(案例五)
【背景资料】
某工程公司承接了一项光缆线路工程,线路全长240km,其中利用高速公路原有硅芯管管道吹放光缆200km,市区管道光缆10km,新埋设硅芯管道并吹放光缆30km。合同约定光缆、硅芯管、接头盒由建设单位提供,其他材料由施工单位提供。
接到施工任务后,项目部对工作进行了分解,并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算,各工作的工程量、公司的成本预算定额及各项工作每天能够完成的工作量估算见下表。随后,项目部依据表1及各工作的工艺关系制定了本项目最短工期的进度计划,本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量,计划得到公司批准。
该计划的双代号网络图的一部分如图4所示:
工程开工前,公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足,要求工作D、G不能同时进行,但要连续工作;工作E、H、J不能同时进行,但要连续工作。项目部据此对进度计划进行了调整,调整后的工期比合同工期提前2天,为了确保工程按合同工期完成,项目部对除J工作之外的非关键工作的开始时间均按照最早开始时间安排,调整后的进度计划得到公司的批准后如期开工。
工程开始后发生如下事件:
事件一:因光缆到货延后10天,造成单盘检验比计划最早进场时间推后10天,造成人员窝工损失5000元;
事件二:在吹缆过程中,吹缆机损坏维修,停工2天,维修成本10000元。
事件三:新建硅芯管管道工作开始2天后,因建设单位协调跨越铁路方案,造成路由变更,停工15天,人员窝工损失30000元。
事件四:在吹缆施工中,因大雾高速公路封路,停工1天。
开工后第30天末,A、B、C、I工作全部完成,D工作完成90公里,F工作完成12公里,其他工作未开始,工程核算实际成本315000元。





