【背景资料】
某施工单位承建了一座高架桥，该桥上部结构为30m跨径的预应力小箱梁结构，共120片预制箱梁。
施工合同签订后，施工单位根据构件预制场的布设要求，立即进行了箱梁预制场的选址和规划，并编制了《梁场布置方案》，在报经企业技术负责人审批后实施。方案要求在梁板预制完成后，移梁前应对梁板喷涂统一标识，包括预制时间、梁体编号等内容。预制场平面布置示意图见图1：

预制场设5个制梁台座（编号1～5），采用一套外模、两套内模。每片梁的生产周期为10天，其中A工序（钢筋工程）2天，B工序（模板安装、混凝土浇筑、模板拆除）2天，C工序（混凝土养生、预应力张拉与移梁）6天。5个制梁台座的制梁横道图见图2。

箱梁预制前，施工单位对底模板设置了预拱。在进行第25号箱梁预制时，为选择预应力筋张拉时机，在箱梁混凝土浇筑时，试验人员甲在现场同步取样，并对取样试块按试验室标准条件养护，严格按测定的试块强度作为预应力筋的张拉强度。但张拉完成后发现该梁预拱度出现较大偏差。

一般而言，适用“疏明”证明标准的待证事实主要限于（        ）。

【背景资料】
某集团公司中标新建普速电气化铁路综合第一标段，主要项目内容有：路基、桥涵、隧道、轨道、电力、电力牵引供电、通信、信号、房建工程以及相应的大临及辅助工程。
该标段起止里程为DK00+000～DK27+600，其中DK20+000～DK2 7+600段线下工程纵断面如图4所示，主要工程内容如下：
路基工程总长度3820m，挖方量为80万m3，填方量为5 5万m3
桥梁1座，上部结构为5-32m简支箱梁，采用原桥位支架现浇。
单洞双线隧道1厘，长度为3600m，最大埋深约230m，洞身围岩主要为Ⅲ、Ⅳ级灰岩 设计涌水量为50m3/h，Ⅲ级围岩地段采取上下两台阶法施工，Ⅳ级围岩地段采取三台阶法施工。该隧道为全线控制性工程，采用进口和出口两个作业面掘进。
施工过程中发生以下事件：
事件1：项目经理部编制了DK20+000～DK23+820段路基土石方施工方案，初步安排两个作业面施工，配备相应的施工班组及机械设备，每天工作时间为8ho通过计算，路基土石方工程可在10个月内完成。
事件2：质检人员现场检查箱梁施工时，发现存在以下问题：
(1)在桥梁外侧空地上进行钢筋切割、弯制和焊接；
(2)乙炔气罐与氧气罐并列存放，距离钢筋焊接点不足3m；
(3)首层碗扣式支架立杆长度相同。
事件3：隧道出口段施工至DK27+235掌子面处，突发涌水，涌水量约1800m3/h，逐渐衰减后稳定至200m3/h左右。设计单位对掌子面前方的地质情况进行了补勘，查明DK27+110～DK27+235段地质情况是：岩体较破碎，节理较发育；地下水主要为岩溶水，较发育；判定围岩级别为V级。
事件4：在牵引变电工程施工中，设备到场后，项目经理部邀请集团公司、设计单位、监理单位到现场参加验收；变压器、断路器等设备安装后，监理单位对设备的电气性能进行了验收测试，并出具质检报告。
事件5：接触网作业车停放在某车站，车况良好，线路铺轨已经完成，该车站设有行车临时调度指挥中心。项目经理部为确保接触网作业车的行车安全，编制了施工安全管理措施，部分内容有：作业队提前申报日施工计划；接触网作业车按批复的日施工计划在区间行驶；接触网作业车推动平板车运行时，必须配置行车引导员；接触网作业车在区间作业时必须设现场防员。

E矿业有限责任公司的508采场采用有底柱浅孔留矿法采矿，南北两个人行天井间距离90m，采场工作面全长82m。采场上部中段巷道未拉到对应位置，没有开凿采场中央回风天井，采场南部接有局扇风筒但是未接到位，未形成有效的通风。由于连年亏损，矿井未配备具有矿用产品安全标志的便携式气体检测报警仪，入井人员携带的自救器数量也不能满足要求。
2019年3月10日6时20分左右，二工区508采场早班爆破致工作面9～10号漏斗之间被爆堆堵死。中班无人作业，18时40分，507采场放矿工周某、陈某等6人进班平场、放矿，约19时15分到达508采场。周某、陈某和安全员雷某从北边上采场察看矿堆情况和处理松石。司机喻某和倒矿工屈某先拉一车矿石倒到天井，放矿工廖某则在掌子面等候。喻某、屈某回到掌子面后，未见到廖某等4人，刚好附近398采场采矿工黄某、杨某拉矿石到508采场附近，喻某、屈某叫上杨某、黄某二人一起去采场察看情况，发现廖某等4人已中毒，于是立即进行救援，由于施救措施不当，导致8人全部中毒窒息死亡。
根据以上场景，回答下列问题（共26分）：

二、2013年6月3日，A银行总行资产负债管理委员会（ALCO）会议上，资产负债管理部总经理严厉指出，我行流动性覆盖率指标（LCR）仅为74%，已经跌破监管红线，不能仅为业务部门的盈利目标而忽视流动性风险管理，目前金融同业务线未来一个月内现金流负缺口太大，必须降低流动性风险敞口，否则可能面临流动性危机。

6月5日，A银行日间现金流管理出现问题，出款按时划出，但几笔进款未能按时到账，导致日终（17:00）在央行备付金账户出现30亿元的透支额。

5月30日至6月11日A银行备付金情况如表6-1所示。

表6-1 A银行备付金情况                                单位：亿元

6月20日，随着大型商业银行加入借钱大军，市场“平头寸、防透支、现金为王”气氛升温，隔夜拆借利率飙升578基点，达到13.44%，各期限利率全面上升，“钱荒”进一步升级。

根据以上案例描述，回答下列8小题。

甲股份公司拟向社会公众公开发行股票并上市，该公司发行前注册资本为2.4亿元，公司没有内部职工股。根据以上信息，回答以下问题：

背景资料
某新建排涝泵站设计流量为（16m³/s），共安装4台机组，单机配套功率400kw。泵站采用正向进水方式布置于红河堤后，区域涝水由泵站抽排后通过压力水箱和空堤涵洞排入红河，涵洞出口设防洪闸挡洪。红河流域汛期为每年的6—9月份，堤防级别为1级。本工程施工为19个月，2011年11月—2013年5月，施工中发生如下事件：
事件1：第一个非汛期施工的主要工程内容有：①堤身土方开挖、回填；②泵室地基处理；③泵室混凝土浇筑；④涵洞地基处理；⑤涵洞混凝土浇筑；⑥泵房上部施工；⑦防洪闸施工；⑧进水闸施工。
事件2：穿堤涵洞第五节涵洞施工过程中，止水片（带）施工工序质量验收评定如表4所示：
止水片（带）施工工序质量验收评定表


事件3：2013年3月6日，该泵站建筑工程通过了合同工程完工验收。项目法人计划于2013年3月26日前完成与运行管理单位的工程移交手续。
事件4：档案验收前，施工单位负责编制竣工图，其中总平面布置图（图A），图面变更了45%；涵洞出口段挡土墙（图B）由原重力式变更为扶壁式；堤防混凝土预制块护坡（图C）碎石垫层厚度由设计的10cm变更为15cm。
事件5:2013年4月，泵站全部工程完成。2013年5月底，该工程竣工验收验收委员会对该泵站工程进行了竣工验收。
【问题】

案例五

【背景资料】

某项目部承接一项直径为4.8m的隧道工程，起始里程为DK10+100，终点里程为DK10+868，环宽为1.2m，采用土压平衡盾构施工。盾构隧道穿越地层主要为淤泥质黏土和粉砂土。项目施工过程中发生了以下事件：事件1：盾构始发时，发现洞门处地质情况与勘察报告不符，需改变加固形式。加固施工造成工期延误10d，增加费用30万元。事件2：盾构侧面下穿一座房屋后，由于项目部设定的盾构土仓压力过低，造成房屋最大沉降达到50mm。穿越后房屋沉降继续发展，项目部采用二次注浆进行控制。最终房屋出现裂缝，维修费用为40万元。事件3：随着盾构逐渐进入全断面粉砂地层，出现掘进速度明显下降现象，并且刀盘扭矩和总推力逐渐增大，最终停止盾构推进。经分析为粉砂流塑性过差引起，项目部对粉砂采取改良措施后继续推进，造成工期延误5d，费用增加25万元。区间隧道贯通后计算出平均推进速度为8环／d。

背景材料：某工程公司中标一个直埋光缆工程，光缆长度50公里，工期45天，在开工时出现如下事件：

（1）、开挖路面路由变化，延误3天。

（2）、光缆铺设时段遭遇暴雨台风，延误工期5天。

（3）、熔接机发生故障，借用熔接机，延误1天。

项目经理排出如下计划表：

【背景资料】
承包人承担某水闸工程施工，编制的施工总进度计划中相关工作如下：(1)场内道路；(2)水闸主体施工；(3)围堰填筑；(4)井点降水；(5)材料仓库；(6)基坑开挖；(7)地基处理；(8)办公、生活用房等。监理工程师批准了该施工总进度计划。其中部分工程施工网络进度计划如图3所示。

图3施工网络进度计划（单位：d）
施工中发生如下事件：
事件1：工程初期排水施工中，围堰多处滑坡。承包人采取技术措施后，保证了围堰安全，但造成A工作时间延长5d。
事件2：岸坡开挖过程中，遭遇局部深层淤泥层，该情况在发包人提供的地质资料中未能反映。承包人及时向发包人和监理人进行汇报，并采取措施进行了处理。F工作实际持续时间为40d，承包人以不利物质条件为缘由，提出延长工期和增加费用要求。发包人认为该事件应按不可抗力事件处理，同意延长工期，补偿部分费用。

某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：

事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。

事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。

事件三.在室内自来水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。

事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。