应得客最新考试题

地下开采一般分为开拓、（）、切割和回采4个步骤进行

露天开采的工艺过程一般为穿孔、爆破、（）、运输与排岩。

下列矿坑水文地质基础图中，属于专用图纸的有（）。

下列各类图纸中，属于矿坑水文地质专用图纸的有（）。

地下水是指赋存于地面以下岩石空隙中的水，狭义上是指地下水面以下饱和含水层中的水。按地下水埋藏条件，通常把地下水分为（）。

工程地质调查中，通常以一定原则对岩土进行科学分类，以下分类合理的是（）。

潜水与大气直接相通，具有自由表面，承受大气压力，受气候条件影响，季节性变化明显，春，夏季多雨，水位上升，冬季少雨，水位下降，水质易受污染，潜水的分布区域与补给区基本一致，其主要补给来源是（）。

地下水是指赋存于地面以下岩石空隙中的水，狭义上是指地下水面以下饱和含水层中的水。按含水层孔隙的性质，通常把地下水分为（）。

属于岩石的水理性质的是（）。

下列选项中，属于黏性土是（）。

矿山工程地质工作中，为了对岩质和半岩质岩石进行工程地质性质的评价，应进行岩石物理性质等调查或测试，下列岩石的性质中，属于物理性质的是（）。

（）的特点是水量一般不大，水压往往较大。当与其他水源无水力联系时，涌水量会逐渐减少，乃至疏干；反之，涌水量便会逐步增加，易造成突水事故。

下列岩土的种类中，属于黏性土的是（）。

矿山工程地质工作中，为了对土的工程地质性质进行评价，应进行土的力学性质等调查或测试，下列土的性质中，属于力学性质的是（）。

岩体的完整性主要考虑两项指标，（）和完整性系数。

（）的特点是水压高，水量大，来势猛，涌水量稳定，不易疏干，危害较大。

（）往往是矿坑涌水最直接、最常见的主要水源，突水量及其变化则取决于围岩的富水性和补给条件。

地下水位的观测方法为（）。

组成矿区地下水动态观测网的测网剖面不少于（）条；每条剖面上的观测孔（井）要有（）个以上。

（）突水的特点迅猛，水量、水压大，具强大冲溃力，破坏性大，如无其他水源联系时，突水量很快减小，水压下降，容易疏干。

下列矿坑水文地质基础图中，不属于基本图纸的是（）。

岩土的工程地质分类方案很多，其中按照岩土的一般工程地质进行分类，分为岩质岩石，半岩质岩石等五类，下列属于特种成分、状态土的是（）。

岩层空隙中的地下水又可以分为孔隙水、裂隙水和岩溶水。下列关于各类水源的说法中错误的是（）。

地下水水位的观测方法为（）。

根据矿床充水主要含水层的类型，将固体矿床划分为以孔隙含水层为主的充水矿床、以裂隙含水层为主的充水矿床和以岩溶含水层为主的充水矿床。下列选项中属于构造裂隙含水层型矿坑涌水特点的是（）。

地下水位的观测方法为（），仪器设备有浮漂式水位计等。

（）水量一般不大，水压往往较大。当与其他水源无水力联系时，涌水量会逐渐减少乃至疏干。

岩体完整性是评价岩体特性的一个重要因素，岩体完整性的划分通常根据岩体中结构面发育程度和结合程度以及岩体结构类型进行区分。通常将岩体完整性分为（）。

以下不属于充水矿床的选项是（）。

地表以下充满两个稳定隔水层之间的重力水称为（）。

矿区水文地质调查任务主要为（）。①主要充水水源；②主要隔水层防突水性能；③季节性气候条件；④特殊隐伏导水构造；⑤预测矿井涌水量；⑥矿床储藏量。

由于岩层发生断裂变动，导致岩体裂隙增多、岩石破碎、风化严重、地下水发育，从而降低了岩石的强度和稳定性，对矿山开采造成了诸多不利影响。以下断层造成的不利影响有（）。（1）影响矿床开拓系统的布置，造成巷道数量和长度的增加。（2）影响釆场设计及回釆工作，采场内易于冒顶片帮，使采掘工作复杂化。（3）影响井巷的掘进，遇到稍大断层需要使巷道改道，或加强支护。（4）对含硫自燃矿体，被断层分割多类断块时，只能分区开釆，阻隔火区蔓延。

（）是矿坑涌水最直接、最常见的主要水源，初期以静储量为主，后期动储量比例增加。

科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017年5月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。从公司治理基础设施角度看，本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的政府监管体系包括（）。

F国的天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式，在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，尼克公司具备（）。

(该知识点在 2023 年教材已删除，仅供参考)G 国的尼克公司在动力机械研发和制造领域拥有多年积累起来的核心能力。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，能够体现尼克公司核心能力的有（）

(该知识点在 2023 年教材已删除，仅供参考)世界上第一款家用纯电动汽车于 20 世纪中后期在 J 国卡曼汽车制造公司问世,但当时受困于高储能电池、充电桩等研发的滞后, 这款汽车无法产生用户价值并实现商业化生产。从技术活动过程所处的不同阶段考察, 本案例中卡曼汽车制造公司所面临的技术风险属于( )。

煌水乳业公司成立于2002年，2013年正式挂牌上市。2016年12月16日，一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告，指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月，国内一家银行发现，煌水乳业大量单据造假，将账上30亿资金转出投资房地产，无法收回。此外，业内人士也发现了煌水乳业多处编制财务报告的内控缺陷。（1）煌水乳业在2016年3月报表中显示公司流动资金充足，并对企业的持续经营能力表示肯定。然而分析2016年度的财务报表后显示，煌水乳业2016年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题，企业未来的持续经营能力存在重大不确定性，财务报表存在重大错报风险。（2）煌水乳业在2014年4～6月向迪科种业公司累计购买约685万元的种子，这笔交易并未在中期报告中及时披露，而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业公司的控股权，该购买行为被证明为关联交易。2014年12月23日，煌水乳业将其当年4月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司，后者由刘冰个人100%控股。然而此次交易不具有正当的商业理由，且煌水乳业2015年财务报告并未披露此次处置子公司的作价，业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产。煌水乳业频繁出现财务报告虚假与不实问题，与其内部治理结构的缺陷不无关联。煌水乳业自上市以来，董事会主席兼CEO的张凯始终维持公司最大股东身份，对公司具有绝对的控制和管理权力，掌控公司所有的重大事项决策权，并直接负责公司所有业务的运营和管理。煌水乳业未设置监事会，监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行。煌水乳业的独立董事中王光和李良都曾是BM会计师事务所的合伙人，而煌水乳业一直以来聘用BM事务所进行外部审计，会计师事务所的合伙人任职客户公司重要岗位，削弱了注册会计师的独立性，煌水乳业的独立董事及其聘用的会计师事务所都没有严格履行其对公司财务报告审核监督的责任。煌水乳业的审计委员会由3名独立非执行董事组成。年报公布的审计委员会两次会议显示，审计费用以及年度和半年度的财务报告审计均被顺利通过，并未发现财务报表和审计过程中存在的诸多问题，审计委员会并没有尽到应尽的职责。要求：（1）依据《企业内部控制应用指引第14号—财务报告》，简要分析煌水乳业财务报告存在的主要风险。（2）依据《企业内部控制应用指引第1号—组织架构》，简要分析煌水乳业存在的主要风险。（3）简要分析煌水乳业公司内部治理结构存在的主要缺陷。

（本小题7分）（2022年）云博公司成立于2015年，致力于智能机器人的研发和制造，其产品广泛应用于冶金、医疗、金融、物流等领域。云博公司的销售业务由一位主管副总经理负责，主管副总经理根据业务能力选拔、任用多名分别负责不同类别产品的销售经理。每位销售经理管理一个由5~8位销售人员组成的销售组，负责某一类产品的销售。销售组的年度销售计划由销售经理提出，经主管副总经理批准后实施。公司员工包括销售人员的薪酬取决于对公司确定的各项业绩目标所作出的贡献，“唯业绩”观念被公司员工普遍接受。因此，销售经理们往往制定较高的年度销售目标，并把该目标按月分解并分配给组内每一位销售人员。截至2019年底，智能机器人市场一直供不应求，销售计划完成比较顺利，因此，主管副总经理对销售经理提出的销售计划往往不经仔细审核就签字通过。根据业绩目标完成情况，主管副总经理对销售经理进行季度考核和奖罚、销售经理对组内销售人员进行月度考核和奖罚。考核时间的短期化使销售人员时时感受到压力，彼此之间为完成业绩指标争夺客户的现象时有发生。在价格与合同管理上，公司为更快、更多地获取订单采用灵活的做法，赋予销售经理和销售人员可按最低8折价格与客户签订产品销售合同的权力。虽然公司制度规定销售合同须事先经财务、法务部门审核方能签订，但未得到严格执行。公司建立了对销售人员每半年进行一次职业规范、业务技能和相关法律法规培训的制度，但面对销售经理们销售任务重、抽不出时间参加培训的抱怨始终未能落实。2020年初，由于新冠疫情爆发，云博公司的产品订单急剧减少。但销售经理们和主管副总经理一致认为，疫情不会持久，市场需求会很快转旺，因此要求生产部门生产并储备比疫情发生前更多的产品。一年后，新冠疫情并未缓解，市场仍然低迷，云博公司的大量产品滞销、积压。有的销售经理未进行资信调查就向新客户赊销产品，造成大量货款至今没有收回。还有个别销售经理与客户合谋，擅自突破公司规定的产品价格折扣底线，以极低的价格出售产品并从对方收取“报酬”。公司内部控制和审计部门对销售过程中的失控和混乱现象未能及时发现和纠正。这些原因导致公司销售业务走入困境。半年后，云博公司由于巨额亏损濒临破产。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-2个小题。1）.简要分析云博公司的销售业务存在的风险。2）.依据我国《企业内部控制基本规范》的要求，简要分析云博公司的内部环境要素存在的内部控制缺陷。

（本小题7分。）新高集团是集房地产、金融、健康、旅游及体育为一体的企业集团。2021年，新高集团陷入了重大债务危机。资料显示，新高现在的总负债1.97万亿元，已经资不抵债、这也意味着新高的债务危机很难在短期内化解。目前，新高地产纠纷案件已经高达一万多起。其中，2012年9月30日，新高雅苑一期14栋楼房存在地基下沉、倾斜、松动，外墙裂缝等质量问题，既没通过质监、消防等部门的验收，又未取得交房必备的《工程质量认定书》《竣工验收报告》等证件，存在重大安全隐患。2018年10月30日11时42分，平顶山市城乡一体化示范区未来路中段新高御景半岛一期、二期项目工地出现一起高楼坠落事故，导致1人死亡。经查，该项目动工前未进行岗前安全培训，安全保护措施不到位。据公开资料显示，新高御景半岛是新高集团在平顶山继“新高名都”之后开发建设的“扛鼎”新作，这种安全事故会严重影响集团的声誉。除却纠纷案件，新高是怎么发展到今天“债务缠身，无人能救”的地步呢？首先，近些年的新高房地产逆势而为，不断地从银行贷款，并投入到拿地造房的潮流中来。现在新高坐拥土地储备2.93亿平米，在全国223个城市有778个在建项目。其债务涉及155家银行，每天利息支出就高达3亿元，而账上的流动资金只有860亿元。也就是说，新高拿地建房的钱主要都是通过高息融资而来，那他的债务雪球必然会越滚越大，乃至一发不可收拾。其次，新高还要搞多元化扩张，比如拥有职业足球队、矿泉水、电动汽车和理财产品（新高财富），而在多元化扩张投入了大量资金后，却没能给新高集团带来所需的现金流，也就是说，新高的多元化扩张，基本上都是烧钱的，并不赚钱，而且还带来了巨额的债务。此外，新高的另一重要问题就是高管不作为，资金管控失调。在目前世界发达国家普遍零利率或负利率的情况下，新高之前在香港发行债券，利率高达惊人的10%。更让人看不懂的是，新高上市以来每年都向股东们巨额分红。据统计，新高累计分红达1000多亿元，而大股东目前持有的股份中，大部分是集团上市后向其低价定向增发的股份，即大量的资金流向了大股东的腰包，最终形成了新高集团无力偿还欠款利息和本金的局面。要求：（1）简要分析新高集团面临社会责任风险的主要表现；（2）简要分析新高集团面临财务风险的主要表现；（3）依据“公司治理三大问题”，简要分析新高集团存在的终极股东“隧道挖掘”问题的主要表现。

资料一、茅台酒是世界三大名酒之一，是我国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。茅台酒源远流长，据史载，早在公元前135年，古属地茅台镇就酿出了使汉武帝“甘美之”的枸酱酒，盛名于世。贵州茅台包含五项增值活动，分别是技术开发、采购、生产制造、物流配送和销售。（1）贵州茅台的技术中心是企业成本发生的源头，它致力于完善制酒工艺，不断改进制酒车间和储酒环境，让系列酒的生产规模化、现代化。同时，它还解决生产过程中的各种工艺技术问题，通过提高酒的质量，增加出酒率，减少损耗来降低成本提高效率，并从技术上开发多种系列酒新产品。技术中心也致力于设计包装、开发包装的防伪技术，以防无法辨别的假酒扰乱市场，毁坏本企业系列酒的形象，造成需用大量成本来消除影响。（2）采购中心负责制酒原材料的采购等活动。企业在产品研发后开始进行原材料采购，采购情况会直接影响生产情况和最终的销售，只有原材料质量过关、品质良好才能生产酿造出高品质、口感好的酒，才不会在销售时没有市场，不会造成资源和资金的浪费。茅台酒的酿造原料是茅台酒基地生产的高粱和小麦，由于高原地质的限制，茅台酒生产基地及其周围土层较薄，粮食产量不高，垦植生产容易对环境造成影响。通过与仁怀市、习水县等地方政府合作，贵州茅台开发建设了“茅台酒有机原料基地”16个，种植面积20多万公顷，采用公司与周边县市农业、粮食部门分工协作、各负其责的方式，对全过程实施有效的监控。在培育过程中，不仅茅台酒基地不允许使用化肥和农药，采用纯自然成长培育方式，而且对茅台酒基地周围的环境也进行了一定的治理和绿化，确保茅台酒的原料生产对土壤环境没有影响。在原料产量和基因研究方面，进行种子挑选和太空育种试验，不断进行生物技术探索、挑选符合茅台酒酿造要求、产量大、抗病能力强的高粱小麦品种，有效保证茅台酒原料供应的绿色生产和可持续发展。（3）制造中心负责茅台系列酒的生产加工。产品生产尤为重要，生产出高品质的酒才会为企业带来增值效果，同时它还涉及整个生产销售过程的大部分成本，这部分是企业战略成本管理的着重点。茅台系列酒的生产制造经历三大工艺，八轮发酵，分为下沙、糙沙和熟沙。系列酒的勾兑过程同样时间长.需要人工精确操作、而且稍有不慎，比如勾兑比例出错等问题，都会影响最终的成品。因此，企业应在此过程中进行监督和控制，减少废料和毁损，精确所需成本，减少不必要的浪费。（4）物流中心负责企业原材料采购运输和产成品销售运输两部分。茅台系列酒的原材料大多需从农场运到生产基地，酒生产完成后产成品需要运到经销商、超市等地点进行销售，因此物流中心必不可少。对于物流中心，降低成本的有效方式是提高运输速度和降低运输成本。贵州茅台有自己的物流公司，这大大降低了雇佣物流公司的费用.能够在需要时立即进行配送，还避免了外聘物流公司会发生的诸多不确定性，为企业节约了不少成本，做到了有效的成本管理。（5）贵州茅台的销售中心涉及对下游企业的管理，不仅包括经销商、超市等传统的分销渠道，现在还拥有了下游的电商等平台。因为茅台酒具有极大的收藏价值，价格被提到很高的位置，普通百姓难以消费，贵州茅台现大力发展网上销售，以较低的价格销售给消费者，为的是“卖给真正喝酒的人”。网上销售的最好方式不是自己建立电商平台，也不是支持经销商进行网销，因为经销商不会满足于做电商获取的较低收益，所以最好的方式应该是和大型已有的电商平台和大型商超合作，来进行网上销售。这样不仅可以为贵州茅台节省较高的自己做电商的成本和精力.同时还有利于茅台酒厂确认购买者身份，确保真正喝酒的是消费者，而不是“黄牛”。贵州茅台白酒业务的发展战略是“一品为主，多品开发，做好酒文章；一业为主，多种经营，走出酒天地”。与五粮液相比之下，贵州茅台的白酒战略比较简明，那就是主要发展高端品牌。贵州茅台主要定位在利润率高、有发展空间的高档白酒市场。公司实行高端品牌延伸策略，主要品种为53、43、38、33度“贵州茅台酒”以及80年、50年、30年、15年“陈年茅台酒”。茅台酒的品牌策略与五粮液的差异之处在于，紧紧抓住高端客户，在高端市场进行细分，占领高端市场这一利润大、竞争相对较弱的市场，获得更大的效益，而不追求产量与销售额上的地位。仅从高端产品的价格看，五粮液与茅台零售价相差不大，而且五粮液有的产品价格上涨很快，达到300元，对茅台酒的高端市场地位的冲击也较大。资料二、在外界看来，贵州茅台似乎仅是一个全球闻名的白酒企业集团。但事实上，“不差钱”的贵州茅台在近几年相继涉猎基金、租赁、银行、保险、证券等多个领域，“金融帝国”的雏形已初现。除了重点布局金融产业外，贵州茅台还相继投入巨资布局地产、机场、教育、大健康等产业。自2012年起，贵州茅台进军房地产业，成立贵州茅台酒厂（集团）置业投资发展有限公司，先后在贵阳金阳新区投资7亿元建设国际商务中心，在三亚海棠湾投资22亿元建设三亚茅台精品度假村等。2017年，贵州茅台与修正集团签署跨界合作协议，进军大健康产业。2020年，贵州茅台宣布拟面向专业投资者发行不超过150亿元公司债券，用来收购贵州高速的股权。2023年，“瑞幸咖啡X贵州茅台”战略合作启动仪式暨“酱香拿铁”产品发布会在厦门市中山路瑞幸咖啡旗舰店举行，茅台与瑞幸咖啡联名推出的“酱香拿铁”正式与广大消费者见面。同年9月16日，贵州茅台与玛氏公司在兴义市举办的国际山地旅游暨户外运动大会上签署战略合作协议，正式推出“茅小凌酒心巧克力”。贵州茅台因为扩大经营规模，对资金的需求量越来越大，公司目前主要通过银行借款和发行债券的方式来筹集资金，导致债务性资金占总资产的比重越来越大，企业负债总额的持续增加导致利息费用不断增长。因此，公司面临较大的筹资风险。而如果债务性资金所占比例过高，就会给企业带来严重的财务危机，使企业控制财务风险的能力降低，导致企业发展不确定性提高。贵州茅台应该优化资本结构，可以通过吸收直接投资和发行股票的方式筹集权益性资金，降低债务性资金占总资金的比例，从而使利息费用降低，增强公司的偿债能力，而且公司应使筹资渠道多元化、合理化，使公司的筹资风险降低。贵州茅台的投资行为是为了公司更稳定地发展，获得较好的经济效益，使企业利润最大化，但因市场经济的不稳定性，公司的盲目投资不但没有达到预期回报，反而给公司带来了一定的投资风险。再加上公司的最高决策层对所投资的项目没有进行可行性分析，只凭主观意向就盲目投资，使公司的投资风险愈加严重。贵州茅台应该完善投资决策程序，不能盲目投资，应该考虑到投资项目的可行性和资金的可回收性。企业在进行投资决策时应对项目的可行性进行研究，探讨项目投资的必要性和合理性，通过计算项目投资决策评价指标科学地选择投资项目，能够有效地降低企业的投资风险。资料三、随着以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术蓬勃发展，对社会经济、人民生活带来重大而深远的影响，也逐渐成为驱动企业经营管理和成长进步的新引擎，数字化技术也成为越来越多企业的核心战略。2017年，贵州茅台提出建设“智慧茅台”工程，其内容是“四服务一打造”，即服务生产、服务生活、服务管控、服务外延，打造一个智慧园区。对智慧生活服务部分提出要求，采用数字化、信息化手段，让数据多跑腿，让员工少跑路。基于智慧茅台的IT规划要求，以及人力资源社保处本身对原有信息化升级的需要，2017年12月，贵州茅台开始与金蝶合作，借助金蝶s-HR推动贵州茅台的人力资源管理信息化升级和数字化转型。通过金蝶s-HR平台，实现了人事、考勤和薪酬业务数据互通，每月薪酬发放前，薪酬科的数据比对和核实工作大幅减少。薪酬发放后，员工通过手机移动端进行工资条自助查询，薪酬问题咨询量直线下降。贵州茅台的组织规模庞大，组织分工细致，在没有统一的IT规划前，难免存在部门墙、信息孤岛的情况。在HR系统升级后，各个业务模块实现了信息互通，以社保科的企业年金征集为例，之前社保科需要定期与人事科核实人员变动情况，然后通过Excel进行征收、分配管理。现在，通过金蝶s-HR系统，社保科可以实时掌握人员信息变化和进行年金在线征收、分配管理。今年，茅台的年金方案发生调整，从按年征收变为按月征收、按月提取、按月分配，业务变复杂了。在金蝶s-HR系统中，通过适当调整业务规则，就实现了对新年金征收方式的支撑。在贵州茅台酒生产和管理中，RFID技术被广泛应用。RFID是无线射频识别技术的缩写，它是一种通过无线信号识别物体的技术。每一瓶茅台酒都配备了一个RFID标签，这个标签可以记录茅台酒的生产时间、生产地点、生产批次、生产工序等信息。通过RFID技术，可以追溯每一瓶茅台酒的生产过程，保证每一瓶茅台酒的品质和安全。RFID技术在贵州茅台酒的流通管理中也起到了重要的作用。在茅台酒的生产车间和仓库，RFID技术可以实现对茅台酒的实时监控和管理。当茅台酒离开生产车间或仓库时，RFID标签会自动读取茅台酒的信息，并将信息上传管理系统。在茅台酒的运输过程中，RFID技术可以实现对茅台酒的实时跟踪和监控，确保茅台酒的安全运输。RFID技术的应用，使贵州茅台酒的生产和管理实现了智能化运营。通过RFID技术，茅台酒的生产过程得到了精细化管理，茅台酒的品质和安全得到了保障。同时，RFID技术也提高了茅台酒的流通效率和安全性。可以说，RFID技术是贵州茅台酒智能化运营的重要支撑。要求：（1）依据资料一，简要分析贵州茅台酒业在企业价值链两类活动中的主要竞争优势；（2）依据“企业利益与社会效益”的相互关系，简要分析贵州茅台酒业所承担的社会责任；（3）依据“竞争对手优势与劣势分析框架”，简要分析贵州茅台与五粮液的异同；（4）依据资料二，简要分析贵州茅台的发展战略类型及其实施途径；（5）简要分析贵州茅台面临财务风险的主要表现及对该风险应采取的管控措施；（6）简要分析贵州茅台的数字化技术发展历程；（7）简要分析贵州茅台的数字化技术应用领域。

德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。

燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（）。

宏远公司是一家农业机械制造企业。该公司拟为其供应商诺威公司的一笔小额抵押借款合同提供担保。下列各项中，属于宏远公司应对担保风险应采用的管控措施有（）。

下列关于企业应对采购业务风险的管控措施的表述中，错误的有（）。

晋煤公司是一家煤炭销售企业。下列各项中，属于晋煤公司应对销售业务风险应采用的管控措施有（）。

下列各项关于企业应对筹资管理风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

下列各项关于企业应对战略实施组织方面风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

下列各项关于企业应对全面预算管理风险的管控措施的表述中，错误的有（　　）。

下列各项关于企业应对资金营运管理风险的管控措施中，正确的有（　　）。

下列各项关于企业应对财务报告风险的管控措施的表述中，错误的有（　　）。

下列关于企业应对筹资管理风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

下列各项中，属于企业资产管理存在风险的主要表现的有（　　）。

下列各项关于企业应对担保风险的管控措施的表述中，错误的有（　　）。

下列各项关于企业应对人力资源风险的管控措施的表述中，错误的有（　　）。

下列各项关于企业应对业务外包风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

下列各项关于企业应对销售业务风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

下列各项关于企业应对法律责任风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

下列各项关于企业应对监管风险的管控措施的表述中，正确的有（　　）。

正弘公司是一家高端商务楼物业服务企业，下列各项中，属于正弘公司应对合同管理风险应采用的管控措施是（）。

科林公司是一家除尘设备专业制造企业。下列各项中，属于科林公司应对监管风险应采用的管控措施是（）。

九章公司是一家金融投资服务企业。下列各项中，属于九章公司应对投资管理风险应采用的管控措施是（）。

下列各项关于企业应对战略实施人员方面风险的管控措施的表述中，错误的是（　　）。

下列选项中，不符合企业应对担保风险应采取的管控措施的是（　　）。

远洋公司是一家大型航运企业。为满足全面风险管理体系建设需要，远洋公司加强风险管理初始信息搜集和风险评估工作。下列各项中，属于远洋公司在分析市场风险的来源时应主要考虑的因素是（　　）。

下列各项关于企业应对投资管理风险的管控措施的表述中，正确的是（　　）。

龙湖公司是一家专业住宅开发企业。下列各项中，属于龙湖公司在分析运营风险的来源时应主要考虑的因素是（　　）。

下列选项中，不符合企业应对组织架构风险的管控措施的是（　　）。

下列各项关于企业应对社会责任风险的管控措施的表述中，错误的是（　　）。

下列各项关于企业应对采购业务风险的管控措施的表述中，正确的是（　　）。

下列各项中，不符合企业应对资产管理风险管控措施要求的是（　　）。

下列各项关于企业应对资产管理风险的管控措施的表述中，错误的是（　　）。

下列各项关于企业应对研究与开发风险的管控措施的表述中，错误的是（　　）。

下列各项关于企业应对销售业务风险的管控措施的表述中，正确的是（　　）。

下列选项中，不符合企业应对工程项目管理风险应采取的管控措施的是（　　）。

下列各项关于企业应对行为规范风险的管控措施的表述中，正确的是（　　）。

下列各项中，关于风险要素的表述正确的有（　　）。

巨石公司是一家玻璃纤维制造企业。为加强风险管理，2023年，巨石公司成立了风险评估小组，通过不断完善风险评估的程序和方法，形成了规范的风险评估制度。在玻纤行业产能扩张.竞争加剧的大背景下，巨石公司准确识别外部风险，制定有效的风险应对策略，不但减少了风险损失成本，经营业绩还屡创新高。巨石公司的上述做法体现的风险管理的特征有（　　）。

下列关于风险管理概念的表述中，正确的有（　　）。

海日公司积极实施全面风险管理，下列关于海日公司风险因素的表述中，属于无形风险因素的有（　　）。

中石公司是一家大型石油化工企业。公司制定了一套完备的风险管理制度，通过制度建立了以董事会为领导，公司管理层主导组织，各业务职能部门为风险管理落实主体的系统管理机构，并设立了公司风险内控日常管理机构。同时，针对重大风险的应对上升到了管理层.治理层的高度，应对措施纳入了发展战略目标之内。中石公司的上述做法体现的风险管理的特征有（　　）。

徐高公司是一家高端装备制造企业。该公司实施全面风险管理，在确立风险管理的目标过程中，下列各项符合风险管理目标设置原则的有（　　）。

三环公司在加强风险管理过程中采取了下列做法，其中符合我国《企业内部控制基本规范》中关于内部环境要素要求的有（　　）。

兴业公司在制定风险管理目标的过程中，主要通过强化风险管理意识、构建风险管理组织、完善风险管理制度和风险管理流程等活动，使风险管理融入企业文化，以保障企业的可持续发展。本案例中，兴业公司风险管理的目标属于（）。

西农公司是一家蔬菜生产企业。2023年，受洪涝灾害导致的交通受阻影响，公司蔬菜产品短时间内无法正常销售。为防止蔬菜腐烂变质，公司投资4000万元增加一条集食品实验、生产于一体的生产线，开展微波高压灭菌等常温保存技术攻关，着手蔬菜产品的深加工技术研究，使公司成功渡过了危机，并创造了良好的经济效益。下列各项中，属于本案例所体现的风险管理的特征是（）。

万方公司积极实施全面风险管理。下列各项中，关于风险的理解不正确的是（　　）。

郑州煤机公司是一家专业生产液压支架的大型企业，公司产品核心部件一直依赖进口。2010年以来，面对进口部件大幅涨价的不利局面，公司和国内钢铁企业通力合作，共同开发出了拥有自主知识产权的世界先进水平的液压设备。截至2022年，已经占据国内市场份额的34%。郑州煤机公司的上述做法体现的风险管理特征是（　　）。

东鹏公司是一家瓷砖制造企业。2020年新冠疫情突如其来，公司所有线下销售渠道被迫关闭。公司经研究认为，疫情虽导致线下渠道失效，但是可以借助过去被视为辅助渠道的线上直播开拓商机。为此，公司加大数字营销投入，发动数百家门店上线直播。一个月以后，公司营业额高达创纪录的2亿元，实现了逆势增长。东鹏公司的上述做法体现的风险管理特征是（　　）。

下列关于风险管理特征的表述中，不正确的是（　　）。

禄丰公司是一家智能数控机床制造企业。该公司在确立风险管理目标时，为使权责相应，提升风险管理的效果，将风险管理的目标分为基本目标.直接目标.核心目标及支撑目标。禄丰公司的上述做法符合风险管理目标设置的原则是（　　）。

协鑫公司是一家半导体制造企业。面对2018年以来贸易保护主义的抬头，公司风险管理目标的制定首先要确保公司所有经营活动都必须遵守有关法律法规和规章，使公司能够在面临损失的情况下得到持续发展。协鑫公司的上述做法体现了风险管理的（　　）。

奇正公司是一家制药企业。2023年以来，公司对影响总体战略目标和价值创造的不确定因素进行了充分的评估，通过全面系统的风险管理，确保将风险控制在与总体战略目标相适应且可承受的范围内，实现了企业价值最大化。奇正公司的上述做法体现了风险管理的（　　）。

中粮集团是一家大型粮油食品企业。公司主要通过强化风险管理意识.构建风险管理组织.完善风险管理制度和风险管理流程等活动，使风险管理融入企业文化，促进企业建立与现代经济社会发展相适应的企业文化价值体系，以保障企业的可持续发展。中粮集团的上述做法体现了风险管理的（　　）。

中铁快运公司是一家铁路专业运输企业。公司在风险管理过程中，定期开展对计划执行情况的检查.监督.分析和评价，对计划与实际不符之处予以及时地纠正。中铁快运公司的上述做法体现了风险管理的（　　）。

（本小题7分）2013年，毕业于国内医学院的高晗与李宏分别出资60%、40%共同创立了研发和生产医疗试剂的安迪公司。2016年安迪公司在香港证券交易所挂牌上市。经多次增发股票，第一大股东高晗和第二大股东李宏分别持股25%和15%；高晗任董事长，李宏任总经理。公司上市后，李宏未能严格遵守资本市场的规则和港交所的规定，经常违反财务制度，随意使用公司资金，购买供李宏个人使用的高档家具和消费类电子产品；甚至与供应商签订虚假采购合同套取现金，与经销商签订虚假销售合同，虚增收入和利润，并且未如实发布真实财务报表。港交所对李宏的行为提出公开谴责，同时港监会对李宏和安迪公司实施了处罚。2017年1月，李宏获得高晗1.2亿元股权转让费后退出安迪公司，留下的总经理职位由高晗兼任。2017年3月，经高晗提议并经股东大会批准决定，安迪引入战略投资者富通公司，使后者成为仅次于高晗的第二大股东。富通公司的创始人和实际控制人张凯是高晗多年的朋友，高晗向其他股东隐瞒了与张凯的私人关系，并与张凯成为一致行动人。同年5月，高晗辞去公司总经理职务，由张凯接任。随后几年里，高晗暗中指使张凯在招标采购环节越过相关规章制度，与自己控制的多家公司签订长期供应协议；绕开董事会和股东大会，为高晗控股的其他公司借款提供大额担保；未经董事会审批，擅自决定延长一家关联公司的安迪商标使用期限；违反人力资源招聘流程，直接安插家族成员担任安迪公司的监事、部门高管等职位，由安迪公司支付高额薪酬、奖金、在职消费费用等，引发员工强烈不满。高晗和张凯的行为触犯了相关法律法规底线，损害了公司、员工和供应商的利益。这些行为被媒体曝光后，主要供应商和员工采取一致行动，要求罢免张凯和高晗。2020年6月，安迪的员工举行罢工，主要供应商停止供货。面对生产经营停滞的困局，2020年9月，安迪董事会成立了运营委员会以维持公司的日常管理，同时宣布第三大股东王东担任该委员会负责人。同年11月，港交所对高晗和张凯的行为提出公开谴责。一个月后，安迪公司召开股东大会，经多数股东联名提议和出席大会的股东投票作出决议：罢免高晗和张凯的职务。不久，高晗和张凯因涉嫌挪用资金罪遭到检方起诉。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1-3个小题。1）.简析三大公司治理问题在本案例中的主要表现。2）.简析2017年及以后公司内部治理结构在本案例中的主要表现。3）.简析公司治理的基础设施在本案例中的主要表现。

（本小题7分。）欧太照明是一家主营灯具生产的企业，于1993年11月23日在深圳证券交易所挂牌上市，旗下产品有普通灯泡、装饰灯泡、碘钨灯等。令人唏嘘的是，这家于1993年就上市的老资格企业，从2016年以来陷入了各种内控危机。2016年9月份前后，欧太照明的大股东庄某利用尚未公开的内幕信息，违规买卖公司股票。2017年1月，欧太照明收到证监局《行政监管措施决定书》，责令公司公开说明相关的交易。在国内灯具产品的供给已经由卖方市场转变为买方市场的情况下，欧太照明总经理张某深知，在这样一个充分竞争的产品市场里，如果公司的产品在质量或形式上独具特色，那么公司的市场占有率和盈利水平会持续上升，否则终将面临被市场竞争所淘汰的危机。然而张某在任职期间却剑走偏锋，为了通过提高企业绩效来获取高额奖金，无视正常的销售程序，违规赊销给关系户，非法获利近200万元。张某一直将公司资源作为自己的资源来使用，利用职务便利进行利益交换，达到“相互服务”的目的。据悉，张某在公司内拥有着至高无上的权力，公司大大小小的事都由张某说了算，不仅无视公司的规章制度，更缺乏对风险的敬畏之心，将审批权、人权和事权集于一身，使得个人行为远远凌驾于内部控制机制之上。2017年12月，根据《证券法》的有关规定，欧太照明因涉嫌会计信息披露违法违规，将面临监管部门的调查工作。经查明：欧太照明于2016—2017年间，总经理张某通过虚构销售回款的方式虚增利润4500.02万元，公司及其高管张某最终被证监会合计判罚1500万元。2018年第一季度，欧太照明实现营收12.92亿元，同比下降23.83%；实现净利润3.93亿元，同比下降35.48%。欧太照明自上市以来，此前从未出现过单季净利润下降超30%的情况。二级市场上，欧太照明的股价于4月之后快速下跌，目前已逼近2016年9月以来的最低位。在此情况下，润天集团欲出手拿下欧太照明的控股权，历经10个月的谈判，欧太照明的大股东庄某与润天集团签署股份转让协议，润天集团以7.61亿元的总价受让庄某所持的全部股份。在最新的一次增持过后，意味着润天集团正式成为欧太照明的控股股东。欧太照明在“新主”进场之后，逐步规范了企业的发展，同时也让欧太照明在资本市场的形象得到改观，未来或将迎来更好的发展。要求：（1）依据“公司治理三大问题”，简要分析欧太照明存在的公司治理问题的类型与主要表现；（2）简要分析外部治理机制在本案例中的体现。

亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股为尚荣公司。2015~2016年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（）。

德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构采取双层董事会制。下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中，正确的有（　）。

庞大集团是一家大型汽车营销企业，其公司内部治理结构采用内部控制主导型治理模式。下列各项中，有关庞大集团内部治理结构模式的表述中，正确的有（）。

南纺公司是一家纺织品进出口企业。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列南纺公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的忠诚义务的有（）。