【背景资料】
某施工单位中标承建某商业办公楼工程,建筑面积 24000m2,地下一层,地上六层,钢筋混凝土现浇框架结构,钢筋混凝土筏形基础。主体结构混凝土强度等级 C30 主要受力钢筋采用HRB400 级,求 20m 受力钢筋接采用机械连接。
中标后,工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求,确定了工程的管理目标、施工顺、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持,项目经理部全体管理人员参加,编制了单位工程施工组织设计,由项目技术负责人审核,项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计,监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标,管理目标不全面,要求补充。
主体结构施工时,直径≥20mm 的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接,取样时, 工单位试验员在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。
工程进入装饰装修施工阶段后,施工单位编制了如下图的装饰装修阶段施工进度计划网络图(时间单位:天)并经总监理工程师和建设单位批准。施工过程中 C 工作因故延迟开工 8 天。


