【背景资料】
某施工单位承揽了一水利枢纽工程中的部分施工任务。该施工项目双代号网络计划如下图（单位：天）：

压力开关动作后气体喷放指示灯未被点亮，可能的原因有（  ）。

【背景资料】建设单位A公司发包煤矿工业广场项目。经过招投标，某施工单位B公司中标并与建设单位A公司签订了施工合同，工程内容包括采掘楼、变电所、机修车间、选煤厂、井口联合建筑和办公楼等，合同总价6000万元。施工期间，发生以下事件：
事件1：开工前，B公司根据合同工期编制了施工进度计划网络图（如下图1所示），并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，要求施工单位进行调整。

事件2：B公司任命二级建造师李某担任该工业广场项目项目经理。
事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于A公司供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，B公司租赁的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，突遇百年不遇的特大暴雨，导致工程停工7d。

【背景资料】

某土石坝枢纽工程，总库容为0.3亿m3，引水隧洞布置在右岸，在左岸设有开敞式溢洪道。
在建设过程中，发生了如下事件：
事件1：该工程围堰为均质土围堰，根据水文资料及相关规定，施工期上游围堰设计静水位32.3m，波浪高度l.2m。
事件2：土坝基坑开挖过程中，为加快施工进度，施工单位一次性将基坑挖至坑底设计高程，此时遭遇深层淤泥层，该情况在发包人提供的地质资料中未能反映。施工单位及时向发包人和监理人进行汇报，并采取措施进行了处理，工期增加2个月，费用增加12万元。
事件3：在导流工程施工前，施工单位在围堰工程位置进行了补充地质勘探，支付勘探费2万元。施工单位按程序向监理单位提交了索赔意向书和索赔申请报告。
事件4：施工质量评定工作的组织要求如下：分部工程质量由施工单位自评，监理单位复核，项目法人认定。分部工程验收质量结论由项目法人报工程质量监督机构核备，其中主要建筑物大坝和溢洪道的分部工程验收质量结论由项目法人报工程质量监督机构核定。单位工程质量在施工单位自评合格后，由监理单位抽检，项目法人核定。单位工程验收质量结论报工程质量监督机构核备。

背景资料

某市投资开发H住宅小区工程，该工程共有4栋22层的住宅楼，建筑高度为70米，建筑面积约9万平方米，合同工期26个月，招标范围包括地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑防水与保温等。

招标代理机构于2022年9月2日发出招标文件，提交投标文件的截止日期为2022年9月20日。招标文件发出2日后，发包人对工期、承包范围等条款进行了修改,招标代理机构随即电话通知了所有的投标人。

M公司参加投标后中标，中标价为12941万元。业主方与M公司约定，按中标价的11%支付工程预付款。业主方于2022年10月11日向M公司签发工程预付款支付证书，但时至2022年10月26日，仍未支付。

M公司委派的项目经理具有工程师职称、建筑工程专业二级建造师执业资格。项目经理依据项目部与M公司签订的项目管理目标责任书及项目部岗位责任成本控制指标，编制了施工成本目标。

M公司将部分室内装饰装修工程分包给具备相应资质的B公司。因B公司对工程竣工后未交付的3套住宅室内装修保护不当，发生3万元修复费用，B公司要求M公司承担该项费用。

【背景资料】某新建商住楼工程，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下1层，地上16层，建筑面积2.8万平方米，基础桩为泥浆护壁钻孔灌注桩。
项目部进场后,在泥浆护壁灌注桩钢筋笼作业交底会上，重点强调钢筋笼制作和钢筋笼保护层整块的注意事项，要求钢筋笼分段制作，分段长度要综合考虑成笼的三个因素。钢筋保护层垫块，每节钢筋笼不少于2组，长度大于12m的中间加设1组，每组块数2块，垫块可自由分布。
在回填土施工前，项目部安排人员编制了回填土专项方案,包括:按设计和规范规定，严格控制回填土方的粒径和含水率,要求在土方回填前做好清除基底垃圾等杂物，按填方高度的5%预留沉降量等内容。
现场使用潜水泵抽水过程中，在抽水作业人员将潜水泵倾斜放入水中时，发现泵体根部防水型橡胶电缆老化，并有一处接头断裂，在重新连接处理好后继续使用。下午1时15分，抽水作业人员发现，潜水泵体已陷入污泥，在拉拽出水管时触电,经抢救无效死亡。
事故发生后，施工单位负责人在下午2时15分接到了现场项目经理事故报告立即赶往事故现场，召集项目部全体人员，分析事故原因，并于下午4时08分按照事故报告应当及时，不得迟报等原则，向事故发生地的县人民政府建设主管部门关部门报告。

（四）背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m²，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一.A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二.A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三.A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四.A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案.工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

案例五
背景资料：某公司承建一城市道路的改扩建工程。工程包含一段长2400m的新建道路工程、2200m的旧路改扩建工程、拆除过街天桥一座，新建立交桥一座及道路下的管线改造工程。该工程的旧路改扩建工程横断面图如下图所示。

旧路改扩建工程位于城市繁华地段，周围为老旧生活小区，地下管网密集复杂，交通量大。项目部在现场调查、踏勘的基础上进行了施工部署，编制了施工组织设计和交通导行方案，项目部确定的施工顺序为：道路中央围挡，半幅通行一DN100给水管施工一DN500污水管道施工一半幅机动车道施工一非机动车道施工一人行道施工一剩余半幅机动车道施工。施工组织设计和导行方案经项目技术负责人批准后施工。

【背景资料】
铁路二线接长工程。

事件一：制定的涵洞接长流程：M—底板模板安装—N—底板混凝土浇筑-边墙外模板安装—边墙钢筋绑扎—边墙内模板安装—涵身底模安装—P—涵身混凝防水层施工。
事件二：制定了营业线接长安全专项方案，包括：基坑钢轨桩防护，钢便梁扣轨方案等。

背景资料：

 A 公司承建一项 DN400mm 应急热力管线工程，采用钢筋混凝土高支架方式架设，利用波纹管补偿器进行热位移补偿。

在进行图纸会审时，A 公司技术负责人提出：以前施工过钢筋混凝土中支架架设 DN400mm 管道的类似工程，其支架配筋与本工程基本相同，故本工程支架的配筋可能偏少，请设计予以考虑。设计人员现场答复：将对支架进行复核，在未回复之前，要求施工单位按图施工。

 A 公司编制了施工组织设计，履行了报批手续后组织钢筋混凝土支架施工班组和管道安装班组进场施工。

 设计对支架图纸复核后，发现配筋确有问题，此时部分支架已施工完成，经与建设单位协商，决定对支架进行加固处理。设计人员口头告知 A公司加固处理方法，要求 A 公司按此方法加固即可。

 钢筋混凝土支架施工完成后，支架施工班组通知安装班组进行安装。

 安装班组在进行对口焊接时，发现部分管道与补偿器不同轴，且对口错边量较大。经对支架进行复测，发现存在质量缺陷(与支架加固无关)，经处理合格。

【背景资料】
某水闸项目经监理单位批准的施工进度网络图如下图所示（单位：天），合同约定：工期提前奖励标准为10000元／天，逾期违约金标准为10000元／天。

在施工中发生如下事件：
事件1：基坑开挖后，发现地质情况与业主提供的资料不符，需要进行处埋，致使“基坑开挖”工作推迟10天完成。
事件2：对闸墩浇筑质量进行检查时，发现存在质量问题，需进行返工处理，使得“闸墩浇筑”工作经过60天才完成任务。
事件3：在进行闸门安装时，施工设备出现了故障后需修理，导致“闸门安装”工作的实际持续时间为17天。
事件4：由于变更设计，使得“上下游连接段施工”推迟22天完成。
事件5：为加快进度采取了赶工措施，将“底槛导轨等埋件”工作的时间压缩了8天。