应得客最新考试题

下列各项中，关于公司治理的表述正确的有（　　）。

四水公司是一家房地产开发企业，2017年在证券交易所挂牌上市，2023年经有关机构查明公司存在“内部人控制”问题。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（　　）。

下列有关公司治理理论的表述中，属于利益相关者理论的有（　　）。

皇明公司是一家乳制品生产企业，2020年正式挂牌上市，2023年经有关部门调查发现公司存在“内部人控制”问题。下列有关皇明公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的忠诚义务的有（　　）。

益生公司是一家木质家具上市公司，据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列益生公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的有（　　）。

川安公司是一家在深圳证券交易所上市的公司，2023年相关机构对该公司的治理问题进行了查证，发现该公司存在严重的控股股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题。下列各项中，属于掠夺性财务活动的有（　　）。

泰达公司是一家进出口贸易企业，其内部治理结构采取内部控制主导型治理模式。下列各项关于泰达公司内部治理结构模式的表述中，正确的有（　　）。

下列关于公司内部治理结构的表述中，正确的有（　　）。

南山公司是一家上市公司，2023年有媒体报道称，该公司通过虚构购销业务等方式累计虚增利润8000余万元。为该公司提供相关证券服务的券商.会计师事务所.律师事务所等机构均未按业务规则审慎核查，出具了存在虚假记载的报告，监管部门依据有关规定对该公司和相关机构一并进行了严肃追责。本案例中，涉及公司外部监督机制的有（　　）。

下列各项中，属于公司外部市场机制的有（　　）。

乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理人违背对股东的勤勉义务的是（　）。

下列各项公司治理理论中，可以更好地解释企业董事会功能的是（　　）。

下列各项中，关于企业形式的表述错误的是（　　）。

太丰公司是一家主营水泥及水泥制品生产和销售的上市公司。2023年，太丰公司收购了大股东科兴集团100%持有的子公司的全部股权，收购价格高达20亿元。据悉，该子公司已亏损多年，被收购时净资产仅为5000万元。从掠夺性财务活动角度分析，太丰公司的上述收购行为属于（　　）。

金安公司是一家电子器件制造上市公司。2023年12月，公司以约7500万元购买位于上海闵行区的一处房产，对外公告宣称该房产将用于控股股东集团总部客户接待.业务洽谈等综合办公业务和本公司研发中心业务。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看，金安公司的上述做法属于（　　）。

东阳公司是一家上市公司，2023年被媒体报道存在终极股东的“隧道挖掘”问题，经证券监管部门查证后属实。下列东阳公司被查明的问题中，属于直接占用资源的是（　　）。

主营钣金结构件产品的鑫宝科技是一家上市公司。2023年8月5日，其以2.96元/股的价格向单一对象控股股东发行1.66亿股，当日鑫宝科技收盘价为12.88元/股。从掠夺性财务活动角度分析，鑫宝科技的上述行为属于（　　）。

德宝公司是一家大型船舶制造企业，其公司内部治理结构采用内部控制主导型治理模式。下列各项有关德宝公司内部治理结构模式的表述中，正确的是（　　）。

华永公司是一家采油设备制造企业，其公司内部治理结构采用外部控制主导型治理模式。下列各项有关华永公司内部治理结构模式的表述中，正确的是（　　）。

下列各项关于公司内部治理结构的表述中，错误的是（　　）。

海宇公司是一家化工企业，该企业的所有权掌握在创始人家族手中，同时，家族也掌握企业的经营权，管理企业的日常活动。下列各项有关海宇公司内部治理结构模式的表述中，正确的是（　　）。

天方出租汽车公司于2017年开始利用基于大数据的预测性分析系统，对其投入运营的10000多辆出租车进行数据收集与分析，实时检测这些车辆的行驶车况，以便及时地进行预防性维修，杜绝安全事故发生。天方出租汽车公司的上述做法所体现的数字化技术对产品和服务的影响有（）。

科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（　）。

杨柳公司是一家笔记本电脑制造企业，为进一步开拓海外市场，2005年收购了国际知名品牌IBM的PC事业部，全面接收了该公司的产能、品牌和一流的管理团队，一举实现国际业务扭亏为盈的大好局面。根据以上信息，杨柳公司国际化经营的动因有（）。

正华公司是一家为跨国企业生产用户交换机（PBX）的代工企业，由于缺乏自己的产品和技术，公司只能占据低附加值环节获得微薄利润。1995年公司成立北京研发中心，开始自主设计和生产更为先进的PBX，公司由此成功地从OEM业务模式提升至ODM业务模式。根据以上信息，正华公司企业升级的类型包括（）。

G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。该公司把生产基地设在制造业发达的X国，每年生产超过5000万台标准化的数码马达销往世界近百个国家和地区。戴维公司国际化经营的战略类型属于（）。

波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（　）。

东岛公司是一家家电制造企业，为了将产品成功打入M国市场，在M国建立了设计中心、贸易公司和生产基地，生产的产品都不是国内原有产品，而是针对M国市场需求研发、改进后的产品。东岛公司国际化经营的战略类型是（）。

耀华公司是一家汽车玻璃生产企业，公司始终专注于汽车玻璃市场，在走向世界市场的过程中，公司一方面充分利用丰富的本土人力资源带来了成本优势，另一方面加大研发投入，成功量产具有高附加值功能的新产品，打造了核心竞争力，逐步赢得更多汽车企业的信赖，成为世界第二大汽车玻璃企业。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，耀华公司实施的战略是（）。

艾斯公司是一家半导体设备制造跨国企业。由于集成电路设备的高度复杂性，公司85%的零部件是和供应商共同研发，因此形成了双方相互依赖、平等合作的稳固关系。根据以上信息，半导体设备制造行业全球价值链的分工模式属于（）。

维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（）。

江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。

天澜公司是一家有机果蔬种植和销售企业。该公司采用温室种植和自然种植的方法向市场供应当季收获的果蔬，并在各种节假日期间推出有纪念或庆祝意义的果蔬篮；每年购买果蔬超过一定数量的客户自动成为贵宾客户，可享受价格优惠并定期免费参观该公司的果蔬种植园。上述天澜公司的生产运营战略涉及的主要因素有（　）。

电脑制造商圣和公司根据生产需要对电脑零部件供应商瑞云公司下达订单，要求瑞云公司把适当数量、适当质量的电脑零部件在适当的时间送达适当的地点。下列各项中，属于圣和公司采用的采购模式的特点的有（　）。

近年来，从事儿童布艺娃娃生产的艾贝公司相继开发、生产出类似真人肤质肤色、手感细腻、富有弹性的硅胶娃娃和具有一定表情、语言功能的智能娃娃。下列各项中，属于艾贝公司采用的产品组合策略有（　）。

东明石化是一家地方炼油化工企业。2020年开始采用了跟施耐德电气战略合作的方式，其中各种变频器、开关、配电柜等的供应，都由施耐德一家负责。这种一站式服务，大大减轻了东明石化对以前层次不一的多品牌的维护。深度服务也摆脱了传统低价中标的陋习，从而让双方都聚焦在服务质量上。根据以上信息判断，下列各项属于东明石化货源策略优点的有（）。

蓝光公司是一家微波炉生产企业，公司在国内率先推出了具备蒸功能的产品，实现了传统烹饪习惯与微波炉功能优点的有效结合，市场反响很好。下列关于蓝光公司人力资源获取策略的表述中，正确的有（）。

华自公司是一家电站设备制造企业。2023年以来，公司进行了较为成功的数字化转型，库存周转率提高30%，客户订单交货及时率提高30%，生产周期缩短40%，建立了统一的项目进度、生产和施工的计划平台，实现合同交货进度与采购、生产、施工计划的同步协调。下列各项中，属于华自公司生产运营战略的竞争重点的有（）。

兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

太奇公司一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

近年来，射频识别设备逐渐进入人们的生活和越来越多的产业。随着市场的扩大，竞争者涌入，企业都以取得最大市场份额为战略目标。各个企业的产品在技术和性能上有较大差异。为了能在竞争中胜出，企业之间开始争夺人才和资源。下列各项中，属于目前射频识别设备生产企业所具有的经营特征是（　）。

吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。下列各项中，属于吉松公司采用的定价策略是（　）。

叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎。目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（　）。

日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（　）。

亚辉公司是一家医疗器械制造企业，2023年的投资资本回报率为17%，销售增长率为10%，经测算该公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。根据财务战略矩阵分析，亚辉公司财务战略选择的首选战略是（）。

长城公司是一家汽车制造企业，在我国已经连续成为汽车产销量世界第一大国的形势下，长城公司对中国经济增长潜力持乐观态度，公司管理层决定除继续生产中等档次的车型以外，在2016年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。长城公司的产品组合策略属于（）。

华宁公司是一家阀门制造企业。公司与供应商建立了密切的合作关系，双方共同协调物料供应、生产计划及相关流程，以确保所有活动的协同性和时效性，减少了由于独立预测需求的不确定性造成的各种浪费，极大地节约了供货成本。华宁公司采取的采购模式属于（）。

立白公司是一家洗涤用品生产企业，由于创立时间较短，为了使产品能在高价位上顺利进入流通渠道，公司希望经销商能够严格贯彻统一的营销策略，并且对经销商的经营品牌进行严格控制。从渠道的宽度看，立白公司应采用的分销策略是（）。

夏梦公司是一家家具制造企业。随着消费者越来越注重生活质量和个性化需求，定制家具市场受到广泛关注。由于定制家具订单需经历加工、装配、质检、物流等环节，为在整个生产过程控制和管理中保证高质量和时效性，公司只保留标准件的存货，而大量的非标准件要等收到订单后才开始生产。夏梦公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

方舟公司是一家远程医疗技术与设备服务企业，是我国远程医疗技术的开拓者，产品虽已通过国家技术设备审批，但依然只有少数几家医院愿意尝试购买其设备，为了说服客户购买，公司投入大量人力、财力进行市场推销。方舟公司现阶段的资本结构应是（）。

铁锚公司是一家玻璃制造企业。为进一步拓宽公司在玻璃产业领域创新覆盖范围，提升行业影响力，与主营硅基材料的沙河公司成立浮法玻璃新技术实验室，共同研发30μm柔性可折叠玻璃。从采购战略的角度看，铁锚公司与沙河公司的交易策略属于（）。

小马公司是一家新能源汽车制造企业。公司通过分析我国2021年新能源汽车细分车型后发现，纯电动汽车占比最大，超过总产量的80%,而且该领域市场需求依然有巨大的发展空间。小马公司决定进入纯电汽车制造，通过仿制成熟产品向市场销售自己品牌的产品。小马公司纯电动汽车的市场定位策略属于（）。

国豪旅行社专注于为老年人提供旅游服务。近年来，该社除通过增加门店扩大实地旅游业务外，还借助互联网在业内率先增加“坐地游天下”的线上服务项目，实现线上与线下互动，有效扩大了顾客群体。从零散产业的战略选择角度看，该旅行社战略选择的类型有（）。

经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。

万丰公司是一家经营连锁汽车修理店的企业，自2017年起通过快速扩张将店面数量增加了一倍以上，市场份额一度跃居行业首位，同时将业务扩展到汽车零部件加工、二手车交易等领域，但由于管理滞后和相关技术人才短缺，该公司的业绩表现不佳。2021年，万丰公司入不敷出，被其竞争对手兼并。从零散产业谨防潜在的战略陷阱角度看，万丰公司在进行战略选择时未能（　）。

海捞公司是一家新派火锅餐饮企业，自公司成立以来，在全国陆续开店达1000家之多，公司除了提供免费饮料、零食和水果之外，还为等待的顾客提供免费美甲、擦鞋、护手等服务。2019年10月1日起，公司还面向在校大学生提供6.9折优惠。二十多年来历经市场和顾客的检验，成功地打造出信誉度高、颇具四川火锅特色的火锅品牌。从零散产业的战略选择角度看，海捞公司战略选择的类型有（）。

畅听公司是一家手机制造企业，在手机品类开发过程中，公司专门为老年人开发了一款屏幕宽大、功能单一、操作简单的“老人机”，但该款手机始终未能盈利，公司不得不停止生产。从基本竞争战略存在的风险角度分析，畅听公司“老人机”未能盈利的原因有（）。

贵茅公司是一家高端白酒销售企业。为充分发掘贵茅的品牌势能和大量的闲置资金，2022年公司制定新的发展战略，除与知名企业联合推出全新产品贵茅冰淇淋和酱香拿铁咖啡外，还出资设立两支产业基金，投资方向包括新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、大消费等领域。本案例中，贵茅公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括（）。

特达公司是国内一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务，产品较为单一，很容易被竞争对手复制。特达公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是三家一级运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。设备供应商则数量众多且规模较小。特达公司的客户主要是中小企业，资金实力有限，对产品价格敏感。下列各项关于特达公司讨价还价能力的表述中，不正确的有（）。

加能公司是一家电池制造企业。近年来，公司拟投资进入尚处于导入期的新型储能技术产业。作为新兴产业，多达10数种的各类储能技术虽已经呈现出百花齐放的局面，但是新型储能参与辅助服务、削峰填谷等市场化应用规模很小，尤其在缺乏储能付费机制的前提下，储能产业的商业化模式尚没有一家公司成功。从新兴产业常见的发展障碍角度来看，加能公司面临的发展障碍有（）。

福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（）。

伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（　）。

维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（　）。

百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采用的竞争战略的是（　）。

青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。为了摆脱少儿读物市场愈演愈烈的价格战，该出版社制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中，属于青阳出版社执行蓝海战略应遵循的原则是（　）。

农家乐公司是一家民宿短租预订平台企业，公司主打“不住酒店，住我家”的口号，不仅为房东和房客搭建了一个有保障的在线沟通和交易平台，而且为房东和房客搭建了一个社交分享平台，顾客入住后可以直接走进主人的生活空间，和房东一起分享生活的美好瞬间，让住宿成为获得爱与归属的愉悦之旅。农家乐公司已成为国内领先的民宿短租预订平台，在竞争激烈的住宿产业中开创了新的生存发展空间。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中农家乐公司的做法属于（）。

百度云公司是一家互联网科技企业。公司用户刚刚破亿的时候，推出了一个主题活动，宣布提供2T永久免费容量和无限制离线下载服务。当公司用户因免费而激增后，百度云推出一些会员尊享的个性化功能，以此形成普通用户和会员用户在产品使用上的功能差异。百度云公司所采用的免费商业模式的盈利模式属于（）。

阿香辣酱热销全球多年，无一家同类产品能与之媲美，其成功的关键原因就是其公司创始人阿香婆始终遵循的物美价廉的经营理念。为此，阿香辣酱公司对辣椒原料供应十分严格，除辣椒要全部剪蒂外，还要保证没有杂质。阿香婆坚持的经营理念让阿香辣酱始终保持低价策略。阿香辣酱公司采取的竞争战略是（）。

安心公司是一家专注于住家保姆的家政服务企业，面对资本大举进入家政市场引发越来越激烈的价格大战，该公司制定并执行了一项蓝海战略。下列各项中，属于安心公司为降低组织的风险而应遵循的战略执行原则是（）。

明光公司是一家卧室家具制造公司。近年来委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此成功进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，尝试生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受高端客户定制的家具生产。明光公司采取的竞争战略是（）。

（本小题5分。）雅乐公司是中国最具实力的服装企业。回顾雅乐的发展历程，我们不难勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。初创期的雅乐主要就是为国内有一定规模的服装企业提供贴牌加工业务，以加工费和有限的材料增值为基础的利润结构，使得企业难以获取理想的产品附加值。在服装产业“专注”和“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅乐却在积极地沿着服装产业链向零售、连锁方向发展，开始组建庞大的分销网络。2005年，雅乐组建了创品牌、做市场、争效益的现代化营销中心——雅乐服饰有限公司，专门致力于营销网络体系的建设。就这样，一个覆盖全国以自营专卖店、大型窗口商场和团队订购为主要营销方式、营销渠道的多元化营销网络体系逐渐形成，成为支撑雅乐品牌发展和参与国际竞争的有力武器。目前，雅乐已在全国30多个区域开设了300多家自营专卖店和商业网点。通过建立自营连锁店能有效彰显公司的实力，更能有效地提高企业知名度和美誉度；商业网点的铺设使企业直接面对形形色色的消费者，了解了消费者的需求特点，获取了最有效的市场信息，为公司决策提供了第一手资料。近年来，随着国内劳动力等生产要素成本的上升，在国际范围内布局产业链可以说是企业发展的必经之路。2015年，雅乐并购了位于东南亚的新马服饰，新马服饰是国际著名的大型服装企业。此次并购除了可以直接为雅乐带来盈利增长之外，还可以在营销渠道、客户资源方面统一调配，对日后雅乐加快国际化进程起到重要作用。并购完成后，不仅使得雅乐实现了规模化生产，生产能力提升到年产8000万件。而且拥有东南亚的生产基地还帮助雅乐规避了贸易壁垒，省掉建厂的时间，迅速获得现成的生产设备，也让雅乐离“成为世界最强的服装企业”更近了一步。在全球经济快速发展的时期，雅乐用过人的智慧、创新的观念和实干的精神创造出一个又一个令国内外服装企业侧目的骄人业绩。要求：（1）简要分析雅乐公司采取的一体化战略类型及其实施该战略的主要目的或优势；（2）简要分析雅乐公司实施并购战略的动机。

大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（）。

百利公司是一家生产以皮革、尼龙、合成革为材料的多种日用品的企业。面对人们消费结构的升级和市场趋冷，该公司采用收缩战略，将以皮革为材料的日用品生产业务出售给另一家企业，同时引进以生物提取合成物为材料的日用品生产线进行生产。下列各项中，属于百利公司采用的收缩战略的方式有（　）。

大众汽车集团旗下软件公司CARIAD与高效能智能驾驶计算平台领导者地平线公司签署技术合作协议，针对中国市场需求，双方将携手开发领先的、高度优化的全栈式高级驾驶辅助系统和自动驾驶解决方案，在单颗芯片上集成多种功能，提高系统稳定性，节约成本，降低能耗。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点有（）。

凯德公司是一家石英产品制造企业，2022年3月在北交所上市后，收购了一家主营半导体材料制造的芯贝公司。此次收购不仅使得凯德石英的产业布局延伸到上游石英材料领域，而且在加工工艺上实现了凯德火加工与芯贝冷加工的互补，优化了公司客户结构，大大提高了市场份额。凯德公司实施上述收购的动机有（）。

万全保险公司是一家专营财险的大型国有保险企业，公司管理层近期调整发展战略，在全国推出含有储蓄成分的保险产品，并且大力推行电商零售，利用互联网平台为客户提供更及时方便的在线服务。从密集型战略角度看，万全保险公司的上述做法属于（）。

长安公司是一家汽车制造企业，2021年正式与华为公司达成合作关系，双方签署了新能源汽车领域合作备忘录，采取智选模式合作造车。在智选模式下，华为公司将深度参与车型的设计，并且向长安公司开放华为的销售渠道。在核心产权归属方面，相关车型的所有权仍属于长安公司，华为只通过零部件供应及车辆销售提成获利。从战略联盟的内容上来看，长安公司和华为公司的战略联盟属于（）。

方舟公司是国内首家专私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行采集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（　）。

寰亚公司是一家新能源汽车制造企业，为了更好地控制和掌握市场，提高公司产品的竞争力，2023年与北京银行分别以80%和20%的持股比例合资成立了寰亚汽车金融公司。寰亚公司的发展战略属于（）。

天表公司是一家表壳制造企业，2007年美国次贷危机发生以后，天表公司决策层果断地对产品进行了重新定位，调整产品结构，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。其结果尽管总产量稍有降低，但天表公司的总产值却上升了20%。天表公司的收缩战略类型属于（）。

海汽公司是一家大型汽车制造企业，为了开拓H国业务，2023年收购了H国双龙公司。但海汽公司既对H国的法律环境、劳资纠纷估计不足，又缺乏管理H国企业的国际化人才，结果导致收购失败，海汽公司损失达5亿美元。海汽公司并购失败的原因是（）。

甲公司是国内一家电力生产企业，近期着手发展风能业务，该公司进行了SWOT分析。以下表述符合SWOT分析要求的有（　　）。

力隆公司是C国一家大型保险集团。该公司经过多年努力，实现了业务快速扩张。下列各项分析中，符合SWOT分析要求的有（　　）。

麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收人和利润率长期位居行业第一。2018 年， Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据 SWOT 分析，麦迪公司应采用()

主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据SWOT分析，在上述情况下，广甸公司应采用（　）。

福林公司是一家新能源发电企业。该公司地处青藏高原腹地，具有发展太阳能产业的独特资源优势。近年来，国家对清洁能源发展的需求不断增长。根据SWOT分析，福林公司应采取的战略是（　　）。

东风公司是一家传统汽车制造企业。该公司经过几十年的发展，拥有先进的整车设计与制造能力。但是近年来，随着日益壮大的新能源汽车公司持续加大市场投放力度，东风公司的压力与日俱增。根据SWOT分析，下列各项中，能够体现东风公司应采取的总体战略是（　　）。

飞宇公司是一家婴幼儿奶粉企业，是国内唯一一家始终保持安全零事故纪录的企业。2008年，国内众多乳业企业被爆出添加剂超标事件，消费者对国产奶粉整体上失去信任，导致一批外资品牌乘虚占据一二线城市市场。根据SWOT分析，在上述情况下，飞宇公司应采用（）。

下列关于税务行政复议调解的表述中，符合规定的有（）。

下列税收违法行为当事人中，税务机关应依法从轻处罚的有（）。

税务行政复议申请人可以在知道税务机关作出具体行政行为之日起60日内提出行政复议申请。下列申请期限计算起点的表述中，正确的有（）。

税务机关拟对公民甲某作出5000元罚款，向其送达的《税务行政处罚事项告知书》中，应告知甲某的内容有（　　）。

下列属于税务行政处罚实施主体的有（　　）。

根据税务行政处罚规定，下列属于税务行政处罚的有（　　）。

下列税务行政处罚案件中，属于税务行政处罚听证范围的有（　　）。