Write an essay based on the following chart. In your writing, you should

(1) interpret the chart, and

(2) give your comments.

You should write about 150 words on the ANSWER SHEET. (15 points)

教师因本职工作的伟大而感到光荣的道德情感是自豪感。()

一、【背景资料】 一大型铁路工程招标要求投标企业具有铁路施工总承包特级资质，某具有铁路施工总承包一级资质施工企业（代号X）借用具有投标资格的A集团公司之名参与投标，并联合参与投标的B、C、D集团公司统一报价后A集团公司中标，X企业自行组织项目部进场施工并向A集团公司支付了一笔费用。同时暗地里将75%的工程分为三个整段分别分包给B、C、D集团公司。

企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额计入制造费用。（  ）

2012年党的十八大报告指出，把立德树人作为教育的根本任务。

甲公司为居民企业， 主要从事不锈钢用品的生产和销售业务， 2019年有关经营情况如下： （ 1） 产品销售收入 800万元， 销售边角料收入 40万元， 接受捐赠收入 60万元， 国债利息收入 5万元。 （ 2） 实发合理工资、薪金总额 100万元， 发生职工福利费 支出 15万元、职工教育经费支出 1.5万元，拨缴工会经费 2万元。 （ 3）全年发生业务招待费支出 8万元。 （ 4）当年发生广告费支出 120万元，上年结转未扣完的广告 费5万元； （ 5） 支付法院诉讼费 3万元， 税收滞纳金 4万元， 合同违 约金 5万元， 银行逾期利息 6万元。 企业所得税
（ 6） 因管理不善一批原材料被盗， 原材料成本 10万元， 增值税进项税额 1.3万元， 取得保险公司赔款 6万元，原材料损失 已经税务机关核准。 已知： 职工福利费支出、职工教育经费支出、拨缴的工会经 费分别不超过工资薪金总额的 14% 、 8%和 2%的部分， 准予扣 除； 广告费不超过当年销售（营业） 收入的 15%的部分准予扣除； 业务招待费按照发生额的 60%扣除，但最高不得超过当年销售（营 业）收入的 5‰。 要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题。 企业所得税
甲公司的下列收入中， 在计算 2019年度企业所得税 应纳税所得额时， 应计入企业所得税应纳税所得额的是 （ ）。

C公司承建某会展中心建设工程，地下3层，地上6层，东西长215m，南北长280m，屋顶为钢结构屋面，最高点为37.30m。该工程需安装多台塔式起重机进行钢结构吊装作业，塔式起重机型号及安装计划见表1。

工程开工前，C公司与塔式起重机租赁单位D公司签订了8台塔式起重机的租赁合同及安全管理协议，C公司与具有起重设备安装工程专业承包一级资质的E公司签订了塔式起重机安装合同及安全管理协议。E公司提供了作业人员配备清单，见表2。

D公司编制了塔式起重机安装专项方案，经C公司安全负责人审核和总监理工程师审查合格。

针对工程中存在多台塔式起重机交又作业的情况，E公司编制了塔式起重机防碰撞专项施工方案。

2021年4月1日，1#塔式起重机安装作业前，C公司项目技术负责人对现场管理人员进行了方案交底，项目部现场管理人员对现场作业人员进行了安全技术交底；安装作业中，C公司项目部专职安全生产管理人员进行现场安全监督，监理工程师进行现场巡视；

安装完毕后，E公司现场安装组组长组织作业人员对1#塔式起重机进行了自检，结论为合格。C公司项目部按照塔式起重机的验收程序，委托第三方检验机构进行检验，并组织了资料审核和联合验收，验收合格后即投入使用。

根据以上场景，回答下列问题：

案例一

【背景资料】

A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装T程，合同总工期为24个月。施工中，在电线采购中，业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系，尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度，编制了质量预控方案，设置了质量控制点，选择施工机具，材料能及时送到施工现场，使工程进展顺利。

【问题】

【背景资料】

某项目部承担了一项程控交换设备安装工程，采用包工不包料方式承包，约定工期40d。开工前，项目部指派技术员进行现场勘查，明确了施工用电和空调设施、现场的特殊要求等情况，同时根据施工图设计对机房地板、需安装设备位置及数量等进行了复核。工程硬件安装完成后进行了用户线缆测试，发现了很多质量问题，用户线缆测试不合格。

项目统计表，见表1.

甲公司的下列业务中，应缴纳消费税的是（    ）。

案例二【背景资料】
A公司承包某项目的机电工程，工程内容:建筑.给排水、建筑电气和通风空调工程等。工程设备、材料由A公司采购。A公司经业主同意后，将室内给排水及照明工程分包给B公司施工。A公司进场后，依据项目施工总进度计划和施工方案，编制了设备、材料采购计划，并及时订立采购合同。在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对材料进行验收,还对重要材料进行了复检，均符合要求。B公司依据本公司的人力资源现状，编制了照明工程和室内给排水施工作业进度计划(见表1)，工期122天。该计划被A公司否定，要求B公司修改作业进度计划，加快进度。B公司在工作持续时间不变的情况下，将排水、给水管道施工的开始时间提前到6月1日，增加施工人员，使室内给排水和照明工程按A公司要求完工。在工程质量验收中，A公司指出水泵管道接头和压力表安装存在质量问题(见图1),要求B公司组织施工人员进行返工，返工后质量验收合格。