目的综合单价及合价,并据此修改其投标总价。事件3:投标人C中标后,在签订合同时提出,政府部门最新发布的材料价格风险分担指导性文件规定材料价格的变动超过±5%时由发包人承担风险,原招标文件中“材料价格变动超过±10%时调整综合单价”的规定在合同中应改为“材料价格变动超过±5%时调整综合单价”。